Recrutement de Huit Consultants Nationaux Social and Behaviour Change UNICEF (6 mois), Hodh el gharbi, assaba, Tagant, Brakna, adrar, Inchiri, Nouadhibou et Tiris zemour

Contract

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L'UNICEF travaille dans 190 pays et territoires pour protéger les droits de chaque enfant.

L'UNICEF a consacré 70 ans à améliorer la vie des enfants et de leurs familles. Défendre les droits de l'enfant tout au long de sa vie nécessite une présence mondiale, visant à produire des résultats et à comprendre leurs effets. L'UNICEF croit que tous les enfants ont le droit de survivre, de prospérer et de réaliser leur potentiel - au bénéfice d'un monde meilleur.

Et nous n’abandonnons jamais.

Pour chaque enfant, un(e) champion(ne) !

Comment pouvez-vous faire une différence ?

En Mauritanie et selon la dernière enquête EDS 2019-2021, le taux d'enfants complètement vaccinés est de 38%, la couverture en DTC3 de 72%, avec plus de 7% (11,110) des enfants âgés de 12 à 23 mois ne recevant aucun vaccin chaque année. Selon la même source, le pays abrite 12% d’enfants zéro dose. Cette proportion appliquée à la population cible de 2021, donne 18,285 enfants zéro dose. Ces enfants sont principalement dans les Wilaya de Hodh El Chargui (25%), Nouakchott Ouest (21%), Gorgol (16%), Hodh El Garbi (14%) et Nouakchott Sud (12%). L’analyse des données issues du DVDMT 2021, montre un nombre élevé d’enfants zéro dose (13%), soit 19,808 enfants zéro dose. En termes de proportion, sur les 15 Wilaya, 10 Wilaya abritent plus de 10% de ces enfants. Les Wilaya qui ont une proportion élevée d’enfants zéro dose sont Nouakchott Sud, Inchiri, Nouakchott Nord, Tiris Zemour et Trarza. En termes de nombre d’enfants zéro dose, ce sont les wilayas de Nouakchott Sud (7,366), Nouakchott Nord (4,936), Trarza (2,177), Guidimakha (1,874), Gorgol (1,721) et Brakna (1,420) qui abritent le grand nombre d’enfants zéro dose. La désagrégation montre que 31 Moughataa sur 57 abritent plus de 10% d’enfants zéro dose. L’analyse permettra de mieux localiser ces enfants à l’intérieur des différents Moughataa. L’analyse des résultats de l’EDS 2019 – 2021, a permis également de déterminer la distribution des enfants zéro-dose selon le niveau socio – démographie et économique. Ainsi donc :

• La proportion des enfants zéro dose ne présente pas de différence significative selon le sexe. Elle est de 13% chez les enfants de sexe masculin et de 12% chez les enfants de sexe féminin ;
• La proportion des enfants zéro dose augmente avec l’augmentation du rang de naissance. En effet, elle varie de 12% pour les naissances de rang un à 16% pour celles de rangs six ou plus ;
• La proportion des enfants zéro dose est nettement plus élevée en milieu rural (14%) qu’en milieu urbain (10%) ;
• La proportion des enfants zéro dose augmente chez les enfants de mère n’ayant aucun niveau d’instruction (24%) que chez celles ayant le niveau primaire (9%) ;
• Cette proportion augmente avec le niveau de bien-être économique, passant de 9% dans le quintile moyen et à 16% et 17% dans le quintile secondaire et le quintile plus bas.

En résumé, les enfants zéro dose sont dans les wilayas de Nouakchott Sud (7,366), Nouakchott Nord (4,936), Trarza (2,177), Guidimakha (1,874), Gorgol (1,721) et Brakna (1,420). Dans ces Wilaya, les Moughataa les plus concernés sont Bassiknou, Timbédra, Tamchaket, Kaedi, Aleg, Boutilimit, Keur Macene, Nouadhibou, Ould Yenge, Ghabou, Arafat, El Mina, Riyad, Dar Naim et Toujoumine, entre autres. En outre, ce sont les enfants appartenant à de familles nombreuses, pauvres, résidant le plus souvent en milieu rural et de mère ayant un faible niveau d’instruction. Dès lors, les niveaux de couvertures sont insuffisants pour protéger les populations des maladies évitables par la vaccination et entrainent par conséquent une accumulation de susceptibles constituant un groupe fragile par rapport à l’émergence des épidémies comme le montrent les épidémies de rougeole et de cDVPV2 observés ces dernières années. Afin de contrôler ces épidémies, la réponse du système de santé met l’emphase sur les campagnes de vaccination de masse, ralentissant pendant plusieurs semaines les activités de vaccination de routine Bien que ces activités de vaccinations supplémentaires représentent une opportunité pour le renforcement de la vaccination de routine, les résultats issus de ces campagnes montrent que l’approche ‘’ récupération des enfants en vaccination de routine pendant la campagne’’ n’est pas bien comprise et les résultats obtenus jusqu’à ce jour demeurent

mitigés. Ces campagnes demeurent une solution à court terme, la mise en oeuvre d’une vaccination de routine efficace est la seule solution à long terme pour éradiquer ces maladies du pays. Le PEV avec l’appui de ses partenaires a opté de placer le programme de vaccination de routine au centre de l’attention en adoptant la stratégie de réduction des enfants zéro dose. L’analyse des données sur le nombre d’enfants zéro dose, a permis d’identifier les wilayas abritant le plus grand nombre de ces enfants. Ce sont Hodh El Chargui, Gorgol, Brakna, Trarza, Guidimakha, Nouakchott Nord et Nouakchott Ouest C’est dans ce cadre que l’UNICEF recrute sept consultants/consultantes nationaux/nationales en appui au renforcement du PEV de routine dans les régions abritant un grand nombre d’enfants zéro dose. Le financement est assuré par les fonds Allemand dans le cadre du renforcement de la vaccination COVID19 et de la vaccination de routine.

L’UNICEF a trois domaines d’appui pour les pays dans le cadre des TCA que sont :

Supply Chain : Renforcement de la chaine de froid et la chaine d’approvisionnement des vaccins et intrants de la vaccination

• Approvisionnement du pays en vaccins : appuyer l’élaboration du Forecast annuel, inventaire périodique des vaccins et intrants
• Acquisition et installation d’équipements de chaine de froid (réfrigérateurs, chambres froides, équipements de suivi de la température, inventaire de la chaine de froid) ;
• Gestion des vaccins : évaluation GEV, élaboration du plan d’amélioration de la GEV, formation des acteurs à la GEV, inventaire et gestion des stocks

Service delivery : Appui à la mise en oeuvre de stratégies novatrices pour la réduction des enfants zéro dose et de l’équité en vaccination

• Appuyer l’organisation d’atelier d’analyse des goulots d’étranglement sur les enfants zéro dose, les enfants non vaccinés et incomplètement vaccinés : Combien ? Où? Qui?
• Appuyer la micro-planification décentralisée dans les Wilaya et les Moughataa à faible performance de la vaccination ;
• Appuyer la mise en oeuvre des stratégies urbaines et périurbaines ;
• Appuyer la mise en oeuvre de stratégies nomades et autres populations difficile d’accès

Demand : Appui à la mise en oeuvre de stratégies novatrices de communication pour la réduction des enfants zéro dose et de l’équité en vaccination

• Appuyer l’élaboration d’une stratégie de communication spécifique (urbain, péri urbain, nomades, dispersées, sans domicile fixe, etc.) pour augmenter la fréquentation des services de vaccination (dialogue communautaire, caravane, parrainage, groupe de soutien, etc.) ;
• Appuyer la mise en place ou le renforcement des plates-formes communautaires pour le soutien au service de vaccination (Relai, ASC, GASPA).
• Impliquer les communautés dans la planification et la mise en oeuvre des activités de vaccination ;
• Appuyer la réalisation de séances de dialogue communautaire sur l’importance de la participation communautaire et le rôle des communautés sur le promotion et l’utilisation des services de vaccination.
• Impliquer la communauté dans la recherche des enfants non vaccinés à travers les relais communautaires, les groupes de soutien, les leaders communautaires, les parrains... ;

La composante Vaccination de l’Unité Santé de la Section Santé dispose seulement d’un Staff NOB pour la mise en oeuvre de ces priorités de la vaccination du Plan de gestion 2022 du Bureau. Elle est appuyée par des staffs SBC dont le champ de compétence est assez vaste. D ou la nécessité de renforcer les ressources humaines par le recrutement de consultants qui seront déployés dans les districts à faible couverture vaccinale.

Le but

L’objectif général de cette assistance technique est de renforcer la gestion du Programme Elargi de vaccination dans les régions de Hodh El Gharbi, Assaba, Tagant, Adrar, Brakna, Nouadhibou, Tiris Zemour et Inchiri par la mise en oeuvre d’activités de communication et de mobilisation communautaire dans le cadre de l'approche ACZ/équité afin d’atteindre les enfants et les communautés « zéro dose ». Sous la supervision du SBC Specialist du bureau Unicef de Nouakchott, le Consultant ou la Consultante aura pour principale mission d’appuyer la coordination et le suivi de la mise en oeuvre d’un plan de communication en appui à la stratégie de réduction des enfants zéro dose dans les Wilayas. Pour atteindre cet objectif, il aura pour taches de :

• Appuyer les Moughataa de la Wilaya dans l’élaboration d’un plan de communication articule sur les causes de la faible couverture, spécifiquement celle des enfants zéro dose, (analyse des groupes de participants, les causes de leurs comportements actuels, objectifs de communication pour adresser ces causes, canaux de communication et sources d’information en place, activités à développer (dialogues communautaires, VAD etc…) et cadre de suivi et estimation des ressources) ;
• Appuyer les Moughataa de la Wilaya dans la mise en oeuvre du plan de communication en appui à la stratégie de réduction des enfants zéro dose en impliquant les membres de la communauté (GASPA, ASC etc…)
• Elaborer un rapport mensuel de la mise en oeuvre du plan de communication avec une analyse des données qualitatives des Moughataa de la Wilaya ;
• Renforcer les capacités des agents de vaccination et des principaux acteurs de communication des moughaataas sur la mobilisation communautaire pour la réduction des zéro dose.
• Documenter les interventions SBC en faveur de la vaccination de routine et capitaliser les expériences positives.

Résultats attendus du consultant

• Chaque Moughataa de la Wilaya dispose d’un plan de communication
• Un rapport de mise en oeuvre du plan de communication est partagé chaque mois
• Les capacités des agents de vaccination et des principaux acteurs de la communication des moughataas en mobilisation communautaire pour la réduction des enfants de zéro dose sont renforces.
• Des missions de suivi et de supervision formative sont organisées et des solutions aux goulots d’étranglement sont apportées ;
• Les indicateurs de performance des interventions en SBC des districts sanitaires sont collectés, analysés et partagés ;

Méthodologie

• Le/la consultant(e) sera placé(e) sous la supervision du SBC Specialist de l’UNICEF Mauritanie.
• Pour la réalisation de cette mission, le/la consultante sera basé (e) au Chef-lieu de la Wilaya concernée avec des descentes régulières au niveau des Moughataa pour le suivi de la mise en oeuvre de l'approche ACZ/ équité en immunisation. Il/elle effectuera des missions fréquentes sur le terrain, à chaque fois que ce sera nécessaire.
• Les frais logistiques du consultant seront pris en charge par UNICEF (compris dans le contrat).
• Le/la consultante disposera de son ordinateur portable, d’un numéro de téléphone et aura accès aux imprimantes et aux facilités de photocopie lorsqu’il se trouve dans les locaux de UNICEF
• Le consultant soumettra une offre technique et une offre financière qui tient compte de tous les coûts liés à cette consultation (honoraires, indemnités journalières, frais de voyage).

Tâches et livrables:

Tâche 1: Appuyer les Moughataa de la Wilaya dans l’élaboration d’un plan de communication pour la réduction des enfants zéro dose (analyse des groupes de participants, les causes de leurs comportements actuels, objectifs de communication pour adresser ces causes, canaux de communication et sources d’information en place, activités à développer, et cadre de suivi et estimation des ressources) ;

Livrable 1: Chaque Moughataa de la Wilaya dispose d’un plan de communication.

Tâche 2: Appuyer les Moughataa de la Wilaya dans la mise en oeuvre d’un plan de communication pour la réduction des enfants zéro dose; Assurer le suivi de la mise en oeuvre des activités de communication en soutien au renforcement de la vaccination de routine par les Moughataa et procéder à la documentation des initiatives positives SBC impliquant les membres de la communauté.

Livrable 2:

Un rapport de mise en oeuvre du plan de communication est partagé chaque mois

Tâche 3: Elaborer un rapport mensuel de la mise en oeuvre du plan de communication avec une analyse des données qualitatives des Moughataa de la Wilaya ;

Livrable 3: Un rapport d’analyse qualitative des données est partagé chaque mois

Tâche 4: Renforcer les capacités des agents de vaccination et des acteurs de communication des moughaataas de la wilaya sur la mobilisation communautaire pour la réduction des enfants zéro dose

Livrable 4: Les capacités des agents de vaccination et des acteurs de communication des moughaataas de la wilaya sur la mobilisation communautaire sont renforcées

Pour être considéré comme un champion de la cause de chaque enfant, vous devez...

• Avoir un diplôme universitaire en communication ou sciences sociales / comportementales : éducation, sociologie, psychologie, anthropologie ou en santé publique (Bac+3).
• Un certificat de formation en Communication pour le développement, complété par une expérience de 5 ans dans la mobilisation communautaire pour la vaccination peut être accepté en lieu et place du diplôme de Master;
• 2 ans d'expérience dans la mobilisation communautaire, la santé communautaire ou tout autre domaine connexe ;
• Une bonne connaissance de la stratégie ACD/équité et de sa mise en oeuvre et/ou une bonne expérience dans la formation des agents de santé à la gestion du PEV (planification, logistique, communication et/ou vaccination en pratique) serait un atout ;
• Une bonne connaissance des stratégies SBC pour le PEV de routine serait un avantage ;
• La maitrise du Français et d’une langue locale du pays.

2. Competency Profile (For details on competencies please refer to the UNICEF Professional Competency Profiles.)

Avoir le niveau 1 des compétences suivantes :

• Établir et entretenir des partenariats

• Cultiver la conscience de soi et démontrer un sens de l’éthique

• S’atteler à obtenir des résultats tangibles

• Innover et épouser le changement

• Travailler de façon collaborative

Le consultant soumettra une offre technique et une offre financière qui tient compte de tous les coûts liés à cette consultation (honoraires, indemnités journalières, frais de voyage). Nos valeurs fondamentales qui sont le Soin ; le Respect ; l’Intégrité ; la Confiance ; la Redevabilité et la Durabilité.

Les Compétences :

• Démontre une conscience de soi et une conscience éthique (1)
• Travaille en collaboration avec les autres (1)
• Établit et entretient des partenariats (1)
• Innove et accepte le changement (1)
• Réfléchit et agit de manière stratégique (1)
• Soucieux d'obtenir des résultats probants (1)
• Gère l'ambiguïté et la complexité (1)

To view our competency framework, please visit here.

Remarques:

L'UNICEF s'engage à promouvoir la diversité et l'inclusion au sein de son personnel et encourage tous les candidats, sans distinction de sexe, de nationalité, de religion ou d'origine ethnique, y compris les personnes vivant avec un handicap, à postuler pour rejoindre l'organisation.

Nous offrons un large éventail d'avantages à notre personnel, notamment un congé parental payé, des pauses pour l'allaitement et des aménagements raisonnables pour les personnes handicapées. L'UNICEF encourage vivement le recours à des modalités de travail flexibles.

“L’UNICEF applique la politique de tolérance zéro à l’égard toute conduite jugée incompatible avec son mandat et avec les normes de conduite des fonctionnaires des Nations Unies, notamment l’abus ou l’exploitation sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus d’autorité et la discrimination. L’UNICEF adhère aussi strictement au principe de la protection de l’enfance. Tout candidat considéré pour un recrutement fera l’objet d’une vérification rigoureuse des références et des antécédents et devra adhérer à ces normes et principes.” Seuls les candidats retenus pour passer un test écrit seront contactés.

L'UNICEF propose des aménagements adaptés (reasonable accommodation) aux consultants/prestataires individuels handicapés. Il peut s'agir, par exemple, de logiciels accessibles, d'une assistance au voyage pour les missions ou d'accompagnateurs personnels. Nous vous encourageons à déclarer votre handicap lors de votre candidature au cas où vous auriez besoin d'aménagements adaptés pendant le processus de sélection et ultérieurement lors de votre mission.

les candidatures féminines sont fortement encouragées

Remarks:

Only shortlisted candidates will be contacted and advance to the next stage of the selection process.

Individuals engaged under a consultancy or individual contract will not be considered “staff members” under the Staff Regulations and Rules of the United Nations and UNICEF’s policies and procedures, and will not be entitled to benefits provided therein (such as leave entitlements and medical insurance coverage). Their conditions of service will be governed by their contract and the General Conditions of Contracts for the Services of Consultants and Individual Contractors. Consultants and individual contractors are responsible for determining their tax liabilities and for the payment of any taxes and/or duties, in accordance with local or other applicable laws.

The selected candidate is solely responsible to ensure that the visa (applicable) and health insurance required to perform the duties of the contract are valid for the entire period of the contract. Selected candidates are subject to confirmation of fully-vaccinated status against SARS-CoV-2 (Covid-19) with a World Health Organization (WHO)-endorsed vaccine, which must be met prior to taking up the assignment. It does not apply to consultants who will work remotely and are not expected to work on or visit UNICEF premises, programme delivery locations or directly interact with communities UNICEF works with, nor to travel to perform functions for UNICEF for the duration of their consultancy contracts.