VNU Social and Behaviour Change (Parakou)

Contract

This is a UNV National Specialist contract. This kind of contract is known as National UN Volunteer. It is normally only for nationals. More about UNV National Specialist contracts.

Depuis 2021, l'UNICEF Bénin met en œuvre des interventions dans le nord du pays pour atténuer les risques et les effets de la crise sécuritaire sur les populations et les systèmes de protection de l'enfance, de santé, de l’éducation en vue de renforcer leur résilience. Malgré des avancées, l’analyse situationnelle issue du MICS 2022 indiquent des privations et des progrès encore inégaux au niveau des indicateurs de la santé et du développement de l’enfant. Les problèmes auxquels sont confrontés les enfants des départements de l’Atacora et la Donga sont liés à la pauvreté persistante et des inégalités ; la persistance des enfants non vaccinés (66% penta 3) et des zéro dose ; la malnutrition (taux d’allaitement maternel 43%) ; une utilisation insuffisante des latrines améliorées (15% dans l’Atacora dont 21% dans la Donga) ; le mariage des enfants (27 % des filles ont été mariées avant l’âge de 18 ans et 5,9 % avant l'âge de 15 ans) ; la perpétuation de la discipline violente et des violences (91% des enfants subissent des méthodes de discipline violentes ; 6% filles de 15 à 19 ans ont subi des violences sexuelles) 27,5 % des femmes de 20 à 24 ans ont été mariées avant l'âge de 18 ans et 5,9 % avant l'âge de 15 ans ; 20 % des enfants de 5 à 17 ans sont impliqués dans le travail) ; des inégalités d’accès et de maintien des filles à l’école (l’Atacora et la Donga affichent des TBS inférieur à 10%). La crise sécuritaire continue à entraîner des conséquences multidimensionnelles pour les enfants. L’exacerbation de la violence intercommunautaire entre divers groupes ethniques observés ces dernières années est susceptible d’être alimentée par la concurrence sur les questions de partage du pouvoir (conflits de chefferie). Ces conséquences ont un impact sur la résilience et le développement à long terme des ménages et des enfants, y compris des effets intergénérationnels. Les diverses interventions menées contribuent à (i) améliorer la cohésion sociale et la capacité des communautés à prévenir et s’adapter aux risques ; (ii) promouvoir la continuité, la fonctionnalité et l’utilisation des services essentiels par la population particulièrement les enfants, les filles et les garçons ; (iii) renforcer les capacités des communautés à prendre en main leur bienêtre. Ces paquets d’interventions de prévention et de réponse des secteurs de l’UNICEF sont fournis avec le soutien des approches Social and Behaviour change. Si celles-ci suivant la démarche d’équité et transformatrice du genre permettent (i) d’adresser la typologie des problématiques en termes de changement comportement ; (ii) d’adapter les interventions auprès et avec les communautés tout en écoutant leurs commentaires et veiller à ce qu’ils soient suivis d’effet, on note que ces interventions ont faiblement traités les causes des chocs structurels et culturels du fait de la faible inclusion et participation des communautés. De même, la vision de la Politique Nationale de Santé Communautaire 2020-2024, adoptée en Conseil des Ministres le 06 mai 2020 est que « le Bénin dispose d'un système de santé communautaire, intégré performant, résilient et pérenne basé sur l’approche « one health » à travers une disponibilité permanente des soins curatifs de base, promotionnels, préventifs et palliatifs avec la revalorisation et la pleine participation de tous les intervenants communautaires pour le bien-être de tous » à l'horizon 2030.

Sous la supervision générale du spécialiste de protection sociale du bureau de zone et en étroite collaboration avec le Social and Behaviour officer du bureau de Parakou, le Volontaire des Nations Unies effectuera les tâches ci-après :

1- Soutenir la conception stratégique au niveau local, le développement et la mise en œuvre des interventions du SBC et santé communautaire

• Appuyer les évaluations rapides et l’analyse des données pour comprendre les besoins, les préférences des communautés y compris ceux dans le besoin en vue d’adapter les interventions du changement social et comportemental conduites par les partenaires d’exécution.

▪ Encourager l’utilisation des « portes d’entrée » de l’intersectorialité identifiés dans le cadre de l’exercice de planification à l’UNICEF ainsi que les processus participatifs dans la planification en fonction des contextes locaux.

• S’assurer de la mise en œuvre par les partenaires d’exécution, des approches qui encouragent l’inclusion et la participation des communautés (jeunes, adolescents etc..) aux processus de diagnostic et de résolution des problèmes liés à la santé, éducation, protection décrits précédemment en mettant l’accent sur les perspectives communautaires.

• Encourager la mise en place et l’utilisation des espaces de dialogues et de redevabilité au niveau communautaire entre les représentants de la communauté et les porteurs d'obligation (partage des feedbacks vers les décideurs et rétroaction) pour favoriser une prise de consciences des réalités locales.

• Appuyer l’utilisation d’outils et supports faciles, attractifs, contextualisés (soutien au prétest et orientation sur leur utilisation et dissémination dans la communauté) en vue de développer/renforcer les connaissances des familles sur les pratiques familiales essentielles et leurs capacités de résilience.

• Contribuer avec l’appui de la section PM&E de l’UNICEF (Planning suivi et évaluation) et en collaboration avec les partenaires, à la réalisation d’enquêtes régulières de référence initiale et de suivi comportementale de la mise en œuvre des interventions pour le changement de comportement par technologie Rapid-pro et par U-report.

2- Plaidoyer, mise en réseau et création de partenariats

• Soutenir les processus de cartographie des organisations communautaires, des influenceurs, des mécanismes en vue de mettre la lumière sur des forces présentes ; favoriser les nouvelles alliances et compléter /renforcer les capacités existantes.

• Encourager le renforcement des synergies entre les partenariats actifs (avec les leaders communautaires, d’opinion/religieux, les réseaux des femmes, des jeunes, les radios locales etc.) pour l’intensification des interventions pour le changement de comportement/social y compris pour accroître la résilience des populations.

• Collaborer étroitement avec les partenaires gouvernementaux et autres parties prenantes du domaine de la communication pour le partage actif d’informations et l’harmonisation et coordination des interventions (recherche, cartographies, matériaux, formation, messages etc…) afin d'améliorer la portée de SBC de même que la santé communautaire et sa contribution aux résultats programmatiques.

3- Innovation, gestion des connaissances et renforcement des capacités

• Appuyer le renforcement des capacités des partenaires gouvernementaux et des acteurs de première ligne du niveau local sur base d’outils d’engagement communautaire adaptés aux langues et au contexte locaux ; ainsi que sur les nouvelles approches SBC qui vont au-delà de la communication ;

• Apporter un appui aux programmes pour la documentation des bonnes pratiques ; partager les meilleurs pratiques SBC et diffuser les leçons apprises aux publics clés et compris les donateurs et les partenaires.

• Appuyer le renforcement des capacités des partenaires gouvernementaux et des acteurs de santé communautaire sur base des orientations nationales et des outils d’engagement communautaire adaptés ;

4- Gestion, suivi et obtention des résultats du programme

• Travailler en étroite collaboration avec les collègues des secteurs et les partenaires pour recueillir, analyser et partager des informations sur les questions de mise en œuvre, suggérer des solutions sur la planification et mise en œuvre des programmes. Tenir un registre des rapports et des évaluations pour les interventions liées au SBC pour faciliter la consultation et / ou pour saisir et institutionnaliser les leçons apprises.

• Participer aux revues sectorielles annuelles avec le gouvernement et d’autres homologues pour saisir les problématiques et défis sectoriels en vue d’affiner/adapter la réponse.

• Accompagner le/la spécialiste santé pour suivre et vérifier l’utilisation optimale et appropriée des ressources du programme sectoriel (ressources financières, administratives et autres) en veillant au respect des règles, règlements/procédures de l’organisation et des engagements des donateurs, des normes de responsabilité et d’intégrité, en veillant également ce que les rapports soient établis à temps ainsi que la justification des ressources mis à disposition des partenaires

• Contribuer systématiquement à toutes les propositions de mobilisation des ressources au niveau du bureau de zone avec l’appui du SBC Specialist du bureau.

5- Appui technique et opérationnel à la mise en œuvre du programme SBC

• Entreprendre des visites sur le terrain et recueillir et partager des rapports avec les partenaires et les parties prenantes.

• Évaluer les progrès accomplis et fournir un appui technique et/ou se référer aux responsables concernés pour résolution.

• Rendre compte des questions critiques, des goulots d’étranglement et des problèmes potentiels afin d’agir en temps opportun pour obtenir des résultats.

Appui technique et opérationnel à la mise en œuvre du programme Santé communautaire

• Participer activement à la mise en œuvre, au suivi et à l’évaluation des interventions de santé communautaire dans les communes pilotes et dans les nouvelles communes

• Suivre activement le programme par le biais de visites sur le terrain, d’enquêtes et/ou d’échanges d’informations avec les partenaires/parties prenantes pour évaluer les progrès, identifier les goulots d’étranglement, les problèmes potentiels et prendre des décisions en temps opportun pour résoudre les problèmes et/ou référer aux responsables concernés pour résolution rapide

• Entreprendre des visites sur le terrain et recueillir et partager des rapports avec les partenaires et les parties prenantes.

• Évaluer les progrès accomplis et fournir un appui technique et/ou se référer aux responsables concernés pour résolution.

• Tenir la cartographie des acteurs de santé communautaires relais et ASCQ et ColoSS dans les zones d’interventions et apporter un appui à la gestion des intrants et matériels

• Fournir des conseils techniques et un appui opérationnel aux acteurs gouvernementaux, et aux autres partenaires sur les questions liées à la santé communautaire afin d’appuyer la planification, la gestion, la mise en œuvre et l’obtention de résultats

• Participer aux discussions avec les partenaires nationaux, les clients et les parties prenantes pour promouvoir les questions de santé et de développement, en particulier dans les domaines de l’égalité des sexes, de la préparation aux situations d’urgence, de la santé communautaire

• Participer aux initiatives de préparation aux situations d’urgence pour l’élaboration de programmes, la planification d’urgence et / ou pour répondre aux urgences.

Renforcement de la participation communautaire dans le cadre de la mise en œuvre de la PNSC

• Participer activement à la mise en œuvre, au suivi et à l’évaluation de la des interventions de participation communautaire dans le cadre de la PNSC

• Fournir des appuis techniques et un appui opérationnel aux acteurs gouvernementaux, et aux autres partenaires pour l’installation et le fonctionnement des ColoSS

• S’assurer de la mise en œuvre par les partenaires d’exécution, des approches qui encouragent l’inclusion et la participation des communautés (jeunes, adolescents etc..) aux processus de diagnostic et de résolution des problèmes liés à la santé, la protection, l’éducation, la communication au niveau communautaire en mettant l’accent sur la participation communautaire et le feedback communautaire.

• Encourager la mise en place et l’utilisation des espaces de dialogues et de redevabilité au niveau communautaire entre les représentants de la communauté et les porteurs d'obligation (partage des feedbacks vers les décideurs et rétroaction) pour favoriser une prise de consciences des réalités locales.

Responsabilité Adaptabilité et flexibilité Bâtir la confiance Engagement et motivation Engagement à l'apprentissage continu Communication Créativité Éthique et valeurs Intégrité Jugement et prise de décision Partage des connaissances Leadership Gestion des performances Planification et organisation Professionnalisme Respect de la diversité Autogestion

communication, santé communautaire, l’engagement/participation communautaire, la planification, la mise en oeuvre et le suivi des activités de communication ou d'autres domaines techniques connexes est requis. Expérience antérieure en tant que volontaire et/ou une expérience d’une autre culture (c.-à-d. études, bénévolat, stage) serait hautement appréciée

La durée de votre affectation est de douze (12) mois. Une indemnité de subsistance de volontaire (en anglais VLA), équivalant à 403,388 FCFA vous sera versée mensuellement. La VLA est censée couvrir les frais de logement, les besoins de base ainsi que les charges locatives (eau, électricité, etc.).