Consultant national pour Elaboration de manière participative d’une stratégie pour le bureau de l’UNICEF Sénégal pour le renforcement, le positionnement et la coordination des interventions

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Contract

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Contexte et justification

La pandémie de la COVID-19 a sans aucun doute perturbé et déstabilisé le monde entier. Bien qu’elle semble moins affecter le continent africain en nombre de contaminations par rapport aux autres continents tels que l’Europe, l’Asie et les Amériques, l’impact de la COVID-19 a frappé de front le Sénégal et a fragilisé les progrès enregistrés au cours de ces dernières années dans le secteur des services sociaux de base. Dès les premiers cas de COVID-19 recensés sur le territoire national, le Gouvernement du Sénégal a pris des mesures idoines pour freiner la propagation, limiter l’impact socio-économique et aider les populations à traverser cette crise sanitaire. Alors que le pays continue à combattre la COVID-19, les effets négatifs de cette crise, déjà très prégnants, se feront ressentir tout au long des mois et années à venir et risquent d’accroître les inégalités au détriment des populations les plus vulnérables, parmi lesquelles notamment les enfants, les jeunes, et tout particulièrement les jeunes filles, qui sont souvent impactés les premiers et le plus durablement par de tels chocs. En effet, bien que les jeunes ne soient pas les plus vulnérables aux effets directs de la maladie, ils sont touchés de façon disproportionnée par les mesures de prévention telles que la fermeture prolongée des écoles, la perte d’emploi et les limitations de déplacement et de rassemblement.

Depuis le début de la crise, l’UNICEF travaille avec le gouvernement et les communautés pour répondre à la crise sanitaire et assurer la continuité des services sociaux de base au bénéfice de tous les enfants du Sénégal. Les interventions qui ciblent les jeunes ont pour objectif premier d’habiliter ces jeunes à apporter activement leur énergie et leur créativité à la réponse covid-19 à la fois dans la phase immédiate, mais aussi pour atténuer les effets négatifs en améliorant les possibilités de participation et d’engagement citoyen, d’éducation, d’emploi et d’entrepreneuriat pour les jeunes et, en fin de compte, en contribuant à la résilience future.

Les données émergentes provenant de certaines parties de l’Afrique suggèrent que les jeunes entrepreneurs ont été considérablement touchés par la pandémie covid-19. Bon nombre de leurs entreprises, qui opèrent en grande partie dans le secteur informel, ont été fermés à la suite de mesures de contrôle de la covid-19. Les données du Kenya suggèrent que jusqu’à 90 % des jeunes micro-entrepreneurs ont fermé leurs petites entreprises. Dans le même temps, le besoin de pensée entrepreneuriale et d’innovation n’a jamais été aussi élevé. Le manque actuel de compétences a de réelles conséquences ; avec la pénurie de compétences qui entrave l’innovation efficace, la diminution des normes de qualité et, en fin de compte, l’insuffisance des objectifs de croissance en raison de compétences inadéquates. Un solide portefeuille durable de compétences provenant directement d’institutions formelles et non formelles constitue une étape importante pour combler ces lacunes.

De même, la transition de l’école au travail demeure difficile. Les jeunes qui n’ont pas de capital culturel et social ainsi que d’actifs économiques sont plus susceptibles de connaître une transition turbulente vers le marché du travail et d’être pris au piège du travail informel. En ce qui concerne l’engagement civique, les jeunes d’Afrique subsaharienne souffrent d’un accès limité à la prise de décision, ce qui entrave leur capacité à contribuer au développement social de leurs communautés, comme le reconnaît le Plan d’action mondial pour le développement de la jeunesse et les résolutions 2250 et 2419 du Conseil de sécurité des Nations Unies sur la jeunesse, la paix et la sécurité. Par conséquent, l’élaboration d’approches qui permettent aux jeunes d’améliorer le développement social de leurs communautés, tout en favorisant les possibilités génératrices de revenus pour eux-mêmes, représente une option politique viable pour répondre aux aspirations des jeunes, amplifier les réponses sociales à la lutte contre les maladies et à la prévention, tout en améliorant les perspectives socioéconomiques de la nation.

L’entrepreneuriat social offre une telle approche hybride réunissant une logique économique durable avec des impératifs sociaux. En mettant l’accent sur le profit avec but, l’entrepreneuriat social réinvestit dans le but de créer de la valeur sociale. De cette façon, l’entrepreneuriat social peut intégrer d’autres efforts publics et privés, tout en répondant aux besoins des segments marginalisés de la population, tels que ceux qui sont vulnérables aux impacts du COVID-19.

Le bien-être des enfants est « l'affaire de tous » et le monde du secteur privé et de l’entreprenariat joue un rôle essentiel à jouer pour soutenir les droits de l'enfant. En fait, il est bien connu que les Objectifs de développement durable (ODD) ne seront pas atteints d'ici 2030 sans le soutien du secteur privé et l’entreprenariat. Par ailleurs, le Sénégal est reconnu comme un pays de la région où la jeunesse et le contexte local présente des opportunités uniques et des défis intéressants lorsqu'il s'agit du développement de l’entreprenariat de la jeunesse et le secteur privé.

UNICEF Sénégal considère l'engagement du secteur privé comme une stratégie essentielle pour atteindre ses objectifs stratégiques et faire progresser les droits de l'enfant. L'approche "Business 4 Results" B4R concrétise cette vision et demande à tous les niveaux de l'organisation d'intensifier leur travail dans ce domaine. Avec l’opportunité du partenariat avec la Fondation MasterCard , il a été envisagé de poursuivre des activités de promotion de l’entreprenariat des jeunes dans plusieurs domaines dont WASH, Education et Nutrition, susceptibles d’être des opportunités pour lancer des projets d’entreprenariat social et de filière de production, et également de formation en matière d’entreprenariat social. non seulement dans ce secteur mais aussi dans d'autres secteurs d’intérêt pour les jeunes. Bien que ces secteurs constituent des points d'entrée pour cette initiative actuelle, ils représentent des opportunités pour raffiner et modéliser l’approche organisationnelle alors que nous soutenons l’entrepreneuriat des jeunes à répondre aux défis qui leur sont spécifiques.

Par ailleurs, au-delà de la réponse à une situation critique, le bureau Sénégal est en train de développer sa note stratégique de programmation pour et avec les adolescent.e.s et les jeunes dans laquelle la présente initiative s’articulera de manière cohérente, et fera un lien entre les résultats à obtenir dans le cadre du renforcement des capacités de ces adolescents et jeunes, de leur éducation et formation, de leur renforcement de leurs compétences pour renforcer leur autonomisation et leur employabilité, ainsi que de leur engagement citoyen.

C’est dans ce cadre que l’UNICEF Sénégal recherche deux jeunes consultant.e.s motivé.e.s (un homme et une femme) pour aider l’UNICEF à élaborer de manière participative une stratégie en faveur du renforcement, d’un meilleur positionnement et d’une meilleure coordination des interventions en faveur de l’entreprenariat social des jeunes.

Objectifs de la mission

Objectif général : sous le leadership de la section Partenariat et en étroite collaboration avec les différentes sections thématiques, les deux jeunes consultant.e.s auront pour objectif général de diriger le processus de développement d’une stratégie pour le bureau de l’UNICEF en vue de renforcer le positionnement et la coordination des interventions en faveur de l’entreprenariat social des jeunes et soutenir le partenariat avec le secteur privé.

Objectifs spécifiques :

• Renforcer les plateformes existantes au niveau national pour le renforcement des capacités des jeunes entrepreneurs notamment par celles offertes par la Direction de la formation professionnelle et technique ;

• Appuyer le processus de consultation des adolescent.e.s et jeunes pour le bon fonctionnement du comité ou conseil de jeunes dans le cadre de l’engagement de l’Unicef auprès des jeunes (développer les termes de référence, des modules de formation, plan d’actions réalistes, etc.) tout en assurant une approche participative ;

• Elaborer une vision programmatique sur l’Entreprenariat Social des Jeunes pour l’UNICEF et identifier les points d’entrée programmatiques et les opportunités possibles pour l’UNICEF.

Activités et livrables :

Renforcer les plateformes existantes au niveau national pour le renforcement des capacités des jeunes entrepreneurs :

a. Soutenir des activités visant à promouvoir l'esprit d'entreprise des jeunes dans le domaine de l'eau, de l'assainissement et de l'hygiène par le biais d'une initiative soutenue par la Fondation MasterCard, qui vise à développer des produits et des équipements innovants pouvant servir d'opportunités pour lancer des projets d'entrepreneuriat social et de filières de production, ainsi que des formations à l'entrepreneuriat social dans différents secteurs.

b. Formaliser certains partenariats en fonction des possibilités financières disponibles par l’élaboration d’accords de coopération au titre du programme (PCA) ou d’accords à petite échelle (SSFA) avec quelques acteurs – entre autres, mettre en place le partenariat de collaboration avec des écoles de formation pour la production et commercialisation de dispositifs de lavage des mains par les étudiants.

Appuyer le processus de consultation des adolescent.e.s et jeunes pour discuter des défis, opportunités, solutions que font face les jeunes tout en assurant une approche participative ;

a. Appuyer l’élaboration des outils nécessaires pour le bon fonctionnement du processus de consultation (développer les termes de référence, des modules de formation, plan d’actions réalistes, etc.)

b. Élaboration d’instruments politiques axés sur l’entrepreneuriat social chez les jeunes avec des organisations dirigées par des jeunes ;

c. Stimuler le dialogue entre les jeunes et les acteurs/plateformes de renforcement de capacités en vue de la cocréation de projets à petite échelle dans les secteurs d’intérêt de l’UNICEF (WASH, Nutrition et Education) ;

Elaborer une vision programmatique sur l’Entreprenariat Social des Jeunes pour l’UNICEF et identifier les points d’entrée programmatiques et les opportunités possibles pour l’UNICEF.

a. Faire un recensement :

i. des opportunités de renforcement de capacités des jeunes existantes au niveau national ;

ii. des initiatives et activités appuyées par l’UNICEF dans les secteurs offrant un potentiel de partenariat

b. Faire une analyse Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces des opportunités/plateformes/acteur.ice. s existant.e.s, tout en étudiant de manière plus spécifique les opportunités et les défis liés au genre.

c. Identifier les acteurs, associations, écoles de formation et plateformes offrant un potentiel de partenariat en vue du renforcement et accompagnement des initiatives des jeunes dans les différents secteurs susmentionnés ;

d. Proposer et développer des stratégies et actions de partenariat en lien avec les secteurs susmentionnés ;

e. En collaboration avec les différentes sections de l’UNICEF, assurer la prise en compte de l’Entreprenariat Social des Jeunes dans la note stratégique pour la programmation des adolescent.e.s et jeunes ;

f. Définir la feuille de route de l’UNICEF dans le cadre de cette note stratégique, y compris les besoins de renforcement des compétences.

Livrables et délais

Durée du contrat : 9 mois

La consultation devra se dérouler selon le calendrier ci – dessous et chaque consultant aura un plan de travail specifique :

Tâches

Livrables

Délai prévu (****à confirmer)

Mois 1 - 3

Mois 4 - 6

Mois 7 - 9

Développement et mise en œuvre des actions de partenariat avec le secteur privé/les fondations en lien avec les secteurs clés susmentionnés (WASH, Education, C4D, Nutrition)

Rapport mensuel

Recensement et revue des acteurs, initiatives et besoins sur la base d’une analyse SWOT

Etude de l’écosystème national de l’entreprenariat social des jeunes et le secteur prive

Organisation d’un dialogue avec les jeunes sur leurs retours d'expérience concernant l’entreprenariat social

Rapport d’atelier

Intégration d’une vision programmatique sur l’entreprenariat social et le partenariat avec le secteur privé dans la note stratégique pour la programmation des adolescent.e.s et jeunes

Note programmatique

Qualifications et compétences requises

Education :

Une licence/maîtrise en économie, commerce, sciences sociales ou un domaine connexe

Expérience et compétences professionnelle :

Au moins 5 ans d'expérience dans un programme d'engagement des jeunes.

- au moins 3 -5 ans d'expérience dans la direction/conduite d'initiatives liées à l'entrepreneuriat d'une échelle et d'un niveau de complexité similaires.

- Plus de 3 ans d'expérience professionnelle dans le domaine de partenariat avec le secteur privé et/ou l'engagement économique des jeunes ;

- Capable d'aider à assurer la prise en compte du genre dans le développement de programme ;

- Connaissance des questions institutionnelles liées à la programmation dans le domaine de développement (y compris le financement, l'administration, le rôle du système des Nations unies, les partenariats, les droits de l'homme, les questions de développement durable) ;

- Une expérience de travail avec des homologues gouvernementaux est souhaitable ;

- Expérience et fortes compétences dans les approches participatives ;

- Excellentes capacités d'analyse, de rédaction de rapports et de communication en français et en wolof.

Supervision et Conditions de travail

La section Partenariats sera responsable de la supervision de ces consultances en étroite collaboration avec la section Survie et le développement de l’enfant. Les responsables désigné.e.s de ce contrat superviseront toutes les questions relatives au contrat et assureront la qualité du contenu en consultation régulière avec les collègues et équipes concernés de l'UNICEF.

Les personnes sous contrat recevront de l’Unicef tout équipement, espace de travail ou d'autres services nécessaires à l'accomplissement de leurs tâches.

Les personnes sous contrat devront travailler en étroite collaboration avec la Direction de la formation professionnelle et technique et pourraient être amenées à passer une partie de leur temps dans l’espace de travail de leurs homologues nationaux.

Paiement

Echéances de paiement : (lié au produit/livrable ou Forfait/Lump sum ou mensuel) :

Les honoraires sont payés sur la base d’un forfait/lump sum mensuel et sous présentation d’un rapport mensuel.

Le paiement des per diem sera effectué à l’occasion de chacune des missions dans le pays.

Exigences d’application

Les candidats sont invités à envoyer :

1. L'offre technique (une note méthodologique qui présente d'une manière claire, précise et concise l'approche proposée)

2. Le CV et un formulaire P11 récemment mis à jour et signé

3. L’offre financière (qui doit présenter le budget par rubrique pour les honoraires et les frais afférents). Elle doit être libellée en hors taxes et hors TVA (HT/HTVA) et comporter.

Les précisions sur la durée de validité et le mode de paiement qui se fera selon les procédures

approuvées par UNICEF.

Les critères de sélection des candidats seront basés sur les qualifications, les compétences, l'expertise et l'expérience dans le domaine requis, la qualité de prestations/productions antérieures

For every Child, you demonstrate…

UNICEF's values of Care, Respect, Integrity, Trust, and Accountability (CRITA) and core competencies in Communication, Working with People and Drive for Results.

UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages all candidates, irrespective of gender, nationality, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of the organization.

UNICEF has a zero-tolerance policy on conduct that is incompatible with the aims and objectives of the United Nations and UNICEF, including sexual exploitation and abuse, sexual harassment, abuse of authority and discrimination. UNICEF also adheres to strict child safeguarding principles. All selected candidates will be expected to adhere to these standards and principles and will therefore undergo rigorous reference and background checks. Background checks will include the verification of academic credential(s) and employment history. Selected candidates may be required to provide additional information to conduct a background check.

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Added 2 years ago - Updated 2 years ago - Source: unicef.org