Consultance

Work Arrangement:

Job Description

Prestation pour la direction d’une cartographie des acteurs et d’une étude de base mesurant la vulnérabilité des ménages (Household Vulnerability Assessment Tool ou HVAT) ciblant les 130 collines d’intervention du projet.

I. Contexte

Cette consultance entre dans le cadre du projet « Réponse intégrée pour favoriser la protection et la résilience des rapatriés au Burundi », financé par l’Union européenne. En effet, le Burundi est un des pays de la sous-région qui a fourni beaucoup de refugies dans les pays limitrophes. Avec un retour progressif de l’état sécuritaire, l’on a observé un retour des refugies dans le pays. Au 31 décembre 2022, 207,561 réfugiés burundais sont rentrés dans leurs localités d’origine.

Le projet ciblera les rapatriés Burundais, dont la grande majorité revenant de la Tanzanie et de la République Démocratique du Congo, résidant dans les communautés d’accueil en plus grand nombre, à la fois nouveaux arrivés ou installés de longue date et le choix des provinces cibles est motivé par les statistiques détenus par le gouvernement et le HCR. En effet, les rapports de suivi de l’HCR montrent que la majorité des rapatriés retourne dans les provinces de Makamba, Kirundo, Rutana, Muyinga, Ruyigi, Cankuzo et Cibitoke.

Ces provinces sont également parmi celles qui comptent le plus grand nombre de Personnes Déplacés Internes (PDI) et de victimes de catastrophes naturelles, et sont parmi les plus touchées par la persistance de l’insécurité alimentaire et nutritionnelle chronique au Burundi. Elles ne disposent également pas assez d’infrastructures sociales et économiques nécessaires à une réintégration durable. Ainsi, le projet sera implémenté dans ces provinces et cible 15 communes comme présenté dans le tableau ci-dessous.

II. Présentation générale du projet

Le projet « Réponse intégrée pour favoriser la protection et la résilience des rapatriés au Burundi » vise à renforcer l’environnement protecteur des retournés à travers l’amélioration de l'accès aux services de protection, de santé, et aux moyens de subsistance pour les rapatriés et les communautés d’accueil plus vulnérables. Dans un effort de prévenir l'exacerbation des vulnérabilités et/ou des tensions sociales, l’Action vise à donner une réponse holistique aux rapatriés et aux communautés d`accueil pour promouvoir un programme de réintégration socio-économique et de développement local et durable.

Spécifiquement le projet vise à :

- Faciliter l’accès aux services de protection et d’assistance légale pour les rapatriés et la communauté d’accueil ; - Développer des moyens de subsistance des rapatriés et des communautés d'accueil vulnérables à travers la promotion de compétences entrepreneuriales et des solutions agricoles durables, vertes et résilientes au changement climatique ; - Rendre l’environnement sociale des communautés de retour propice à la réintégration des rapatriés, grâce au renforcement du tissu social et des structures administratives.

Sous la coordination de cinq ONG internationales (IRC en lead, AVSI, JRS, Tdh et WWGVC) et deux ONG nationales (AFRABU et ICCA) organisées en consortium, les activités seront mises en œuvre dans 15 communes (130 collines) de 7 provinces en étroite collaboration avec les acteurs locaux, en particulier, les services techniques de l’Etat, les autorités locales, les organisations de la société civile et le secteur privé. Cette collaboration permettra de renforcer les capacités des acteurs locaux et surtout des communautés bénéficiaires afin d’assurer la pérennisation des résultats du programme.

2.1. Présentation des objectifs du projet

Réalisation 1 – L’accès aux services de protection et d’assistance légale pour les rapatriés et la communauté d’accueil a été promu et accru

- Produit 1.1 : L'accès à la documentation civile et la disponibilité d'informations sur les processus et services juridiques et administratifs disponibles dans les zones dintervention ont été améliorés; \- Produit 1.2 : L'accès légal et à la documentation foncière pour les rapatriés et les membres de la communauté daccueil est amélioré et la résolution des conflits promue; - Produit 1.3 : Les compétences et des mécanismes de coordination des services en matière foncière et légale aux différents niveaux ont été promus et renforcés; - Produit 1.4: Les services pour la prévention, la prise en charge de VBG et de protection de l`enfance ont été renforcées; - Produit 1.5 : Les enfants rapatriés, et autres enfants vulnérables des communautés d'accueil sont réintégrés à l'école et poursuivent leurs études dans des conditions d'apprentissage favorables.

Réalisation 2 – Les moyens de subsistance des rapatriés et des communautés d'accueil vulnérables ont été développés à travers la promotion de compétences entrepreneuriales et des solutions agricoles durables, vertes et résilientes au changement climatique

- Produit 2.1 : Les rapatriés et membres des communautés d’accueil ont accès aux services financiers et à un coût abordable; - Produit 2.2: Les personnes rapatriées sont capables d'interagir avec d'autres membres de la communauté dans le cadre d'activités économiques sûres et adaptées; - Produit 2.3 : Les rapatriés et membres des communautés d’accueil ont accès à des terrains d’apprentissage pour une vulgarisation des pratiques agricoles écologiques et durables et de lutte contre le changement climatique; - Produit 2.4 : Les rapatriés et membres des communautés d’accueil sont intégrés dans des chaînes de valeur porteuses afin d’améliorer leurs moyens de subsistance et contribuer aux mécanismes de solidarité communautaire; - Produit 2.5 : Les compétences et les capacités des rapatriés et personnes vulnérables sont renforcés en matière d'activités génératrices de revenus; - Produit 2.6 : Les rapatriés et membres de communautés d'accueil ont accès à l’emploi ou ont mis en place des activités génératrices de revenu.

Réalisation 3 – L’environnement sociale des communautés de retour est propice à la réintégration des rapatriés, grâce au renforcement du tissu social et des structures administratives

- Produit 3.1 : L’accueil des rapatriés est facilité grâce à un accès majeur aux services dédiés et à la mise en place des comités d’accueil communautaires (CAC); - Produit 3.2 : La bonne intégration des rapatriés aux groupes sociaux existants est facilitée; - Produit 3.3 : La redevabilité mutuelle entre rapatriés, communauté d’accueil et autorités locales est renforcée; - Produit 3.4 : Les conseils des notables sont capables de gérer les conflits concernant l’accueil et la réintégration des rapatriés; - Produit 3.5 : Les élèves rapatriés rencontrent un climat propice à leur intégration.

2.2. Répartition des grands domaines d’activités par Organisation

PROTECTION

RESILIENCE

COHESION SOCIALE

IRC (lead)

Assistance légale et foncière

Soutien à l’inclusion financière des rapatriés et des communautés d’accueil

ICCA

Assistance légale et foncière

Soutien juridique et judiciaire des rapatriés et communauté d’accueil extrêmement vulnérable

AFRABU

Soutien à l’inclusion financière des rapatriés et des communautés de retour

WWGVC

Santé mentale (pour les survivants des VBG)

Agriculture: promotion de compétences entrepreneuriales et des solutions agricoles durables, vertes et résilientes au changement climatique

AVSI

Prévention et réponse aux VBG

Protection de l’enfance

Formation professionnelle dans des métiers identifiés selon les besoins du marché et accompagnement financier post formation pour la création d’activités génératrices de revenus

JRS

Education: réintégration des rapatriés dans le système éducatif national

Promotion de l’emploi et des activités génératrices de revenu

Terre des Hommes

Promotion de la cohésion sociale entre les rapatriés et les communautés de retour par le soutien aux initiatives communautaires

2.3. Les zones d’intervention

Les activités vont se développer dans les provinces et communes précisées ci-après. Le ciblage des communes et les chiffres des rapatriés correspondent aux zones identifiées par UNHCR où les rapatriés retournent majoritairement depuis 2017.

Tableau 1 - Zones d’intervention

Provinces

Communes

Cankuzo

Gisagara

Cankuzo

Mishiha

Cankuzo

Cendajuru

Cibitoke

Rugombo

Cibitoke

Buganda

Kirundo

Busoni

Kirundo

Kirundo

Kirundo

Bugabira

Makamba

Nyanza Lac

Makamba

Kayogoro

Muyinga

Giteranyi

Muyinga

Muyinga

Rutana

Giharo

Ruyigi

Gisuru

Ruyigi

Kinyinya

Total

15

Tableau 2 – Nombre de rapatriés identifiés par UNHCR en fonction des zones d’intervention

DONNEES RAPATRIÉS / PROVINCE / COMMUNE[1]

Province

Commune

Total (F)

Total (M)

Grand Total

Cankuzo

Gisagara

2983

2789

5772

Cankuzo

Mishiha

2897

2559

5456

Cankuzo

Cendajuru

2524

2329

4853

Cibitoke

Rugombo

1 827

1 615

3 442

Cibitoke

Buganda

1 719

1 444

3 163

Kirundo

Busoni

5877

5516

11393

Kirundo

Kirundo

2279

2138

4417

Kirundo

Bugabira

5188

4843

10031

Makamba

Nyanza Lac

11914

10552

22466

Makamba

Kayogoro

5272

4774

10046

Muyinga

Giteranyi

10451

9871

20322

Muyinga

Muyinga

3363

3221

6584

Rutana

Giharo

5628

5197

10825

Ruyigi

Gisuru

10334

9272

19606

Ruyigi

Kinyinya

2771

2675

5446

Total

75027

68795

143822

Tableau 3 – Tableau des bénéficiaires prévu par l’action

TABLEAU RECAPITULATIF BENEFICIARES

TOTAL

143 822

Rapatriés

80%

Communautés d’accueil

20%

SECTEUR D’INTERVENTION

Protection

207.896

Résilience

27,226

Cohésion Sociale

12.082

REPARTITION SEXE/AGE

Hommes

48%

Femmes

52%

0-4 ans

25%

5-11 ans

22%

12-17 ans

12%

18-59 ans

39%

60+ ans

3%

Les cibles du projet sont les rapatriés et communautés des zones de retour au sein des entités administratives citées plus haut dans le tableau 1, notamment :

- Enfants (0-12 ans); - Jeunes et adolescents (12 – 17 ans); - Femmes; - Personnes ayant des besoins spécifiques.

La consultance devra ainsi proposer pour le Consortium la sélection de 130 collines d’intervention parmi ces 15 communes, basée sur des critères de vulnérabilités de la population et la présence d’autres acteurs/services déjà présents localement.

III. Réalisation de la cartographie des acteurs et projets sur le terrain et analyse HVAT (****(Household Vulnerability Assessment Tool)

L’objectif est de coupler une cartographie des acteurs et des actions déjà actives sur terrain avec une enquête de base HVAT pour identifier la localisation des bénéficiaires les plus vulnérables et leur répartition précise afin de définir précisément nos 130 collines d’intervention.

Le choix final des 130 collines se fera en fonction des résultats de l’étude HVAT mais aussi en prenant en compte les collines les moins bien accompagnées/desservies par les services et autres projets en cours/prévus.

Pour la cartographie, l’objectif est de cibler les collines moins bien desservies par les services et autres projets en recensant les acteurs et les projets présents sur les collines des 15 communes ciblées par le projet.

Le ciblage des bénéficiaires par l’outil HVAT permettra la localisation des collines où les bénéficiaires sont les plus vulnérables et renseigner les niveaux de référence manquants de notre cadre logique et les services (publics et fournis par des ASBL ou autres associations) à disposition des rapatriés au niveau des collines et communes pour leur réintégration.

L'outil d'évaluation de la vulnérabilité des ménages (Household Vulnerability Assessment Tool ou HVAT) est destiné à l'évaluation des ménages sélectionnés par le biais du processus de hiérarchisation des vulnérabilités. L'outil permet de cibler et d'obtenir des informations approfondies supplémentaires sur le niveau de vulnérabilité d'un ménage, qui sont utilisées pour le suivi de la progression de la vulnérabilité. Il s’agit ainsi d’un questionnaire à soumettre aux ménages ciblés pour collecter plusieurs d’informations qui concernent différentes dimensions de la vulnérabilité, par exemple le renforcement économique, la sécurité alimentaire, l’éducation etc.

Le projet « Réintégration » va utiliser l’analyse HVAT pour mesurer l’impact des activités menées sur les populations ciblées. Une première analyse sera menée au début de projet, et une seconde analyse en fin de projet.

Tout ce contenu représentera l’étude de base du projet.

3.1. Responsabilités spécifiques du consultant

Le consultant(s) indépendant(s) sera appelé à :

Développer une méthodologie de cartographie regroupant les acteurs et interventions présentes sur les collines des 15 communes ciblées par l’action du projet ;

Valider avec les membres du Consortium les outils pour la collecte des données qui sont requises pour mener l’analyse HVAT, en utilisant l’application KoboToolBox ou similaire. Le consultant devra donc maîtriser la programmation des smartphones avec KoBoToolbox ou similaire. La collecte des données sera faite par smartphones ou par tablettes.

Proposer la structure les étapes et la structure du rapport de consultance à l’entité contractante qui servira d’étude de base du projet.

Organiser la collecte des données sur le terrain et s’assurer de la qualité des données collectées ;

Apurer les données, les traiter et les analyser en assurant le respect de la protection des données.

Le consultant devra respecter scrupuleusement les règles montrées dans ces termes de référence, ainsi que les indications qui lui seront données par l’entité contractante pendant toute la durée de la prestation.

Avant de commencer l’activité sur le terrain, le consultant devra soumettre à l’entité contractante un plan détaillant la méthodologie de collecte des données envisagée ; les outils utilisés pour la collecte des données ; Une planification détaillée de l’activité.

3.2. Développement des outils pour la collecte des données

Les données seront collectées avec des outils/questionnaires de collecte de données pour l’évaluation de la vulnérabilité (analyse HVAT), et pour les autres indicateurs qui sont nécessaires pour la préparation de l’étude de base.

Le temps moyen requis pour conduire l’enquête pour chaque ménage est estimé à 30-40 minutes.

Ce questionnaire sera préparé par l’entité contractante et valide par IRC. Ensuite, le consultant devra développer les outils pour la collecte des données qui seront fondés sur ce questionnaire.

Le consultant devra développer les outils pour la collecte des données en utilisant l’application KoboToolBox ou similaire.

3.3. Organiser la collecte des données sur le terrain

Le consultant sera appelé à organiser et mener la collecte des données sur le terrain ; notamment, les questionnaires seront soumis à des ménages dans les collines du projet qui auront été sélectionnés selon les critères d’échantillonnage qui seront fournis par l’entité contrante. Il y aura un nombre de ménage à interviewer pour chaque colline. Les critères d’inclusion/exclusion de l’échantillon et les modalités de sélection des ménages à interviewer seront soumis à l’approbation de l’entité contractante.

La collecte des données pourra durer au maximum une semaine****, donc le consultant devra s’organiser avec un nombre d’enquêteurs qui sera suffisant pour respecter ce délai.

Le consultant sera appelé à analyser et organiser les données reçues. De plus, il sera de sa responsabilité de préparer un rapport final (étude de base) présentant l’ensemble des résultats obtenus (inclus la cartographie des acteurs dans la zone du projet, la proposition des 130 collines à sélectionner de façon justifiée, les valeurs manquantes des indicateurs de l’étude de base du projet et la liste de services publics et privés à disposition des rapatriés).

3.4. Approche méthodologique pour conduire le travail

Une fois sélectionné, le consultant devra présenter un plan de travail des activités qui seront menées pour répondre à l'étendue des travaux dans un délai de 3 jours maximum à compter du début des travaux.

Il est de la responsabilité du consultant de proposer une méthodologie appropriée pour cette activité, en tenant compte de la phase préparatoire, la phase de descente sur terrain pour la collecte des données et leur traitement avec l’étape de l’analyse de ces données ainsi que la phase de l’élaboration du rapport et de restitution des résultats de l’évaluation. La méthodologie doit être présenter et approuvée avant d’entamer le processus de l’évaluation.

Proposer un calendrier d’exécution du travail lui confie depuis le développement des outils jusqu’à la présentation du rapport final**, sans dépasser 45 jours.**

IV. Résultats attendus/livrables

Les outils développés pour la collecte des données et le plan de travail final (rapport initial) ;

Cartographie des acteurs dans les collines des 15 communes du projet et leurs rôles dans la communauté ;

Localisation des sites présentant des opportunités socio-économiques pour les rapatriés et les communautés en situation de vulnérabilité ;

Les Questionnaires achevés pour l’évaluation de la vulnérabilité des ménages selon la méthode HVAT.

Indication des valeurs de base manquantes du cadre logique du projet ;

Identification des 130 collines d’intervention du projet ;

Les données devront être organisées en format Excel ou traitées par un des logiciels adaptés ;

Le rapport final de l’étude de base devra présenter l’analyse des données : analyse différentielle par commune, collines, analyses bivariées ou multivariées, et croisement de plusieurs variables pour approfondissement de l’analyse.

Qualifications

Les candidats devront être une personne physique ou juridique. Les candidatures féminines sont vivement encouragées. S’il s’agit d’une maison de consultance : présenter des preuves notamment pour avoir réalisé et accompli parfaitement le travail similaire et qui montrent que le cabinet est a la hauteur des taches à exécuter.

Éducation :

La personne physique qui sera alignée par le cabinet de consultance pour conduire le travail devra être titulaire d’un diplôme universitaire dans les domaines suivants : Agronomie, Développement communautaire ou rural, Economie rurale ou agro économie, Sciences Sociales ou toute autre discipline apparentée avec une expérience avéré dans la conduite des travaux similaire.

Le consultant principal devra aligner des unités répondant au profil requis avec des références bien précises.

Expériences professionnelles et compétences

Les candidats devront prouver qu'ils ont au moins 5 ans d'expérience dans la réalisation d'études de collecte des données.

Le consultant doit démontrer une intégrité en se conformant aux valeurs et normes déontologiques de l’IRC. Le consultant doit avoir les capacités et une expérience antérieure dans la conduite des études similaires. Il doit être capable de produire un rapport de qualité dans le délai prévu et doit avoir une bonne les capacités de communiquer correctement en français, et en Kirundi.

Pour une meilleure réalisation du travail, il est attendu que le consultant dit principal soit assiste par une équipe d’assistants pour réaliser rapidement le travail.

Les candidats devront avoir:

- De très bonnes compétences analytiques ; - La connaissance théorique et pratique des méthodes de collecte de données quantitatives et qualitatives ; - La connaissance théorique et pratique de la conception des études de base des projets ; - La maîtrise des logiciels de traitement et d’analyse de données; - Être flexible et capable de travailler dans un contexte rural; - Avoir une expérience de travail avec les institutions internationales.

Langues :

Excellente connaissance de la langue française et du kirundi.

VI. Critères d’exclusion

Seront exclus de la procédure de passation de marchés les soumissionnaires tombant sous l’application d’un des cas suivants :

- Ils sont en état ou font l’objet d’une procédure de faillite, de liquidation, de règlement judiciaire ou de concordat préventif, de cessation d’activité, ou se trouvent dans toute situation analogue résultant d’une procédure de même nature prévue dans les législations ou réglementations nationales ; - Ils font l’objet d’une condamnation prononcée par un jugement ayant autorité de chose jugée pour tout délit affectant leur moralité professionnelle ; - Ils ont commis une faute professionnelle grave constatée par tout moyen que IRC peut justifier ; - Ils n’ont pas rempli leurs obligations relatives au paiement des cotisations de sécurité sociale ou leurs obligations relatives au paiement de leurs impôts selon les dispositions légales du pays où ils sont établis ou celles du pays où le marché doit s’exécuter ; - Ils font l’objet d’un jugement ayant autorité de chose jugée pour fraude, corruption, participation à une organisation criminelle ou toute autre activité illégale préjudiciable aux intérêts financiers des communautés ; - Suite à la procédure de passation d’un autre marché ou de la procédure d’octroi d’une subvention financée par le budget communautaire, ils ont été déclarés en défaut grave d’exécution en raison du non-respect de leurs obligations contractuelles.

VII. Critères d’évaluation et de sélection

La sélection de l’équipe consultante se fera suivant les trois principaux critères ci-dessous :

- Expériences et références du consultant ; - Méthodologie de mise en œuvre ; - Durée de la prestation et coût. Le maitre d’ouvrage (IRC) considère que 45 jours suffisent pour délivrer le rapport de l’activité. Le consultant est loisible de proposer un calendrier raisonnable et qui fera objet de d’évaluation combine au cout de prestation.

Spécifiquement, le dossier technique sera évalué de la façon suivante :

Score total

100 points

Expériences du consultant en matière de prestations de même nature (cartographie et étude de base de mesure de la vulnérabilité)

25 points

Conformité avec les objectifs et les résultats attendus des TDR / Pertinence du plan de travail

20 points

Pertinence de la démarche et des outils méthodologiques proposés

30 points

Durée et coût de la prestation

25 points

L’adjudicateur se réserve le droit de négocier le contenu des prestations et l’adaptation du prix aux prestations finalement retenues.

VIII. Modalités de dépôt du dossier et date de soumission

L’offre sera présentée dans une enveloppe fermée adressée à IRC, portant la mention suivante : « Prestation pour la direction d’une cartographie des acteurs et d’une étude de base mesurant la vulnérabilité des ménages (Household Vulnerability Assessment Tool ou HVAT) et ciblant les collines d’intervention - A ne pas ouvrir avant la séance d’ouverture des offres ».

Elle pourra être déposée aux horaires d’ouverture de l’ONG, IRC Burundi, durant les jours ouvrables, à l’adresse suivante : Route Aéroport-Boulevard de la Nation/ Avenue Bunogera nº 7

Le dossier de candidature doit contenir les éléments suivants :

- Une lettre de motivation indiquant la compréhension des TDR, les compétences et la disponibilité du candidat; - Un CV des candidats détaillé et actualisé avec les copies de diplômes certifiées conformes à l’original; - Une offre technique selon les indications ci-dessous; - Une offre financière selon les indications ci-dessous; - Un rapport annuel et bilan du prestataire de service (en cas de personne juridique) ; - Le code d’éthique et l’attestation d’éligibilité; - L’attestation de non-redevabilité fiscale; - Le registre de commerce si disponible; - Trois références d’activités similaires passées, avec attestations de bonne exécution.

IX. Présentation des offres

Offre technique

Le consultant doit présenter un plan de travail détaillé. Ce plan devra décrire comment le travail de la cartographie et de collectes de données de base sera réalisée, y compris le calendrier de travail depuis la confection des outils/ questionnaires, la formation, la collecte des données sur terrain, l’analyse et la présentation du rapport du travail.

Dans leur proposition, les candidats doivent envoyer une offre technique de 20 pages maximum où il sera décrit :

- Un aperçu des expériences antérieures pertinentes pour la mission ; - Une planification détaillée des services proposés ; - Une description de la méthodologie pour l'exécution des travaux ; - Le calendrier prévisionnel de mise en œuvre ; - Un exemple de rapport final d’une étude similaire.

L’offre technique devra être signée.

Offre financière

Elle doit contenir un budget détaillé et clair avec toutes les rubriques liées au travail a exécuter. Ces détails doivent au moins ressortir au moins les éléments suivants pour permettre une bonne analyse : la désignation, l’unité, la quantité de l’unité, le cout unitaire, le cout total.

Dans leur proposition, les candidats doivent envoyer une offre financière qui comprend :

Le prix total pour toutes les activités prévues dans les termes de référence, en précisant si la TVA est incluse. Le cas échéant, qui inclue les honoraires, les déplacements sur le terrain, location matériel, frais de collecte de données sur le terrain, les frais de production des documents et toutes autres dépenses jugées indispensables.

L’offre financière devra être signée. Les paiements au contractant se feront en Francs Burundais (BIF), tel que fixé par les conditions de paiement du contrat.

Matériel

Le consultant devra prévoir tout le matériel/ outil de travail utile pour la réalisation de cette activité.

Autres spécifications sur le prix

L’offre financière devra être toutes taxes comprises. En aucun cas le prestataire de service ne pourra réclamer de taxes supplémentaires aux coûts du service. Un contrat de prestation sera élaboré et devra spécifier en détail comment le matériel sera disponibilisé soit en nature soit payé directement au consultant.

X. Calendrier exécution

Etapes

Echéance

Disponibilité des termes de références (invitation à soumissionner transmise aux cabinets d’études ciblés)

10/01/2024

Date de publication de l’appel d’offre

11/01/2024

Date de fin de dépôt des offres

22/01/2024

Ouverture des offres

23/01/2024

(date estimative)

Début de la prestation souhaitée

25/01/2024

(date estimative)

Normes de conduite professionnelle : L'IRC et les travailleurs de l'IRC doivent adhérer aux valeurs et principes énoncés dans IRC Way - Normes de conduite professionnelle. Ce sont l'intégrité, le service, la responsabilité et l'égalité. Conformément à ces valeurs, l'IRC applique des politiques sur la protection des bénéficiaires contre l'exploitation et les abus, la protection des enfants, la lutte contre le harcèlement au travail, l'intégrité fiscale et la lutte contre les représailles.

Égalité des sexes : IRC s'engage à réduire l'écart entre les sexes dans les postes. Nous offrons des avantages qui offrent un environnement propice à la participation des femmes à notre main-d'œuvre, notamment un congé parental, des protocoles de sécurité sensibles au genre et d'autres avantages et indemnités de soutien.

Employeur garantissant l'égalité des chances : IRC est un employeur garantissant l'égalité des chances. L’IRC considère tous les candidats sur la base du mérite sans égard à la race, au sexe, à la couleur, à l'origine nationale, à la religion, à l'orientation sexuelle, à l'âge, à l'état civil, au statut d'ancien combattant, au handicap ou à toute autre caractéristique protégée par la loi applicable.

Avertissement : IRC ne demande en aucun cas de l'argent ou détails de carte de crédit aux candidats. Méfiez-vous des escroqueries et fraudes en ligne. IRC décline toute responsabilité concernant d'éventuelles escroqueries ou activités frauduleuses perpétrées en utilisant notre logo ou notre nom de manière illégitime.

La transmission des dossiers de candidature se fait aussi electroniquement.

La date limite de dépôt des dossiers est fixée au 22 Janvier 2024****, heures locales.

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Added 5 months ago - Updated 5 months ago - Source: rescue.org