Recrutement d'un consultant national chargé d’appuyer l’organisation d’une table ronde des bailleurs de fonds pour le financement de la Stratégie Nationale de Promotion de l’Entrepreneuriat

Consultant Elections & Governance

Contract

This is a National Consultant contract. More about National Consultant contracts.

Background

La dynamique démographie du Niger, caractérisée par une croissance rapide, a eu pour conséquence l’augmentation de la proportion des jeunes dans la population totale.

Cela fait de la population nigérienne, une population essentiellement jeune. Les moins de 25 ans représentent 66% de la population totale.

Pourtant ces derniers sont majoritairement exclus des processus économiques. Le chômage frappe durement les diplômés alors que les non diplômés sont touchés par le sous-emploi et occupent les emplois largement informels et mal rémunérés. Des milliers des jeunes diplômés arrivent chaque année sur le marché du travail.

C’est pour cela la promotion de l’entreprenariat des jeunes est considérée par le Gouvernement de la 7ème République comme une des priorités fondamentales pour promouvoir le développement et favoriser la croissance économique à travers le développement du secteur privé.

Cependant, pour que les jeunes puissent véritablement jouer leur rôle de moteur de la croissance économique de notre pays, il est plus que nécessaire de créer les conditions d’une mise en œuvre efficace et efficiente de toutes les politiques publiques en la matière telles que voulues par les plus Hautes Autorités du pays.

C’est donc conscient de cet état de fait que le Gouvernement a adopté en 2019 la Stratégie Nationale de Promotion de l'Entrepreneuriat des Jeunes au Niger.

Elaborée dans une approche globale, participative, cohérente et intégrée visant à favoriser l'accès des jeunes des deux sexes à des opportunités de création d'entreprises et d'emplois indépendants, décents, durables et de qualité, cette Stratégie Nationale de Promotion de l’Entrepreneuriat des Jeunes est assortie d’un premier plan d’actions et de financement quinquennal 2020-2024, d’un mécanisme de mise en œuvre et d’un dispositif de suivi-évaluation.

L’objectif général est de contribuer à la croissance économique inclusive par la création des PME/PMI des jeunes innovantes et compétitives

De manière spécifique il s’agit de renforcer la résilience de l’écosystème entrepreneurial des jeunes au Niger.

L’impact final visé, par la mise en œuvre de cette stratégie, est l’amélioration des conditions de vie des jeunes par leur inclusion économique à travers l’entrepreneuriat.

Cette amélioration sera effective par la réalisation des effets globaux ci-après:

• le renforcement du dispositif institutionnel et du cadre réglementaire en matière d’entrepreneuriat en faveur de l’entrepreneuriat des jeunes;
• le Renforcement des compétences et capacités des jeunes en entrepreneuriat (faire en sorte que la culture entrepreneuriale soit ancrée au sein de la population jeune nigérienne);
• Amélioration de la disponibilité et de l’accessibilité des financements aux jeunes.

La Stratégie est ainsi constituée de trois axes stratégiques:

Axe stratégique 1:Renforcement du dispositif institutionnel et réglementaire en faveur de l’entrepreneuriat des jeunes;

Axe stratégique 2: Renforcement des compétences et capacités des jeunes en entrepreneuriat;

Axe stratégique 3: Amélioration de la disponibilité et de l’accessibilité des financements aux jeunes.

La Stratégie Nationale de Promotion de l'Entrepreneuriat des Jeunes au Niger vise essentiellement les jeunes nigériens (femmes et hommes) âgés de 18 ans au moins et de 35 ans au plus, à titre individuel ou collectif, en milieu rural ou urbain, désireux de créer ou de développer une activité économique sous forme d'entreprise.

De manière spécifique, il s’agira de:

• Jeunes porteurs de projets d'entreprises, individuellement ou collectivement;
• Jeunes entrepreneurs en activité (formel ou non) désireux de développer leurs activités économiques;
• Jeunes actuellement au chômage ou sous-employés souhaitant valoriser leurs compétences dans le cadre de la création d'entreprises;
• Jeunes urbains et ruraux;
• Jeunes diplômés ou non;
• Jeunes scolarisés, non scolarisés ou déscolarisés.

Le coût de la mise en oeuvre des cinq premières années de la stratégie 2020-2024 est estimé à 22 milliards 295 millions de FCFA.

Cette Stratégie cadre parfaitement avec le nouvel agenda 2030 des Objectifs de Développement Durable (ODD) ainsi que sur l’agenda 2063 de l’Union Africaine (UA).

Elle s’inscrit en droite ligne de la mise en œuvre du Programme de la Renaissance Acte III de Son Excellence Monsieur Mohamed BAZOUM, Président de la République, Chef de l’Etat et est en cohérence avec la Déclaration de Politique Générale du Premier Ministre, Chef du Gouvernement, Son Excellence Monsieur OUHOUMOUDOU MAHAMADOU, la Stratégie de Développement Durable et de Croissance Inclusive (SDDCI) Niger 2035 et le Plan de Développement Economique et Social (PDES) 2017- 2021.

Au regard de la nouvelle configuration du Gouvernement qui consacre la fusion du Ministère en charge de l’Entrepreneuriat avec celui du Commerce et celui de l’Industrie, le Gouvernement entend faire de la mise en œuvre de cette stratégie une de ses actions prioritaires. Dans cette perspective, il veillera à la maîtrise totale des actions à entreprendre et leur exécution par l’expertise nationale, ainsi qu’à la mobilisation rapide et effective des ressources.

C’est à ce titre? que le Ministère du Commerce, de l’Industrie et de l’Entrepreneuriat des Jeunes (MCIEJ), dans l’optique d’accélérer la mise en œuvre de la Stratégie, envisage d’organiser avec l’appui du PNUD, une table ronde de mobilisation des partenaires pour le financement du 1er plan d’actions quinquennal de la Stratégie.

Pour appuyer l’organisation de ladite table ronde, le PNUD envisage de recruter un consultant national dont la mission se décline ainsi qu’il suit.

Objectif de la mission

Cette mission a pour objectif d’aider le Ministère du Commerce, de l’Industrie et de l’Entrepreneuriat des Jeunes (MCIEJ) à bien préparer et réussir l’organisation et la tenue de la table ronde.

Il s’agit spécifiquement de:

• élaborer un plan de communication autour de l’organisation de la table ronde;
• préparer tous les documents techniques nécessaires pour réussir l’activité notamment, avant, pendant et après la table ronde;
• identifier les participants et échanger avec eux sur les modalités de leur participation;
• organiser en collaboration avec les autorités régionales, les concertations préalables avec toutes les parties prenantes en vue de s’assurer de leur participation effective à la table ronde;
• produire un rapport d’étape sur la préparation de la table ronde;
• produire le rapport préliminaire après la clôture de la table ronde: ce rapport devra comprendre les engagements financiers des bailleurs de fonds? ou leurs promesses de financement ventilés par axes et par Actions de la Stratégie;
• produire une version finale du rapport englobant les différents inputs des parties prenantes.

Les résultats attendus se déclinent ainsi qu’il suit:

• une note méthodologique détaillée assorti d’un planning de travail précis?est produit et validé;
• les documents techniques pour l’organisation de la table ronde?sont produits et comprennent entre autres, un communiqué de presse, un document narratif synthétique de la Stratégie, les outils pour le bon déroulement des séries de concertations préalables à la tenue de la table ronde et les consignes des travaux de groupes, l’agenda/feuille de route, les discours, les outils de recueille des engagements financiers ou des promesses de financement, bref tout autre document utile demandé par la commission d’organisation etc.
• la table ronde est tenue avec succès;
• un rapport d’étape de la préparation de la table ronde est produit;
• un rapport préliminaire sur les résultats de la table ronde est produit;
• un rapport final de la mission prenant en compte les inputs, commentaires et suggestions des parties prenantes est produit et validé.

Duties and Responsibilities

En collaboration avec le Ministère et le PNUD, le consultant devra réaliser entre autres les tâches ci-dessous:

• élaborer un plan de communication autour de l’organisation de la table ronde;
• préparer tous les documents techniques nécessaires à la bonne réussite de la table ronde;
• organiser des réunions avec le comité de suivi;
• mobiliser les partenaires? pour la réussite de la table ronde;
• animer et faciliter les échanges au cours de la table ronde;
• en sa qualité de facilitateur des débats, il devra distribuer équitablement le temps de parole, encourager à la prise de parole, relancer la discussion, poussé au développement d’une réflexion;
• contribuer à mettre en place et à animer efficacement les commissions nécessaires à la préparation et à la tenue de la table ronde;
• proposer une présentation power point de la note de cadrage en vue de sa présentation à la réunion de la table ronde;
• réaliser toutes autres tâches qui lui seront confiées en vue de la réussite de l’organisation de la table ronde et la mobilisation des partenaires.

Sous la supervision du Ministère du Commerce, de l’Industrie et de l’Entreprenariat des Jeunes (MCI/EJ), le consultant devra préparer et faire valider une méthodologie de travail pour répondre au besoin d’appui en vue de réussir la tenue de la table ronde.

Il travaillera pendant 30 jours sous la supervision du Comité Ad’hoc chargé du suivi d’organisation de la table ronde mis en place par le MCI/EJ et du PNUD à qui il rendra compte régulièrement de l’évolution de la mission, des difficultés rencontrées et des solutions proposées.

Le nombre de jours de travail sera réparti sur une période de trente (30) jours. Le calendrier de travail sera finalisé et arrêté de commun accord avec le bénéficiaire. Le Consultant recruté devra fournir dans les délais impartis, les livrables ci-dessous:

• une note méthodologique détaillée assorti d’un planning de travail précis;
• les documents techniques pour l’organisation de la table ronde comprennent entre autres, un communiqué de presse, un document narratif synthétique de la SNPEJ (plaidoyer), les outils pour le bon déroulement des séries de concertations préalables à la tenue de la table ronde et les consignes des travaux de groupes;
• l’agenda, les discours, la note de cadrage, les présentations PowerPoint, les outils de recueil des engagements financiers ou des promesses de financement;
• un rapport d’étape de la préparation de la table ronde;
• un rapport préliminaire sur les résultats de la table ronde;
• un rapport final de la mission prenant en compte les inputs, commentaires et suggestions des parties prenantes.
• Il est à noter que tous les livrables devront être validés par le Comité ad’hoc et le PNUD en version électronique (Word/Excel) et au format papier.

Competencies

• Compétences analytiques (excellentes aptitudes analytique, de synthèse, de rédaction et de présentation de documents);
• Capacité de communication (excellentes aptitudes interpersonnelles orales et écrites);
• Travail en équipe (capacité à travailler de manière autonome et en équipe);
• Etre disponible pour commencer à travailler immédiatement après la sélection;
• Expertise avérée dans la conduite de missions d’évaluations;
• Disposer d’outils pertinents pour conduire la mission conformément aux objectifs poursuivis.

Required Skills and Experience

Formation Académique: Le consultant national doit répondre à l’un des profils académiques suivants :un diplôme supérieur (Bac +5) en économie, planification, communication-plaidoyer ou dans tout autre domaine connexe.

Expérience: Le Consultant doit justifier d’au moins 5 ans d'expériences dans les domaines de la communication, planification et gestion du développement. Il doit avoir:

• une expertise d’au moins 5 ans dans l’appui-accompagnement des institutions en matière de négociation, de formulation de stratégie de développement, de partenariat et de mobilisation de ressources financières;
• une expérience confirmée en communication et organisation des activités? évènementielles, documentation et de valorisation des résultats (Avoir au moins 2 références);
• une compétence et familiarité avec les outils de mobilisation de ressources des partenaires;
• une excellente capacité d’animation, de communication et d’écoute;
• une compétence dans l’organisation de table ronde en quête de financement;
• avoir une connaissance étendue des relations internationales et des questions de financement, en particulier dans le domaine de l’Entrepreneuriat;
• faire preuve d’une réelle capacité à travailler en équipe et de manière autonome;
• avoir une expérience en matière de gestion des projets et être capable de respecter les délais;
• une bonne connaissance de la cartographie des PTFs au Niger est un atout.

Langues: Avoir une parfaite maitrise de la langue française avec une excellente capacité d’analyse. La connaissance de l’anglais serait un atout.

Composition du dossier (Une offre en un fichier unique incluant la proposition technique et l'offre financière)

Offre technique (Obligatoire) :

• Une copie des diplômes ;
• Un CV détaillé ;
• Une brève description de la méthodologie de travail indiquant les différentes étapes d’atteinte des résultats et le chronogramme (3 pages maximum).
• Un exemple d’un rapport d’évaluation mené et écrit par le consultant;
• Un formulaire P11 des Nations Unies dûment rempli et au moins 3 personnes de référence avec leurs adresses mail.
• Formulaire?: -http://sas.undp.org/Documents/P11_personal_history_form.doc
• Un plan de travail

NB : Les soumissions incomplètes seront rejetées

Offre financière :

• Une proposition financière sur la base d’un montant forfaitaire incluant (les honoraires, et autres frais liés à la mission au Niger). Pour permettre une meilleure appréciation du montant forfaitaire proposé, le consultant doit éclater son montant forfaitaire en indiquant clairement les frais prévus pour les honoraires, les frais de voyages et ceux affectés aux indemnités journalières/perdiems.

Critères d'évaluation:

L’évaluation des offres se déroule en deux temps. L’évaluation des propositions techniques est achevée avant l’ouverture et la comparaison des propositions financières.

La proposition technique sera évaluée sur son degré de réponse par rapport aux termes de référence et sur la base des critères suivants:

• Qualification académique: 20 points;
• Expériences professionnelles pertinentes: 30 points;
• Méthodologie /Démarche proposée pour la réalisation de la mission et l’atteinte des résultats: 30 points;
• Atout connaissance cartographie des PTFs au Niger: 20 points.

Analyse cumulative

En utilisant cette méthode d’évaluation pondérée, un contrat sera attribué au consultant individuel dont l’offre a été évaluée et déterminée comme étant, à la foi:

• Efficace/conforme/acceptable, et
• Comme ayant reçu le score le plus élevé, déterminé à partir d’un ensemble prédéfini de critères techniques et financiers pondérés, spécifiques à la demande.
• Poids des critères techniques:70%
• Poids des critères financiers:30%

Critères d'évaluation:

les candidats seront évalués sur la base des critères suivants:

Seuls les candidats qui obtiennent un minimum de 70 sur 100 points seront pris en compte pour l’évaluation financière.

Les demandes de clarifications peuvent etre envoyées à l'adresse suivante: ne.procurement.team@undp.org.

Les candidatures feminines sont encouragées.

Le Consultant sera payé au fur et à mesure qu’il fournit les livrables mentionnés dans les présents TDR.

Déliverables

Délai

%

1ère Tranche : Note méthodologique détaillée assorti d’un chronogramme de travail précis

5 Jours

10%

2ème Tranche : Un rapport d’étape de la préparation de la table ronde + annexe documents techniques produits

10 Jours

25%

3ème Tranche: Un rapport préliminaire sur les résultats de la table ronde

10 Jours

40%

4ème Tranche: Un rapport final de la mission

5 jours

25%

TOTAL

30 jours

100%

Apply now

Added 2 years ago - Updated 2 years ago - Source: jobs.undp.org