Consultant e) international(e) pour la conduite de la revue programmatique genre (RPG) du Programme de Coopération (CPD) 2021-2025, 22 jours, Côte d'Ivoire

Consultant Programme & Policy Monitoring & Evaluation

Contract

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L'UNICEF travaille dans certains des endroits les plus difficiles du monde, pour atteindre les enfants les plus défavorisés de la planète. Pour sauver leur vie. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel.

Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout, chaque jour, afin de construire un monde meilleur pour tous.

Et nous n'abandonnons jamais.

Pour chaque enfant, un(e) champion(ne)!

L’action de l’UNICEF dans le domaine de l’égalité des sexes et de l’autonomisation des filles et des femmes trouve son enracinement dans la Convention relative aux droits de l’enfant, dans la Convention sur l’élimination de toutes les formes de discrimination à l’égard des femmes, dans la Convention relative aux droits des personnes vivant avec handicap, et s’appuie également sur la Déclaration et le Programme d’action de Beijing. Les droits et le bien-être des enfants dépendent souvent des droits et du bien-être des femmes, et investir dans les questions d’égalité des sexes dès l’enfance aboutit aux résultats positifs dont l’impact se fait ressentir durant toute la vie des enfants et des communautés auxquelles ils/elles appartiennent.

Le dernier Plan d'Action pour l'Égalité des genres 2022-2025 (PAG 2022-2025) de l'UNICEF guide la promotion de l'égalité des genres tout au long du travail de l'organisation. Le PAG 2022-2025 présente les étapes nécessaires pour accélérer les progrès en matière d'égalité des genres de manière transformative dans les cinq domaines d'action du Plan Stratégique de l'UNICEF 2021-2025. Il inclut également des indicateurs et des mécanismes de suivi précis pour évaluer les changements. Le PAG souligne que la promotion de l'égalité des genres et l'autonomisation des femmes et des filles sont la responsabilité de chacun, quel que soit son rôle au sein de l'organisation. La Stratégie du Programme pour les Adolescentes, 2022 - 2025 répond à une des grandes priorités du PAG 2022-2025 visant au leadership et bien être des adolescentes et oriente la direction du travail de l'UNICEF pour et avec les adolescentes pour une programmation intégrée, multisectorielle et transformatrice en matière de genre.

La revue programmatique genre du Bureau de Côte d’Ivoire, endossée au courant CPD, a été réalisée en 2019 avec un ancrage au précédent PAG 2018-2022.

Afin de se conformer au PAG 2022-2025 et dans le cadre de la planification du nouveau cycle de programe, le Bureau de la Côte d’Ivoire initie une RPG 2021-2025. Pour la réalisation de cette revue, le Bureau de l’UNICEF Côte d’Ivoire recrute un (e) consultant (e) international (e) responsable de conduire l’exercice, accompagner les équipes impliquées tout au long du processus et élaborer un rapport incluant des recommandations et points d’actions concrets. La méthodologie de la revue se basera sur les lignes directrices de l’UNICEF en matière de revue programmatique genre.

Comment pouvez-vous faire la différence ?

Le travail se fera à la fois à distance et sur place à Abidjan en étroite collaboration avec l’équipe Genre du Bureau de Cote d’Ivoire et du Regionale Adviser Gender. Il/elle sera appelé/e à faire au moins une fois, une mission à Abidjan .

Objectif Général :

La revue programmatique genre (RPG) du Bureau de pays de l’UNICEF en Côte d’Ivoire vise à façonner, affiner et aligner le nouveau Document de programme national (CPD 2026-2030) avec le nouveau Plan d’action de l’UNICEF pour l’égalité entre les sexes (GAP 2022-2025), la Stratégie du Programme pour les Adolescentes, 2022 - 2025 et le Plan stratégique 2022-2025.

De façon spécifique, l’objectif de la revue est :

Analyser les inégalités de genre dans le contexte national du pays en lien avec les priorités programmatiques de genre du plan d’action genre (GAP) 2022-2025 afin d’identifier un ensemble de questions d’inégalité de genre (y compris leurs causes profondes) qui pourraient être abordées dans le nouveau CPD. Cette analyse tiendra également compte des intersections entre le sexe et des facteurs comme l’incapacité, l’âge et le lieu de résidence pour une analyse exhaustive des multiples vulnérabilités qui contribuent à l’inégalité entre les sexes ;

Examiner l’état d’avancement des recommandations formulées au cours De la revue Programmatique Genre de 2019 et, en fonction de cela et du contexte national actuel, identifier Les obstacles spécifiques ou globaux à la programmation, ainsi que les points d’entrée stratégiques où l’UNICEF CIV pourrait introduire de nouvelles solutions et/ou renforcer les solutions programmatiques intégrées existantes qui pourraient résoudre les problèmes d’inégalité entre les sexes identifiés, y compris pour les adolescents ;

Fournir des orientations au bureau de pays sous la forme de recommandations sur :

• Les priorités programmatiques globales en matière de genre, orientation politique, actions futures et interventions du programme pour le nouveau CPD, y compris un projet de théorie du changement.
• Au moins une priorité du plan d’action sur le genre (GAP 2022-2025) pour chaque secteur de programme, basée sur l’échelle et l’avantage comparatif, y compris des recommandations sur la façon dont les résultats, les réalisations, les indicateurs et les cadres de résultats du secteur de programme (CPD) intégreront cette priorité.
• Les priorités institutionnelles transversales du GAP 2022-2025 nécessaires pour le nouveau CPD
• Ressources humaines et financières, partenariats et le renforcement des capacités pour soutenir le nouveau CPD.

Organiser un atelier pour examiner et valider les conclusions et les recommandations du RPG avant de les finaliser, et établir avec les secteurs, les principaux domaines sur lesquels le bureau devrait se concentrer ; aider à élaborer de manière participative et inclusive un plan d’action en faveur de l’égalité des sexes pour accompagner la mise en œuvre du CPD.

Documenter et partager les conclusions et les recommandations de l’examen programmatique et du plan d’action sur le genre d’une manière pratique qui permet au bureau de l’UNICEF CIV en vue d’articuler clairement sa vision sur l’égalité des sexes et de soutenir l’intégration des résultats spécifiques au genre dans le nouveau CPD.

Livrables attendus :

Livrable #1 : Rapport initial de démarrage et réunions de cadrage avec les Représentants Adjoints Programme et Operations et les chef-fes des programmes et spécialistes concernes, incluant les résultats de la revue de la littérature et analyse. Ceci devra présenter comment les résultats attendus de la RPG seront atteints compris un plan de travail détaillé, une méthodologie et des outils qui seront utilisés.

Il sera réalisé une consultation avec les parties prenantes (c.-à-d. sondage, entretiens avec des personnes clés et discussions de groupe) telles que le personnel des sections de programme de l'UNICEF Côte d’Ivoire et les partenaires et parties prenantes externes concernés (comme convenu dans le rapport initial). Ceci afin de permettre aux personnes consultées d'identifier les obstacles et les opportunités pour répondre aux inégalités de genre dans leur travail, tout en prenant en compte de l'avantage comparatif de l'UNICEF Cote d’ivoire et aux succès/défis/leçons apprises sur l'intégration des résultats et des approches programmatiques en matière de genre dans les effets, les produits et les plans de travail continus de leur programme national.

Examiner et fournir une contribution à l'analyse de la situation pour s'assurer que l'analyse de genre est intégrée dans tout le processus et dans la synthèse du rapport.

Le/la consultant/e préparera une présentation du résumé la RPG à l’UNICEF Côte d’Ivoire, de la présentation des conclusions et des recommandations principales et spécifiques à chaque section.

Une restitution et discussion avec les parties prenantes à l’aide des présentations sera menée.

Livrable #2 :

Un Rapport provisoire de la RPG intégrant les résultats : (i) des entretiens avec les personnes-clés et parties prenantes, y compris les intersections entre le genre et le handicap pour une revue complète des multiples facteurs qui contribuent à l'inégalité de genre, (ii) de l’analyse approfondie des produits et activités du programme-pays et (iii) de l’examen de l’analyse de situation

Présentation PowerPoint résumée du RPG et des conclusions et des recommandations principales et spécifiques à chaque section.

Préparation d'un rapport final de la RPG documentant les conclusions et recommandations de la RPG dans une structure qui facilite l'intégration des résultats et des approches programmatiques transformatrices de genre dans le nouveau CPD.

Les recommandations doivent inclure :

Les priorités programmatiques genre, l'orientation politique, les actions futures et les interventions du programme pour le nouveau CPD, y compris la théorie du changement.

Au moins une priorité de programmation du PAG pour chaque section du programme basée sur l'échelle et l'avantage comparatif, y compris des recommandations sur la manière dont les effets, les produits, les indicateurs et les cadres de résultats des secteurs du Programme intégreront la priorité.

Livrable #3 :

Rapport final présenté au bureau pour validation par le management du bureau de pays avec un résumé analytique (résumé en français de 10 pages environ) et présentation des conclusions et des recommandations principales et spécifiques à chaque section, avec une feuille de route avec des responsabilités et date buttoirs pour mettre en œuvre les recommandations validées.

Préparation d'une série de documents résumant des informations clés et spécifiques à chaque section sur les conclusions et les recommandations du GPR, qui peuvent être utilisés comme outils de référence lors des activités de la feuille de route du CPD, telles que le Moment de réflexion stratégique et les ateliers de gestion axée sur les résultats.

Livrable #4 :

8 documents d’information (briefing papers) spécifiques à chaque composante du programme.

Pour être considéré(e) comme un défenseur de chaque enfant, vous devez...

• Avoir un Master dans les domaines de Genre & Développement, sciences sociales, ou disciplines connexes ;
• Avoir au moins 5 ans d'expérience dans un domaine programmatique incluant les droits humains, la programmation/analyse genre, la planification stratégique, le développement international ;
• Avoir une bonne
• onnaissance technique des questions de genre pertinentes au mandat de l’UNICEF (Education, Santé, VBG, Réponse humanitaire, Protection de l’enfant) ;
• Excellentes compétences dans le domaine de la recherche en sciences sociales, notamment le développement des modèles et outils d’analyse ;
• Expérience dans le domaine de facilitation des groupes de discussions (focus groups), et conduite des entretiens individuels ;
• Connaissance et familiarité des questions relatives aux politiques et stratégies de développement ;

• Excellentes compétences orales et écrites en français.

  Les dossiers de candidature adressés à l’UNICEF doivent comporter une proposition technique, une proposition financière et une preuve de vaccination contre Covid-19.

NB: L’offre financière doit clairement indiquer le montant total de l’offre, en chiffres et en lettres.

Les dossiers de candidature jugés techniquement valables par le comité en charge de la sélection seront examinés. Les candidat(e)s retenu(e)s devront fournir toute la documentation requise par UNICEF.

Pour chaque enfant, vous démontrez...

Les valeurs de l'UNICEF : Attention, Respect, Intégrité, Confiance, Responsabilité et Durabilité (CRITAS).

Pour consulter notre cadre de compétences, veuillez visiter here.

L'UNICEF existe pour servir les enfants les plus défavorisés du monde, et notre personnel doit refléter la diversité de ces enfants. The UNICEF family is committed to include everyone, indépendamment de leur race/ethnie, de leur âge, de leur handicap, de leur identité de genre, de leur orientation sexuelle, de leur religion, de leur nationalité, de leur origine socio-économique ou de toute autre caractéristique personnelle.

UNICEF offre une "reasonable accommodation" pour les consultant(e)s/entrepreneurs individuel(le)s handicapé(e)s. Il peut s'agir, par exemple, de logiciels accessibles, d'une aide au voyage pour les missions ou d'accompagnateurs personnels. Nous vous encourageons à faire état de votre handicap lors de votre candidature au cas où vous auriez besoin d'aménagements raisonnables au cours du processus de sélection et, par la suite, dans le cadre de votre mission.

L'UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l'égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l'UNICEF, notamment l'exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l'abus de pouvoir et la discrimination. L'UNICEF adhère également à des principes stricts de protection de l'enfance. Tous(tes) les candidat(e)s sélectionné(e)s devront adhérer à ces normes et principes, et feront donc l'objet d'une vérification rigoureuse de leurs références et de leurs antécédents. Le contrôle des antécédents comprendra la vérification des titres universitaires et des antécédents professionnels. Les candidat(e)s sélectionné(e)s peuvent être amené(e)s à fournir des informations supplémentaires pour permettre la vérification de leurs antécédents.

Remarques:

Seul(e)s les candidat(e)s présélectionné(e)s seront contacté(e)s et passeront à l'étape suivante du processus de sélection.

Les personnes engagées dans le cadre d'un contrat de consultant ou d'un contrat individuel ne seront pas considérées comme des "membres du personnel" au sens du statut et du règlement du personnel des Nations Unies et des politiques et procédures de l'UNICEF, et n'auront pas droit aux avantages qui y sont prévus (tels que les droits aux congés et à la couverture de l'assurance médicale). Leurs conditions de service seront régies par leur contrat et par les Conditions générales des contrats de services des consultants et des contractants individuels. Les consultants et les contractants individuels sont responsables de la détermination de leurs obligations fiscales et du paiement de tout impôt et/ou taxe, conformément à la législation locale ou à toute autre législation applicable.

Il incombe au(à la) candidat(e) sélectionné(e) de s'assurer que le visa (le cas échéant) et l'assurance maladie nécessaires à l'exécution des tâches prévues dans le contrat sont valables pour toute la durée du contrat. Les candidat(e)s sélectionné(e)s doivent confirmer qu'ils(elles) sont entièrement vacciné(e)s contre le SRAS-CoV-2 (Covid-19) au moyen d'un vaccin approuvé par l'Organisation Mondiale de la santé (OMS), la preuve de la vaccination devant être fournie avant le début de la mission. Cela ne s'applique pas aux consultant(e)s qui travailleront à distance et ne sont pas censé(e)s travailler ou se rendre dans les locaux de l'UNICEF, sur les lieux d'exécution des programmes ou interagir directement avec les communautés avec lesquelles l'UNICEF travaille, ni se déplacer pour exercer des fonctions pour l'UNICEF pendant la durée de leur contrat de consultance.

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Added 1 day ago - Updated 3 hours ago - Source: unicef.org