Consultant pour l’élaboration du Plan stratégique du Réseau des Femmes Africaines Ministres et Parlementaires (REFAMP) du Mali

Contract

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Background

Les exigences d’une démocratie participative reposent essentiellement sur une participation citoyenne effective de l’ensemble des acteurs qui concourent au développement économique, social et culturel d’un pays. Chaque acteur a besoin d’un paquet minimum d’informations, de connaissances, et de formations requises pour jouer efficacement son rôle pour une synergie des actions en vue d’une croissance durable et forte.

La promotion de la bonne gouvernance et la lutte pour la réduction de la pauvreté requiert une société civile structurée, crédible, jouant un rôle fort dans la conception, la mise en œuvre et le suivi & évaluation des politiques publiques locale, régionale et nationale et internationale.

Les organisations de la société civile, par leur caractère pluriel, constituent une plateforme privilégiée en termes de participation et d’engagement des acteurs pour accompagner les Gouvernements, les partenaires techniques et financiers à asseoir un accompagnement stratégique et mobiliser davantage de ressources dans la mise en œuvre des priorités des pays en voie de développement, notamment le Mali secoué par une crise multidimensionnelle depuis 2012.

De nos jours, les OSC doivent s’occuper des questions de plaidoyer, lobbying et développer une dynamique partenariale active et féconde avec les parties prenantes pour plus de redevabilité dans les politiques publiques. L’élaboration d’un plan stratégique témoigne de la vitalité de l’organisation et de sa capacité à intégrer les questions émergentes et les défis actuels auxquels font face les membres du REFAMP (Réseau des Femmes Africaines Ministres et Parlementaires) Mali.

Après un premier exercice de 2005 à 2009, les responsables de l’organisation ont compris la nécessité de formuler un second plan stratégique quinquennal au titre de l’exercice 2024 - 2028. Il illustre en effet la capacité de l’organisation à se remettre en question, à s’adapter à l’évolution de son environnement, et à prendre en considération les attentes et besoins de ses bénéficiaires afin d’éviter un pilotage à vue de ses activités.

Duties and Responsibilities

1. Objectifs

2.1Objectifs :

L’objectif principal de cette activité est d’élaborer le plan stratégique du REFAMP au Mali et ses déclinaisons opérationnelles en vue d’orienter ses interventions pour les cinq (5) ans à venir (2024- 2028). Le but de l’élaboration de ce plan d’action est de :

• Définir clairement les axes stratégiques des différents secteurs d’interventions, et mieux informer la planification des programmes, projets et interventions dans les différents domaines clés du REFAMP ;
• Faire ressortir les stratégies, les interventions et les mesures (pour chaque axe) qui doivent prioritairement être conduites pour favoriser une meilleure atteinte des objectifs du REFAMP ;
• Développer un plan d’action quinquennal assorti d’un chronogramme et budget estimatif par axes stratégiques d’interventions.

2.2 Spécifiquement :

Plus spécifiquement, il s’agira de :

• Faire un état des lieux de la mise en œuvre actuelle du programme à travers une analyse des résultats obtenus ainsi que des défis et obstacles liés à la mise en œuvre sur le terrain (surtout plan stratégique 2005-2009) ;
• Définir pour les cinq (05) ans à venir, la vision, les missions, les valeurs, les cibles et les grands axes d’intervention et les résultats escomptés du programme du REFAMP;
• Définir les stratégies de pérennisation, les stratégies et modalités de mise en œuvre du programme pour les cinq ans à venir ;
• Développer un cadre de suivi et un échéancier de mise en œuvre des stratégies et interventions du REFAMP ;
• Définir un cadre logique et une théorie du changement ainsi que des indicateurs objectivement vérifiables (structurer les tableaux de bord et outils de suivi/évaluation) facilitant le suivi de la mise en œuvre de la stratégie/par axe ;
• Intégrer la prise en compte des enjeux du moment tels que les questions sur l’égalité de genre et l’autonomisation des femmes, les VBG, la cohésion sociale et la consolidation de la paix, la prise en compte de l’intégration de genre dans les politiques sur les changements climatiques, la politique nationale de l’environnement, de la santé et de la population, du Réseau régional, des élections, des politiques publiques, de l’industrialisation, de l’entreprenariat, du développement de la nation et des ODD
• Faire ressortir et analyser les actions prioritaires pour relever les défis. (plan d’actions annuel, juin 2023 mai 2024)
  1. Résultats attendus

Les résultats et livrables attendus à l’issue de cette activité sont de natures diverses (plan stratégique et annexes cités plus haut). Les documents fournis doivent permettre de mieux argumenter et d’apporter plus de précisions /détails sur les points suivants :

• La vision, les missions, les valeurs, les cibles, les axes stratégiques et résultats escomptés sont partagés ;

• Les défis et obstacles liés à la mise en œuvre des activités du programme sur le terrain

  (plan national et international) sont cernés;

• Les approches stratégiques de mise en œuvre des activités et les stratégies de pérennisation du REFAMP sont définies ;

• La théorie de changement, le cadre logique, le cadre de suivi des indicateurs (tableaux de bord et outils de suivi évaluation et un échéancier de mise en œuvre des approches stratégiques sont élaborés ;
• les enjeux du moment tels que les questions sur l’égalité de genre et l’autonomisation des femmes, les VBG, la cohésion sociale et la consolidation de la paix, la prise en compte de l’intégration de genre dans les politiques sur les changements climatiques, la politique nationale de l’environnement, de la santé et de la population, du Réseau régional, des élections, des politiques publiques, de l’industrialisation, de l’entreprenariat, du développement de la nation et des ODD, sont pris en compte et intégrés ;
• Les actions prioritaires à mettre en œuvre pour relever les défis sont analysées (plan d’action annuel, juin 2023 mai 2024)

METHODOLOGIE:

• Le REFAMP sera appuyé dans l’élaboration de son plan stratégique par un/une consultant(e) recruté(e) et une personne ressource membre du REFAMP pour conduire le processus.
• Le processus d’élaboration du plan stratégique va se dérouler selon des étapes bien précises. Chaque étape va viser l’atteinte des objectifs spécifiques et des résultats attendus.
• L’élaboration du plan stratégique se fera de façon participative et inclusive. Les approches participatives permettront de faire une évaluation de la situation de l’organisation en termes de besoins, d’engagement civique, de vision, de valeurs et de l’environnement des partenaires et d’axes stratégiques
• Les méthodes participatives, consultatives et inclusives auront pour but de développer la confiance en soi et le sens de la responsabilité pour la prise de décision. Ce qui est fondamental pour la compréhension de l’approche d’élaboration et du développement dans le processus de formulation axé sur la gestion des résultats de la nouvelle stratégie REFAMP Mali.

4. MISSION DU CONSULTANT :

Le/la consultant(e) aura la charge de :

? Proposer une méthodologie soutenue par une proposition de chronogramme détaillé qui sera validé par le REFAMP ;

? Elaborer les outils préparatoires pour la conduite de l’atelier ;

? Animer l’atelier selon une approche dynamique et participative ;

? Rédiger un rapport final comprenant le plan d’action et tout autre document produit au cours de l’atelier.

5. LIVRABLES :

Il est attendu comme livrables de la présente mission : le plan d’actions et tout autre document en trois (03) exemplaires (version papier) et en version électronique (Word).

• 7. Durée et lieu de la mission :

  La mission se déroulera à Bamako durant 9 jours de prestations (y compris la préparation, l’animation et la finalisation du plan d’actions et autre document).

Soumission des offres :

Le/la consultant(e) soumettra un dossier de candidature comprenant :

• Une offre technique comprenant la description de la méthodologie et le CV détaillé du/de la consultant(e) ;
• Une offre financière (coût journalier).

Competencies

Avoir une connaissance sur la thématique du genre ;

• Avoir une bonne connaissance du cadre législatif du Mali ainsi que du contexte socio-politique ;

• Avoir une maîtrise parfaite de l'outil informatique ;

• Être immédiatement disponible ;

? Détenir une expertise dans la réalisation de missions similaires.

Required Skills and Experience

La prestation, objet des présents termes de référence, doit être fournie par un(e) consultant(e) indépendant(e) justifiant des qualifications ci-après :

Education:

• Être titulaire d’un diplôme universitaire avec le niveau maîtrise ou équivalent en sciences sociales, en sciences politiques ou équivalent ;

Expérience:

• Démontrer une expérience d’au moins 5 ans dans le domaine d’élaboration de plan stratégique ;

• Avoir une connaissance sur la thématique du genre ;

• Avoir une bonne connaissance du cadre législatif du Mali ainsi que du contexte socio-politique ;

• Avoir une maîtrise parfaite de l'outil informatique ;

• Être immédiatement disponible ;

? Détenir une expertise dans la réalisation de missions similaires

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