Recrutement d'un (e) Consultant (e) International (e) : Mise à jour de la Stratégie Nationale de promotion de l’hygiène publique 2021-2026 (40 jours), Nouakchott/Mauritanie

Consultant Programme & Policy Medical & Health

Contract

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UNICEF travaille dans certaines parties du monde qui sont les plus difficiles, pour atteindre les enfants les plus désavantagés au monde. Pour sauver leurs vies. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel. Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout, chaque jour, pour construire un monde meilleur pour tous.

Et nous n’abandonnons jamais.

Pour chaque enfant, un(e) champion(ne) !

L'UNICEF travaille en Mauritanie pour venir en aide aux enfants les plus vulnérables, notamment pour qu'ils aient accès à des services de santé, une alimentation, de l'eau et une éducation de qualité et qu’ils grandissent protégés contre la violence et l’exploitation, d’où qu’ils soient et où qu’ils vivent.

Comment pouvez-vous faire un impact ?

Purpose of Activity/Assignment:

1. Contexte

Les informations disponibles montrent que la situation en matière d’hygiène en Mauritanie reste précaire. Les estimations montrent que la moitié de la population seulement à accès à dispositif de lavage des mains chez eux avec de l’eau et du savon (Rapport JMP UNICEF/OMS 2021). La promotion de l'hygiène reste un facteur déterminant de la stratégie de santé publique pour réduire la transmission des maladies fécales et orales (diarrhée, choléra, typhoïde, parasitoses, dermatoses). La pandémie actuelle de COVID-19 a encore mis en évidence le rôle essentiel que joue l’hygiène des mains dans la prévention et le contrôle des maladies. Il est nécessaire de tirer parti de l’élan actuel pour faire de la promotion de l’hygiène un pilier des interventions de santé publique au-delà de la pandémie et créer une culture de l’hygiène (et notamment du lavage des mains aux moments critiques) à tous les niveaux de la société.

Rendre l’hygiène disponible et accessible à tous nécessite une approche multidimensionnelle à l’échelle de la société. La coordination, la mise en place d’une stratégie nationale, son opérationnalisation, le cadre législatif et les ressources (institutionnelles, humaines et financières) sont des éléments essentiels pour la promotion de l’hygiène et le changement de comportement.

En 2010, le pays s’est doté d’une nouvelle loi 2010-042 portant code d’hygiène publique qui constitue la base de sa politique générale en matière d’hygiène. Pour la mise en oeuvre de cette politique, une Direction de l’Hygiène Publique a été créée au sein du Ministère de la Santé. En 2015 une Stratégie de promotion de l’hygiène publique a été élaborée comprenant un état des lieux et un plan d’action quinquennale 2015-2020. En 2017 la Direction de l’hygiène publique a pu élaborer le Plan et la Vision Nationale pour la gestion des déchets biomédicaux en Mauritanie pour la période 2017-2021 qui constitue une composante essentielle de la santé publique. Elle a été appuyée par le Guide pratique de gestion des déchets issus des soins Edition 2020.

Au regard de cette situation et pour faire la mise à jour de cette stratégie de promotion de l’hygiène publique, un état des lieux s’avère nécessaire pour évaluer les lacunes à combler. Afin de renforcer l’intégration de l’hygiène dans les principaux plans stratégiques du Gouvernement et tirer les leçons de la crise COVID-19, il est nécessaire de tirer le bilan du plan d’action quinquennale pour actualiser la Stratégie de promotion de l’hygiène publique et dresser un nouveau plan d’action associé à un plan d’investissement pour les prochaines cinq années (2022-2026). Il est essentiel que la nouvelle stratégie de promotion de l’hygiène publique soit harmonisée avec la vision globale de la santé 2030.

Dans cette optique, la Direction de l’Hygiène Publique du Ministère de la Santé a sollicité les services d’un consultant international avec l’appui de l’UNICEF.

2. Portée

L’actualisation de la Stratégie de promotion de l’hygiène publique se concentrera prioritairement mais non exclusivement sur 4 composants essentiels : l’hygiène individuelle, au niveau des ménages, au niveau communautaire et dans les institutions (hygiène hospitalière et scolaire). Cela inclut notamment le lavage des mains avec du savon aux moments critiques, traitement et conservation de l’eau à domicile, gestion de l’hygiène menstruelle, utilisation des latrines, hygiène alimentaire gestion des déchets domestiques, l’adoption de pratiques sures en temps d’épidémie (COVID-19). Les secteurs concernés sont en priorité les secteurs de la santé et nutrition, de l’éducation, de l’eau et l’assainissement, mais aussi du tourisme, de l’élevage, de l’agriculture, de l’environnement.

3. Objectif général

Appuyer la Direction de l’Hygiène Publique à 1) actualiser la Stratégie de promotion de l’hygiène publique et 2) dresser un plan d’action associé à un plan d’investissement pour 2022-2026. Cette Stratégie fournira des orientations spécifiques pour assurer la promotion de l’hygiène au niveau des ménages, des communautés et des espaces publics et des institutions (particulièrement dans les écoles et les établissements de soins de santé).

4. Objectifs spécifiques

 Faire un état des lieux de « la promotion de l’hygiène » en Mauritanie et de la mise en oeuvre de la Stratégie de promotion de l’hygiène publique.

 Sur la base d’une analyse des principaux goulots d’étranglement et des opportunités, proposer les axes stratégiques d’intervention pour la nouvelle stratégie de promotion de l’hygiène.

 Estimer le coût et les préjudices socio-économiques pour le développement du pays engendrés par le manque d’hygiène ; et assembler les principaux éléments de plaidoyer pour promouvoir l’hygiène en Mauritanie.

 Actualiser le plan d’action national, budgétisé, pour opérationnaliser de cette nouvelle stratégie pour la période 2022-2026. Annexer un plan de suivi-évaluation.

 Fournir des recommandations pour une coordination efficace (au niveau national et des Wilayas) et un positionnement stratégique de la promotion de l’hygiène dans différents secteurs (éducation, santé, nutrition, eau et assainissement) en Mauritanie et identifier les rôles et responsabilités des principales parties prenantes.

5. Tâches

 Revoir les documents essentiels aux niveaux global, régional et national (stratégie actuelle, code de l’hygiène publique) et notamment ceux incluant les leçons apprises sur les pandémies sanitaires récentes et les urgences climatiques afin de développer une synthèse des informations existantes et actuelles sur la promotion de l’hygiène et informer le Comité de suivi ;

 Cartographier les principaux acteurs et analyser leurs rôles et responsabilités dans la promotion de l’hygiène et analyse des mécanismes de coordination existant aux niveaux national et régional (Wilayas) entre les différents secteurs ;

 Faire une priorisation robuste des comportements à cibler, en s’appuyant sur des données épidémiologiques/santé publique et sociale en Mauritanie. Il s’agira d’inclure : la promotion de l’hygiène sanitaire, le lavage des mains, l’hygiène menstruelle, le traitement et la conservation de l’eau à domicile, l’hygiène en milieu scolaire, l’hygiène hospitalière.

 Analyser les canaux et outils de communication existants pour promouvoir l’hygiène en Mauritanie ;

 Engager une large consultation avec les divers acteurs clés de la promotion de l’hygiène en Mauritanie y compris (Gouvernement, PTF, Agences des Nations Unies, ONG, secteur privé) afin de recueillir des informations qui pourraient mieux contextualiser la Stratégie et sensibiliser les parties prenantes ;

 Analyser le financement de la promotion de l’hygiène par les différents acteurs et étudier la possibilité de créer un fonds dédié pour la promotion de l’hygiène publique) ;

 Assurer deux réunions de concertation de tous les acteurs clés (réunion1 : présentation de l’état des lieux et compilation des apports des différents partenaires, réunion 2 : atelier de validation de la nouvelle stratégie).

6. Produits attendus

Les principaux produits attendus de la consultation sont les suivants :

1. Un rapport détaillé sur l’état des lieux de la promotion de l’Hygiène en Mauritanie ;

2. Actualisation de la Stratégie Nationale de Promotion de l’Hygiène pour 2022-2026 ;

3. Le plan d’action quinquennal 2022-2026 sur l’hygiène publique, avec associés à ce plan un budget et un plan de suivi-évaluation et sa mise en oeuvre

Les versions finales de ces documents seront produits en cinq (05) exemplaires. Leurs versions électroniques, y compris celles des termes de références de l’atelier, seront livrées à la fin de la consultation à la DHP.

7. Comité de technique de pilotage

Dans l’atelier de présentation du rapport d’analyse par les experts (ou le consultant) prévu à Nouakchott, les participants seront les représentants de ces différents départements ministériels et institutions (1 représentant) :

• Ministère de la Santé

• Ministère de l’hydraulique et de l’assainissement

• Ministère de l’Education Nationale et de la réforme

• Ministère de l’agriculture,

• Ministère de l’élevage

• Ministère de Pêche et de l’économie maritime,

• Ministère des affaires sociales, de l’enfance et de la famille,

• Ministère du Commerce et du Tourisme,

• Ministère de l’environnement et développement durable,

• Ministère de l’intérieur et de la décentralisation,

• Commissariat à la sécurité Alimentaire,

• Délégation du Taazour

• La Région de Nouakchott,

• Les ONG Nationaux et/ou internationaux,

• Le secteur privé (producteurs de savon, sociétés productrices d’eau, etc.)

• La SNDE

• L’ONAS

• L’UNICEF

• L’OMS

• L’AFD

• La Banque Mondiale

• Un représentant des ONG internationales et nationales

8. Agenda prévisionnel de la consultance

 Octobre 2021 : Élaboration du TDR des experts (ou consultant), et lancement du processus de recrutement,

 30 novembre 2021 : Atelier d’analyse des données et de mise à jour de la stratégie (Rapport de collecte d’information sur l’hygiène) prévue à Nouakchott,

 30 décembre 2021 : Atelier de validation technique de la nouvelle stratégie nationale de promotion de l’hygiène à Nouakchott et son plan d’action 2022-2026.

CRITERES D’EVALUATION DES OFFRES TECHNIQUES ET FINANCIERES

Le/la candidat(e) national(e) sera recruté(e) sur base d’un appel d’offre, avec notamment : une proposition d’offre technique, une offre financière, une lettre de motivation, le CV et le P11 précisant les qualifications et les compétences acquises. Cette proposition servira de base pour la sélection des candidatures.

SUPERVISION :

Le Coordinateur travaillera sous la supervision du Chef de la section WASH de l’UNICEF. Il/elle devra disposer de son propre matériel de travail (Laptop, téléphone et autres) et travaillera durant la consultation. Les missions de terrain et autres déplacements liés à la mission seront effectués avec les moyens de transport de l’UNICEF et/ou ceux mis à disposition par le bureau.

Minimum Qualifications required:

Master de Santé publique, d’hygiène environnementale ou tout dans tout autre domaine relatif à l’eau, l’hygiène et l’assainissement

Knowledge/Expertise/Skills required :

Au moins 5 ans d’expérience dans le développement de programme de promotion de l’hygiène publique (promotion de l’hygiène individuelle, au niveau familiale, communautaire et/ ou hospitalière) du et / ou le développement de stratégies nationale de promotion de l’hygiène.

Language Proficiency

 Une excellente compétence rédactionnelle en français est obligatoire,

 La connaissance de l’arabe est un atout

Competency Profile (For details on competencies please refer to the UNICEF Professional Competency Profiles.)

 Expérience avérée dans la réalisation des rapports écrits de haute qualité,

 Capacité à travailler en équipe.

 Capacité à travailler dans un environnement multiculturel

 Autonomie

For every Child, you demonstrate…

UNICEF's values of Care, Respect, Integrity, Trust, and Accountability (CRITA) and core competencies in Communication, Working with People and Drive for Results.

The UNICEF competencies required for this post are...

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UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages all candidates, irrespective of gender, nationality, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of the organization.

UNICEF has a zero-tolerance policy on conduct that is incompatible with the aims and objectives of the United Nations and UNICEF, including sexual exploitation and abuse, sexual harassment, abuse of authority and discrimination. UNICEF also adheres to strict child safeguarding principles. All selected candidates will be expected to adhere to these standards and principles and will therefore undergo rigorous reference and background checks. Background checks will include the verification of academic credential(s) and employment history. Selected candidates may be required to provide additional information to conduct a background check.

Remarques:

“L’UNICEF applique la politique de tolérance zéro à l’égard toute conduite jugée incompatible avec son mandat et avec les normes de conduite des fonctionnaires des Nations Unies, notamment l’abus ou l’exploitation sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus d’autorité et la discrimination. L’UNICEF adhère aussi strictement au principe de la protection de l’enfance. Tout candidat considéré pour un recrutement fera l’objet d’une vérification rigoureuse des références et des antécédents et devra adhérer à ces normes et principes.”

Seuls les candidats retenus seront contactés.

Les candidatures féminines sont fortement encouragées

Remarks:

Mobility is a condition of international professional employment with UNICEF and an underlying premise of the international civil service.

Only shortlisted candidates will be contacted and advance to the next stage of the selection process.

Individuals engaged under a consultancy or individual contract will not be considered “staff members” under the Staff Regulations and Rules of the United Nations and UNICEF’s policies and procedures, and will not be entitled to benefits provided therein (such as leave entitlements and medical insurance coverage). Their conditions of service will be governed by their contract and the General Conditions of Contracts for the Services of Consultants and Individual Contractors. Consultants and individual contractors are responsible for determining their tax liabilities and for the payment of any taxes and/or duties, in accordance with local or other applicable laws.

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Added 2 years ago - Updated 2 years ago - Source: unicef.org