Recrutement de 5 consultants nationaux en changement social et comportemental (SBC)/ Immunisation, Agadez, Dosso, Tillabéry, Diffa et Zinder au Niger

Consultant Teaching & Training Programme & Policy

Contract

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UNICEF travaille dans certains des endroits les plus difficiles du monde pour atteindre les enfants les plus défavorisés du monde. Pour sauver leur vie. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel. Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout, chaque jour, pour construire un monde meilleur pour tous.

Et nous n'abandonnons jamais.

Pour chaque enfant, le changement comportemental !

I. Contexte et justification

Le Niger a enregistré son premier cas de COVID-19 le 19 mars 2020. A fin juillet 2023, le pays totalise 9515 cas et 315 décès (soit une létalité de 3,3%). Les régions de Niamey et Agadez sont les plus grandes pourvoyeuses des cas de COVID-19 dans le pays, avec respectivement 65% et 15% des cas positifs détectés.

L’analyse de l’évolution temporelle des cas enregistrés depuis la survenue du premier cas au Niger montre une incidence cyclique des cas, avec une baisse de leur nombre entre mai et septembre. Ainsi, le pays a enregistré trois vagues de l’épidémie, dont la première de mars à mai 2020, la seconde de novembre 2020 à février 2021 et la troisième d’octobre 2021 à février 2023.

Quant à la vaccination contre la COVID-19, elle a été mise en oeuvre au Niger depuis le 29 mars 2021. Elle a été instituée dans le pays en complément des autres mesures de riposte à la pandémie instaurées après la détection du premier cas de COVID-19. A la fin du mois de juillet 2023, 11 988 460 doses de vaccins ont été mobilisées et introduites dans le pays grâce au mécanisme COVAX (86%) et à la coopération bilatérale avec la Chine, la Turquie, le Royaume Uni et l’Inde (14%).

A fin juillet 2023, le pays a organisée sept campagnes nationales de vaccination et une mini-campagne ciblant les personnes âgées, intercalées par de périodes de vaccination en routine. Les couvertures obtenues au sein des groupes cibles prioritaires restent faibles. Pour cela, plusieurs stratégies de communication de risque et engagement communautaire (CREC) ont été mises en oeuvre pour améliorer l’acceptation et l’adoption de la vaccination contre la COVID-19 par les populations. L’une des leçons tirées est la faible / non-implication au début du déploiement des vaccins de certains acteurs clés (leaders communautaires, organisations professionnelles, etc.) dans la vaccination n’a pas permis d’atteindre une couverture vaccinale élevée.

Au regard de l’évolution de la COVID-19, il a été recommandé l’intégration de la vaccination contre la COVID dans les soins de santé primaires en tant que partie intégrante des programmes nationaux de vaccination (PNV), pour une vaccination durable.

Afin de susciter l’adhésion et l’appropriation des populations ainsi que des différents acteurs en faveur de la vaccination contre la COVID-19 pour son intégration dans le PEV de routine l’accompagnement des structures de santé est nécessaire.

Lors des flambées épidémiques de la rougeole, méningite, fièvre jaune et de la pandémie de Covid-19, pour accompagner les efforts de l’Etat dans le cadre de cette réponse, l’UNICEF a déployé en 2023 dans les localités touchées huit (8) consultants nationaux SBC pour appuyer les interventions en matière de communication pour le changement social et comportemental et l’engagement communautaire en faveur de l’initiative mondiale de l’éradication de la poliomyélite. Ces consultants ont contribué au renforcement de capacités des agents de santé, à la génération des évidences socio comportementales, l’écoute sociale et la gestion des rumeurs, le renforcement des capacités des acteurs de la communication et la cartographie des populations défavorisées.

Compte tenu des raisons susmentionnées et au regard de la disponibilité des ressources financières, de la performance des consultants sur leur appui aux structures étatiques la section SBC envisage le recrutement de 5 consultants nationaux SBC et leur redéploiement dans les Régions d’Agadez, Dosso, Tillabéry, Diffa et Zinder.

II. Objectifs

Sous la supervision générale du Chef de la section Communication pour le Changement Social et Comportemental (SBC) et sous la supervision technique directe du SBC Officers (Administrateurs en SBC) des régions , les consultants devront assister les structures étatiques dans la planification et la mise en oeuvre de l’introduction de la vaccination COVID-19 dans le programme de vaccination mais aussi le GPEI (Global Polio éradication initiative) dans la planification, la mise en oeuvre, le suivi et l’évaluation des activités de communication dans le cadre de la lutte contre la poliomyélite. Dans cette perspective, ils devront travailler en étroite collaboration avec les membres des Directions des immunisations, Directions régionales de la santé publique, de la population et des affaires sociales, Districts sanitaires et les Centres de santé intégrés du ministère de la Santé et toutes les autres institutions impliquées en vue de soutenir la riposte contre la pandémie de COVID-19 et la polio ainsi que la vaccination de routine dans leur lieu de déploiement.

De manière spécifique, il s’agira de :

• Contribuer à rehausser la couverture vaccinale contre la COVID-19 auprès des cibles ;

• Contribuer à la mise en oeuvre de l’introduction de la vaccination COVID-19 dans le programme de vaccination de routine ;

• Contribuer à maintenir la proportion des enfants non vaccinés à moins de 5% ;

• Mettre en place des stratégies innovantes pour engager les communautés à faire vacciner leurs enfants contre la polio et adhérer aux interventions du PEV de routine y compris la vaccination contre la COVID-19 ;

• Appuyer la mise à jour et la production de modules de formation des acteurs en communication ainsi que des supports de communication ;

• Renforcer les capacités des acteurs de la communication (prestataires de santé, relais communautaires, leaders traditionnels et coutumiers, leaders religieux, médias, …).

III. Axe/Activités :

Les principaux axes qui seront couverts sont ci-dessous décrits :

1. Conceptualisation et mise en oeuvre des activités SBC vaccination ;

2. Appui technique et opérationnel en vue de l’atteinte des résultats en lien avec les ressources mobilisées par le bureau ;

3. Plaidoyer, réseautage et mise en place de partenariats pour soutenir et renforcer le changement comportemental et social ;

4. Innovation, gestion des connaissances et renforcement des capacités en lien particulièrement avec les ressources mobilisées par le bureau ;

5. Communication avec les sections afin d’assurer l’alignement et la cohérence avec les priorités organisationnelles.

Activités générales

1. Développer et mettre en oeuvre un plan de surveillance à base communautaire, avec accent sur la vulgarisation des définitions profanes, la reconnaissance et la notification des cas suspects des PFA par la population.

2. Développer des initiatives devant conduire à l’appropriation progressive par les communautés locales, des activités de la vaccination en général et de son adhésion à la vaccination contre la COVID-19 et l’éradication de la polio par les communautés locales.

3. Mettre en place des stratégies innovantes pour engager les communautés à faire vacciner leurs enfants contre la polio et adhérer aux interventions du PEV de routine y compris la vaccination contre la COVID-19

De façon détaillée, les consultants auront les tâches suivantes :

1. Elaborer un plan de travail en prenant en compte l’appui à l’introduction de la vaccination COVID-19 dans les soins de santé primaires, la riposte, aux activités de vaccination supplémentaire contre la polio et à la surveillance communautaire des PFA ;

2. Elaborer les besoins en communication, la cartographie des capacités existantes et à la conduite des enquêtes sociales sur la COVID-19, la poliomyélite et les autres épidémies de maladies pouvant être prévenues par la vaccination ;

3. Appuyer les initiatives d'engagement communautaire des jeunes pour accroître la portée de la SBC dans les communautés mal desservies, afin que chaque enfant ait la chance d'être protégé contre les maladies évitables par la vaccination ;

4. Organiser et faciliter des sessions de formation des acteurs au niveau régional et local sur les axes du plan de communication, les outils pour qu’ils soient capables de planifier et mettre en oeuvre des interventions en faveur de la demande des services de vaccination.

5. Contribuer au développement et adaptation des outils et du matériel de communication sur la vaccination pour diverses populations / publics cibles, en se basant sur une évaluation minutieuse des pratiques et des comportements de la communauté ;

6. Participer au développement des plans de communication basés sur les évidences et intégrant les activités de routine, supplémentaires et de la surveillance des Maladies évitables par la vaccination ;

7. Contribuer à l’actualisation de la cartographie des résistances et des populations spéciales et s’assurer de la transmission de la compilation au niveau central ;

8. Appuyer les régions et les districts sanitaires dans l’élaboration et la mise en oeuvre des micro plans avec la participation des communautés ;

9. Contribuer au plaidoyer et à la communication pour un changement social et de comportement en faveur du PEV auprès des groupes réfractaires ;

Pendant la riposte :

10. Organiser la supervision de la campagne, en priorité dans les régions et les districts sanitaires à problèmes, avec accent sur les DS avec populations réfractaires, spéciales et d’accès difficiles ;

11. Inciter la participation des acteurs de la communication aux réunions des comités de coordination à tous les niveaux ; des leaders communautaires à la mobilisation de la population en faveur de la campagne ;

12. Participer aux réunions quotidiennes de suivi de la mise en oeuvre de la campagne au niveau régional et dans les districts sanitaires ;

13. Renseigner et transmettre quotidiennement au niveau central l’outil de suivi de la mise en oeuvre de la campagne ;

14. Appuyer le plaidoyer en faveur de la vaccination de routine et de la surveillance des maladies ciblées par la vaccination.

Après la riposte :

15. Appuyer l’évaluation des activités de la campagne au niveau des régions et les districts sanitaires par la collecte des données socio-comportementales et communicationnelles (tant qualitatives que quantitatives) disponibles ;

16. Appuyer le plaidoyer en faveur de la vaccination de routine et de la surveillance des maladies ciblées par la vaccination

17. Consolider la cartographie des refus et des populations spéciales et transmettre au niveau central ;

18. Documenter les expériences de communication, les bonnes pratiques et les leçons apprises dans le cadre de la vaccination contre la COVID-19 et la lutte contre la polio ;

19. Rédiger des rapports mensuels et un rapport final d’activités comprenant des données quantifiées, expériences originales de mobilisation sociale et les leçons apprises, la gestion des résistances, des rumeurs et des fonds mobilisés localement.

IV. Méthodologie :

• Participation à la planification, à la mise en oeuvre et au suivi des activités au sein de l’Equipe Cadre de District – ECD

• Participation aux rencontres avec les autorités administratives et traditionnelles ;

• Participation aux réunions de coordination ;

• Contribution locale au développement et/ou la mise à jour des messages et matériel de communication ;

• Supervision de terrain des activités de communication pour le changement social et comportemental ;

• Documentation des activités.

NB : Le consultant travaillera à partir de son domicile, c’est dire qu’il n’a pas droit à un espace de travail, un ordinateur et une connexion.

Livrables et indicateurs de performance :

A l’issue de la consultance, les livrables et indicateurs suivants sont attendus :

Critères d’évaluation technique (1) et financière (2) :

1) Expérience spécifique professionnelle ; Compétences spécifiques ; Expertises spécifiques ; Connaissances spécifiques ; Autre, si applicable ; Interview. L’offre technique sera notée sur 70 avec un seuil de passage de 50.

Le total des points alloués à la composante technique est de 70 (seuil de réussite est de 50). La plus basse proposition financière obtient le maximum de note financière. Les autres offres ayant passé le seuil technique requis recevront des notes inversement proportionnelles à l’offre la plus basse.

V. Dossier de l’offre

Au moment de l'application, le consultant doit soumettre une offre technique comprenant les documents suivants :

• Un curriculum Vitae (CV) certifié sincère + le P11 dûment renseigné ;

• Une copie des diplômes mentionnés dans le CV ;

• Une lettre de motivation.

• Une offre technique et financière : Une note méthodologique détaillée pour la conduite de cette mission, avec un planning indicatif des différentes étapes de la consultation et des produits ou livrables attendus ainsi que les coûts relatifs.

De manière spécifique :

• La proposition technique ne devra pas excéder cinq pages décrivant la compréhension de la mission par le consultant, la méthodologie de travail et un plan de travail détaillé ;

• La proposition financière devra inclure, outre les honoraires journaliers, toute autre dépense requise pour remplir la mission. Les frais de voyage pour les ateliers au niveau local, étant à la charge de l’UNICEF.

En tant que défenseur pour chaque enfant, vous devrez avoir…

Education :

• Avoir au minimum un diplôme universitaire (Licence) en Communication sociale, en sciences sociales, santé publique ou dans un domaine connexe

Expérience :

• Avoir au moins deux années d’expérience professionnelle dans la planification et la mise en oeuvre des activités de communication pour le changement social et comportemental ;

• Des compétences avérées en communication numérique, négociation, mise en réseau et plaidoyer sont nécessaire ;

• Des connaissances en mécanismes de suivi et d'évaluation et de gestion des données notamment de programmes de communication ;

• Justifier d'une bonne connaissance du système de santé au Niger et des structures communautaires ; une expérience dans la lutte contre la polio serait un atout majeur ;

• Apte à travailler dans un environnement multiculturel ;

• Habilité à travailler de façon indépendante et en équipe ;

• Maîtrise des logiciels de traitement sous Windows (Word, Excel, PowerPoint ou Publisher) ;

Langues requises :

• Bonne maîtrise du français et avoir une très bonne connaissance d’au moins 2 langues locales (Haussa, Djerma, Fulfulde, Kanuri ou Tamashek) de la région d’intervention.

Pour chaque enfant, vous démontrez...

Les valeurs de l'UNICEF : Attention, Respect, Intégrité, Confiance, Responsabilité et Durabilité (CRITAS).

L'UNICEF s'engage à promouvoir la diversité et l'inclusion au sein de son personnel et encourage tous les candidats, quels que soient leur sexe, leur nationalité, leur religion et leur origine ethnique, y compris les personnes vivant avec un handicap, à postuler pour faire partie de l'organisation.

L'UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l'égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l'UNICEF, notamment l'exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l'abus d'autorité et la discrimination. L'UNICEF adhère également à des principes stricts de protection de l'enfance. Tous les candidats sélectionnés devront adhérer à ces normes et principes et seront donc soumis à une vérification rigoureuse de leurs références et de leurs antécédents. La vérification des antécédents comprendra la vérification des titres universitaires et des antécédents professionnels. Les candidats sélectionnés peuvent être amenés à fournir des informations supplémentaires afin de procéder à une vérification des antécédents.

Seuls les candidats présélectionnés seront contactés et passeront à l'étape suivante du processus de sélection.

Remarques :

Les personnes engagées dans le cadre d'un contrat de consultant ou d'un contrat individuel ne seront pas considérées comme des "membres du personnel" au sens du Statut et du Règlement du personnel des Nations Unies et des politiques et procédures de l'UNICEF, et n'auront pas droit aux avantages qui y sont prévus (tels que les droits à congé et la couverture d'assurance médicale). Leurs conditions de service seront régies par leur contrat et les Conditions générales des contrats de services des consultants et des contractants individuels. Les consultants et les contractants individuels sont responsables de la détermination de leurs obligations fiscales et du paiement de tout impôt et/ou taxe, conformément aux lois locales ou autres lois applicables.

Le candidat sélectionné est seul responsable de la validité du visa (le cas échéant) et de l'assurance maladie nécessaires à l'exécution des tâches prévues par le contrat, et ce pour toute la durée du contrat. Les candidats sélectionnés sont soumis à la confirmation d'une vaccination complète contre le SRAS-CoV-2 (Covid-19) avec un vaccin approuvé par l'Organisation mondiale de la santé (OMS), qui doit être satisfaite avant l'entrée en fonction. Elle ne s'applique pas aux consultants qui travailleront à distance et ne sont pas censés travailler ou visiter les locaux de l'UNICEF, les lieux d'exécution des programmes ou interagir directement avec les communautés avec lesquelles l'UNICEF travaille, ni voyager pour exercer des fonctions pour l'UNICEF pendant la durée de leur contrat de consultant.

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Added 5 months ago - Updated 4 months ago - Source: unicef.org