Consultant National – Collecte de données sur les indicateurs clés de performance et SenseMaker pour le programme "work : no child's business’’ - Abidjan, Cote d'ivoire

Contract

This is a Consultancy contract. More about Consultancy contracts.

L'UNICEF travaille dans certains des endroits les plus difficiles du monde, pour atteindre les enfants les plus défavorisés de la planète. Pour sauver leur vie. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel.

Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout, chaque jour, afin de construire un monde meilleur pour tous.

Et nous n'abandonnons jamais.

Pour chaque enfant, un champion!

Mise en œuvre par une alliance constituée de l’UNICEF, Save the Children et le SYNADEEPCI, le projet « Work: No Child’s Business » couvre les départements de Soubré (sud-ouest), Korhogo (nord) et Abidjan (sud) et cible les secteurs d’activités du Cacao, de l’Or/extraction minière et du travail domestique. Le projet WNCB est financé par le gouvernement des Pays-Bas à travers son ministère des affaires étrangères et de la coopération internationale. Se voulant une contribution significative pour l’atteinte de l’Objectif pour Développement Durable 8.7, ce projet ambitionne d’accélérer les progrès dans la lutte contre le travail des enfants en Côte d’Ivoire et de renforcer les systèmes de protection de l’enfance. Le champ d’intervention du projet allie la théorie de changement du programme global et le Plan d’action national de lutte contre le travail des enfants en Côte d’Ivoire. Démarré en juillet 2019, ce n’est qu’en février 2020 que la mise en œuvre effective du programme a véritablement débuté avec une série d’activités principalement dans le secteur de la cacaoculture au niveau de la région de la Nawa, le secteur des travaux domestiques au niveau de la région des lagunes, et dans le secteur des mines au niveau de la région de la Bagoué et du Poro.

Les activités déployées sur le terrain concernent quatre grandes thématiques que sont : la Protection, le renforcement économique des ménages, l’éducation et les Droits de l’enfant dans le secteur privé.

L’ensemble des activités du programme WNCB en Côte d’Ivoire est mis en œuvre en poursuivant trois objectifs intermédiaires appelés « Effet ». Ces effets composent la voie de changement de l’ensemble du programme, chaque « effet » avec ses indicateurs.

Après environ quatre années de mise en œuvre, une évaluation rapide en fin de programme se révèle nécessaire afin d’apprécier l’évolution des résultats au regard des changements escomptés et surtout d’identifier des ajustements qui permettront d’augmenter les chances d’atteindre les objectifs du programme.

L'équipe nationale de WNCB en Côte d’Ivoire a besoin de comprendre les effets des interventions du programme WNCB dans les communautés et utilise une multitude de méthodes pour évaluer les changements pertinents dans les communautés cibles à savoir la méthode de récolte des résultats (Outcome Harvesting), la méthode Sensemaker et une enquête représentative afin de disposer des données sur les indicateurs clé du programme. Cette évaluation rapide fournira des données quantitatives pertinentes pour les KPI et des informations qualitatives qui nous aideront à mieux comprendre notre pertinence, notre efficacité, notre efficience et notre impact à la fin de la mise en œuvre du programme WNCB.

A travers cette évaluation rapide, l'équipe vise à apprécier la situation du travail des enfants et les conditions favorisant le travail des enfants à la fin du programme grâce aux indicateurs clés de performance du programme WNCB. Nous souhaitons en outre comparer les données de fin de projet avec les valeurs de mi-parcours et de base afin de mieux comprendre si des changements intéressants peuvent être observés.

Trois moyens de vérification complémentaires sont nécessaires pour l'ensemble des indicateurs mesurés dans le cadre de cette évaluation rapide.

• Une enquête auprès des ménages dans l'ensemble de la communauté cible dans laquelle les répondants sont sélectionnés selon une enquête en grappes à deux degrés. L'approche d'échantillonnage et le questionnaire sont standardisés.
• Les indicateurs relatifs à l'éducation doivent également être vérifiés à l'aide des données quantitatives secondaires existantes sur la scolarisation et la fréquentation scolaire. Si les données secondaires ne sont pas présentes ou de qualité insuffisante, les consultants sont invités à valider les données de l'enquête par le biais d'entretiens avec des professionnels de l'éducation, en discutant des résultats de l'enquête sur les ménages.
• Études de traçage : Les indicateurs mesurés par les études de suivi sont liés à des activités où les enfants, les familles et les employeurs ont été directement ciblés. Pour ce faire, un échantillon d'enfants, de familles ou de travailleurs directement ciblés répond à une série de questions à plusieurs reprises. Des séries de questionnaires sont élaborées à cette fin pour chacun des groupes de bénéficiaires concernés.

Les principaux indicateurs clés de performance du programme WNCB qui devront être pris en compte dans le cadre de cette évaluation rapide de fin de parcours sont les suivant :

I.1: Nombre et pourcentage d'enfants âgés de 5 à 17 ans (inclus) engagés dans le travail des enfants au sein de l'unité géographique du projet (usine/communauté/région)

I.3: Nombre et pourcentage de jeunes adultes âgés de 18 à 24 ans (inclus) ayant un emploi décent, y compris des apprentissages ou des stages, par rapport aux données de référence

O.1.1: Nombre d'enfants exposés à un risque élevé de travail des enfants dans l'unité géographique du projet, par sexe et par âge

I.2: Nombre et pourcentage d'enfants âgés de 5 à 17 ans (inclus) dans les zones cibles inscrits et fréquentant l'école (primaire/secondaire) par rapport aux données de référence, par sexe et par âge

O.1.3. Taux d'abandon en dernière année d'école primaire

O.1.2: Pourcentage d'anciens enfants travailleurs scolarisés (passerelle/transition/primaire/secondaire).

Cette évaluation rapide en fin de parcours devra mieux s'aligner sur le protocole des indicateurs et ses définitions.

En raison de la nature des deux études à conduire simultanément à savoir l’enquête quantitative auprès des ménages (KPI, traçage) et enquête qualitatives (sensemaker), il est suggéré que la logistique soit soigneusement planifiée en collaboration avec les partenaires du projet. Les moyens de transport doivent être adaptés à la taille des équipes de recensement.

Les objectifs spécifiques de cette mission sont donc les suivants :

• Établir les valeurs de fin de programme pour les KPI en collectant les données pertinentes dans le cadre de la mise en œuvre du projet.
• Comparer ces données avec les valeurs de base et de mi-parcours.
• Aider l'équipe de programme à remplir le tableau de suivi du protocole d'indicateurs clés de performance (IPTT) du projet, y compris les indicateurs ventilés par groupe d'âge et par sexe.
• Comprendre dans quels secteurs les enfants travaillent dans les zones sélectionnées
• Grâce à la réflexion sur les données et les indicateurs, réfléchir aux secteurs dans lesquels les enfants travaillent et au pourcentage du nombre total d'enfants qui travaillent dans chaque secteur.

Comment pouvez-vous faire la différence ?

Les objectifs spécifiques de cette mission sont donc les suivants :

• Établir les valeurs de fin de programme pour les KPI en collectant les données pertinentes dans le cadre de la mise en œuvre du projet.
• Comparer ces données avec les valeurs de base et de mi-parcours.
• Aider l'équipe de programme à remplir le tableau de suivi du protocole d'indicateurs clés de performance (IPTT) du projet, y compris les indicateurs ventilés par groupe d'âge et par sexe.
• Comprendre dans quels secteurs les enfants travaillent dans les zones sélectionnées
• Grâce à la réflexion sur les données et les indicateurs, réfléchir aux secteurs dans lesquels les enfants travaillent et au pourcentage du nombre total d'enfants qui travaillent dans chaque secteur.

Work Assignments Overview

Deliverables/Outputs

Delivery deadline

Estimated Budget

Préparation du rapport de démarrage et validation

Rapport de démarrage

11 jours

5%

Développement & validation de l’outil de collecte des données/Protocole

Outil MTR et SenseMaker adapte

10 jours

5%

Réalisation de l'enquête terrain pour le KPI et le SenseMaker (collecte des données)

Disponibilité de la base de données consolidée

15 jours

45%

Apurement et Tabulation des données quantitatives issues de la partie KPI

Transmission base de données apurée et validation du plan d’analyse

5 jours

15%

Retranscription et traitement des données qualitatives issues du SenseMaker

Disponibilité des Verbatim

5 jours

15%

Elaboration rapport final & présentation standard des résultats de la recherche

Rapport final

14 jours

15%

Pour être considéré comme un défenseur de chaque enfant, vous devez...

• Etre titulaire d'au minimum un master en sciences sociales ou dans un domaine connexe;
• Avoir une expérience avérée dans la conduite de recherche quantitative et qualitative, dans la collecte de données, l'analyse de données; qualitatives et quantitatives, la production de rapports d’études (minimum 5 ans d’expérience);
• Avoir une expérience avérée dans la conduite des études de type SenseMaker;
• Avoir une expérience avérée dans la conduite des études de type traçage;
• Avoir une expérience avérée dans la conduite d’évaluation multisectorielle (minimum 5 ans) en Côte d’Ivoire;
• Avoir une excellente aptitude à travailler dans un environnement multi acteur;
• Avoir une excellente aptitude rédactionnelle et communicationnelle;
• Avoir une très bonne compréhension des enjeux liés à la protection de l’enfant et au travail des enfants;
• Avoir une très bonne maitrise des outils informatiques : Word, Excel et Powerpoint;
• Avoir une très bonne capacité d’analyse, d’esprit critique et de rigueur.

Dossiers de candidature

Le candidat doit soumettre :

• Une proposition technique détaillée en réponse aux TDRs, avec un accent particulier sur l'interprétation des TDRs, la méthodologie, le budget et le plan de travail à utiliser et les principaux critères de sélection;
• Un plan de travail initial basé sur la méthodologie;
• Le profil et CV du consultant principal et des membres de l’équipe clé et du responsable de la qualité des données comprenant un minimum de 3 références;
• La ventilation détaillée du budget sur la base des taux journaliers prévus et du plan de travail initial.
• Une copie électronique de deux rapports récents d'évaluation démontrant l'expérience antérieure dans la conduite de mission similaire;
• Trois attestations de bonne exécution de mission similaire.

Pour chaque enfant, vous démontrez...

les valeurs de l'UNICEF : attention, respect, intégrité, confiance, responsabilité et durabilité (CRITAS).

Pour consulter notre cadre de compétences, veuillez visiter here.

L'UNICEF est là pour servir les enfants les plus défavorisés du monde et notre personnel doit refléter la diversité de ces enfants.. The UNICEF family is committed to include everyone, indépendamment de leur race/ethnie, de leur âge, de leur handicap, de leur identité de genre, de leur orientation sexuelle, de leur religion, de leur nationalité, de leur origine socio-économique ou de toute autre caractéristique personnelle.

UNICEF offre reasonable accommodation pour les consultants/contractants individuels handicapés. Il peut s'agir, par exemple, de logiciels accessibles, d'une aide au voyage pour les missions ou d'accompagnateurs personnels. Nous vous encourageons à faire état de votre handicap lors de votre candidature au cas où vous auriez besoin d'aménagements raisonnables au cours du processus de sélection et, par la suite, dans le cadre de votre mission.

L'UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l'égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations unies et de l'UNICEF, notamment l'exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l'abus de pouvoir et la discrimination. L'UNICEF adhère également à des principes stricts de protection de l'enfance. Tous les candidats sélectionnés devront adhérer à ces normes et principes et feront donc l'objet d'une vérification rigoureuse de leurs références et de leurs antécédents. Le contrôle des antécédents comprendra la vérification des titres universitaires et des antécédents professionnels. Les candidats sélectionnés peuvent être amenés à fournir des informations supplémentaires pour la vérification de leurs antécédents.

Remarques:

Seuls les candidats présélectionnés seront contactés et passeront à l'étape suivante du processus de sélection.

Les personnes engagées dans le cadre d'un contrat de consultant ou d'un contrat individuel ne seront pas considérées comme des "membres du personnel" au sens du statut et du règlement du personnel des Nations unies et des politiques et procédures de l'UNICEF, et n'auront pas droit aux avantages qui y sont prévus (tels que les droits à congé et la couverture de l'assurance médicale). Leurs conditions de service seront régies par leur contrat et par les Conditions générales des contrats de services des consultants et des contractants individuels. Les consultants et les contractants individuels sont responsables de la détermination de leurs obligations fiscales et du paiement de tout impôt et/ou taxe, conformément à la législation locale ou à toute autre législation applicable.

Il incombe au candidat sélectionné de s'assurer que le visa (le cas échéant) et l'assurance maladie nécessaires à l'exécution des tâches prévues dans le contrat sont valables pour toute la durée du contrat. Les candidats sélectionnés doivent confirmer qu'ils sont entièrement vaccinés contre le SRAS-CoV-2 (Covid-19) au moyen d'un vaccin approuvé par l'Organisation mondiale de la santé (OMS), ce qui doit être fait avant le début de la mission. Elle ne s'applique pas aux consultants qui travailleront à distance et ne sont pas censés travailler ou se rendre dans les locaux de l'UNICEF, sur les lieux d'exécution des programmes ou interagir directement avec les communautés avec lesquelles l'UNICEF travaille, ni se déplacer pour exercer des fonctions pour l'UNICEF pendant la durée de leur contrat de consultant.