APPEL A MANIFESTATION D’INTERET POUR LA CONSTITUTION D’UN ROSTER DE PARTENAIRES DE MISE EN ŒUVRE DE LA NOTE STRATEGIQUE 2023-2027 DE ONU FEMMES NIGER

Human Rights

Contract

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Background

Après une longue période de classement peu enviable en termes de développement humain, le score de développement humain du Niger est passé de 0,394 à 0,400 en 2021, soit une amélioration de 0,0061. Malgré ces progrès, le Niger doit multiplier ses efforts s’il veut maintenir cette tendance. Le Niger vient d’adopter le Plan de Développement Economique et Social (PDES) 2022-2026, dont l’impact sera évalué, entre autres, à travers une réduction de l’incidence de la pauvreté. Les efforts doivent également être renforcés pour réduire les inégalités entre les sexes (GII), où le Niger est classé 154ème sur 162 pays avec un score de 0,6422. Ainsi, la promotion de l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes et des filles demeurent un enjeu majeur au cœur des priorités et des perspectives de développement du pays. Le Cadre de coopération des Nations Unies pour le développement UNSDCF (1) 2023-2027, aligné sur le PDES (2), donne la priorité aux solutions pour permettre aux femmes et aux filles de relever les défis climatiques, humanitaires et de développement et de promouvoir des actions positives en faveur de l’autonomisation des femmes et des filles en vue de la prise en compte de leurs besoins sexospécifiques dans tous les secteurs clés.

Dans le contexte du changement climatique, le Niger a été classé 4ème pays le plus vulnérable sur 173 pays. Cela est dû au fait que les deux tiers (2/3) du territoire sont désertiques. Les sécheresses et les inondations, qui sont devenues plus fréquentes et plus intenses au cours des 20 dernières années, sont la principale cause d’insécurité alimentaire chronique et extrême dans de nombreuses régions du pays. Cela a un impact majeur sur l’agriculture, moteur de l’économie nigérienne, entraînant une chute du PIB à 1,4 % en 2021 et une augmentation du nombre de personnes extrêmement pauvres, principalement des femmes, de 9,8 millions à 10,5 millions. Les effets du changement climatique sont encore plus graves dans les zones rurales où l’agriculture emploie plus de 80% de la population active, avec une forte proportion de femmes. En outre, l’accès limité aux moyens de production tels que la terre, le crédit, les technologies et la faible participation à la prise de décision rendent les femmes plus vulnérables, ce qui réduit leur résilience aux chocs.

La situation humanitaire demeure préoccupante malgré les efforts considérables déployés par le gouvernement et ses partenaires humanitaires. Longtemps considéré comme un havre de paix, le Niger connaît actuellement de multiples crises le long de ses frontières avec le Mali, le Burkina Faso et le Nigeria. Depuis 2015, le Niger fait face à des attaques récurrentes de la part de groupes armés non étatiques (GAANE). En 2022, le nombre de personnes ayant besoin d’une aide humanitaire est estimé à 3,7 millions, dont la majorité sont des femmes et des enfants. En 2021, plus de 530 000 réfugiés, demandeurs d’asile et personnes déplacées à l’intérieur de leur propre pays (PDI) résidaient au Niger. Le nombre croissant de migrants illégaux, avec les habitudes de mendicité et les déplacements forcés causés par les crises, signifie que les femmes sont plus exposées aux risques de la traite des êtres humains.

L’intensification progressive de la pauvreté dans le contexte d’une crise climatique et humanitaire croissante est due à plusieurs facteurs, notamment le faible niveau de financement alloué aux questions de genre et à l’autonomisation des femmes. En 2019, l’Indice de développement du genre (IDB) enregistre 0,312 pour les femmes contre 0,443 pour les hommes 1. C’est une démonstration du faible accès aux revenus pour les femmes, en particulier les femmes rurales, qui représentent plus de 63% des pauvres. La crise alimentaire et nutritionnelle a gravement touché près de 20% de la population du Niger. Le chômage et le sous-emploi touchent particulièrement les jeunes femmes (17,5%) et les hommes (16,1%). Le secteur des petites et moyennes industries (PMI) et des entreprises (PME) compte une forte proportion de femmes, principalement dans le secteur informel, avec des faiblesses dans l’accès au financement et une faible résilience aux crises telles que la crise COVID 19.

La promotion d’actions positives en faveur de l’autonomisation des femmes et des filles ne peut réussir que sur la base d’un renforcement du capital humain pour une amélioration significative de l’inégalité et de l’équité entre les sexes et des indicateurs correspondants de l’Indice mondial de l’innovation et de l’indice préliminaire international et de l’indice préliminaire international. Les mariages précoces et, plus largement, la violence à l’égard des femmes et des filles, restent une pratique répandue au Niger malgré la baisse observée au cours des cinq dernières années. En effet, la proportion de femmes âgées de 20 à 24 ans mariées avant l’âge de 18 ans est passée de 76 % en 2012 à 65 % en 2021. La prévalence globale de la VFS au cours de la vie est de 29,0 % (38,2 % chez les femmes et 16,3 % chez les hommes). La mortalité maternelle reste élevée malgré la diminution observée, passant de 648 décès pour 100 000 naissances vivantes en 2006 à 520 décès pour 100 000 naissances vivantes en 20151. L’accès et la persévérance scolaire restent problématiques et la situation se détériore davantage au niveau secondaire, avec un taux d’achèvement des études secondaires de 20,4 % pour les garçons et de 14,4 % pour les filles (18,5 % dans l’ensemble). Au secondaire, le taux est de 7,3 % pour tous et de 5,3 % pour les filles. La sous-scolarisation et/ou la non-scolarisation est encore plus importante dans les zones de déplacement forcé de population (758 écoles primaires, 34 écoles secondaires et 3 3089 filles non scolarisées dans la seule zone des trois frontières).

Tous ces facteurs influent sur le poids démographique du Niger et le temps que les femmes peuvent consacrer aux activités économiques. En 2021, la population du Niger était estimée à plus de 24 millions d’habitants. Le Niger a un taux de croissance intercensitaire annuel de 3,9% et un indice synthétique de fécondité de 6,2 enfants par femme en âge de procréer en 2021. La population est essentiellement rurale (84 % de la population) et se caractérise par une extrême jeunesse (69,2 % de la population nigérienne a moins de 25 ans et près de 49,5 % a moins de 15 ans) et une légère prédominance de femmes (50,3 % de femmes).

Par ailleurs, le Gouvernement Nigérien à travers volonté politique et un engagement fort envers la promotion des droits humains et particulièrement des droits des femmes et des filles. A cet effet, le Niger a mis au cœur de tous ces programmes les questions liées à l’égalité et à l’équité entre les femmes et les hommes et cela s’est affirmée avec l’adoption par l’Assemblée nationale en 2019 de la loi sur les quotas. Au niveau local, il y a aujourd’hui 1 212 femmes élues sur un total de 3 699 conseillers locaux, soit 32,76 %, alors qu’aux élections de 2011, les femmes ne représentaient que 15,88 % (639 femmes sur 3 676 élus locaux). La représentation des femmes à l’Assemblée nationale est estimée aujourd’hui à 25,9%, alors qu’après les élections de 1999, il n’y avait qu’une seule femme à l’Assemblée nationale avec 83 députés, soit 1,20% et elles étaient 16,96% à la législature de 2016. Pour les postes nominatifs, le taux est inférieur au quota établi par la loi (15 % contre 30 %).

Toutes ces avancées et tous ces défis liés à la promotion du genre et à l’autonomisation des femmes s’inscrivent dans un cadre législatif et réglementaire qui ne cesse d’être renforcé. L’article 22 de la Constitution nigérienne dispose que « l’État veille à l’élimination de toutes les formes de discrimination à l’égard des femmes, des filles et des personnes handicapées... ». Le pays dispose également d’une politique nationale de genre et d’un plan d’action pour l’agenda des femmes, de la paix et de la sécurité 2020-2024. En outre, le Niger a signé les conventions africaines et internationales sur la protection de la femme et de l’enfant et garantit leurs droits. Le Niger a ratifié la Convention sur l’élimination de toutes les formes de discrimination à l’égard des femmes (CEDAW) et la Convention relative aux droits de l’enfant (CDE). Toutefois, le non-retrait des réserves à la Convention sur l’élimination de toutes les formes de discrimination à l’égard des femmes et l’existence d’obstacles juridiques restent problématiques et démontrent suffisamment le poids des contraintes socioculturelles sur la réduction des inégalités entre les sexes.

Il est crucial d’examiner la question fondamentale de la redevabilité et des données sexospécifiques. En effet, le suivi des progrès liés à l’égalité des sexes reste problématique en raison d’un manque de données ventilées. En effet, 64% des indicateurs de genre des Objectifs de développement durable (ODD) ne sont pas couverts dans l’état actuel du système statistique, ce qui révèle une situation préoccupante en termes de satisfaction de la demande d’informations spécifiques aux statistiques de genre. L’adoption récente d’une stratégie nationale de développement statistique liée et intégrée à la LEFP 2022-2026, qui prévoit un programme lié aux statistiques sur le genre, est une occasion majeure

(1) UNSDCF : Nouvelle dénomination de l’UNDAF, Plan Cadre de Cooperation des Nations avec le Gouvernement du Niger

(2) PDES : Plan de développement économique 2023-2026

Duties and Responsibilities

Sous la direction du Coordonnateur résident/Coordonnateur humanitaire du système des Nations Unies, ONU Femmes assurera l’intégration de la dimension de genre à tous les niveaux des interventions des agences des Nations Unies. L’application d’une planification et d’une budgétisation sensibles au genre au sein de l’UNS élargira la réponse pour des résultats GEWE plus tangibles au Niger dans une approche Nexus humanitaire, Développement et Paix.

A cet effet, pour relever tous les défis de GEWE et en collaboration avec toutes les parties prenantes, ONU Femmes Niger a élaboré sa nouvelle Note Stratégique 2023-2027 (SN) qui, en termes d’alignement et cohérence prend les mêmes domaines de résultats du Plan Cadre de coopération du Système des Nations Unies au Niger (UNSDCF). De ce fait la SN S’articulera autour des trois résultats de l’UNSDCF dont la mise en œuvre sera soutenue par une gestion efficace, efficiente et innovante pour une meilleure responsabilisation et redevabilités des parties prenantes.

• Résultat 1 - D’ici à 2027, les institutions nationales et locales améliorent l’application des cadres juridiques et réglementaires, l’efficacité, la responsabilité, l’inclusion et l’équité dans la mise en œuvre des politiques publiques visant à promouvoir la fourniture de services publics de qualité aux communautés et aux familles dans les zones ciblées, y compris pendant les urgences humanitaires.

Dans le cadre du Fonds des Nations Unies pour le développement durable, la réalisation du résultat 1 se concrétisera par des changements stratégiques dans les domaines de la gouvernance, de la paix et de la sécurité. En application de la loi sur les quotas, la contribution d’ONU Femmes au cours des 5 prochaines années renforcera la mise en œuvre des dispositions nationales sur la participation des femmes aux postes politiques et électifs ainsi que le développement du leadership des femmes et des jeunes filles pour une gouvernance inclusive et positive. Les produits prioritaires seront axés sur :

1. Les femmes et les filles touchées par les crises (personnes déplacées, réfugiés, migrants, communautés d'accueil) bénéficient d'une protection vitale, de moyens de subsistance et de services de relèvement, et leurs besoins sont pris en compte par l'intégration de la dimension de genre dans les mécanismes de coordination humanitaire et de consolidation de la paix.
2. Les femmes et les jeunes, y compris les femmes élues et celles qui portent l'uniforme (forces armées), ont renforcé leur capacité d'encadrement et ont participé à la réponse de paix et de sécurité, notamment dans les sphères de décision aux niveaux national, local et communautaire et au niveau transfrontalier.;
3. Les organisations et réseaux de la société civile de femmes et de jeunes sont équipés et agissent en tant qu'"agents de changement" pour la prévention des conflits, la consolidation de la paix, la cohésion sociale et la stabilisation des communautés.;
4. Les statistiques sur le genre sont accessibles à tous les utilisateurs et peuvent être analysées, communiquées et utilisées pour mener des actions de plaidoyer fondées sur des données probantes et intégrer le genre dans les politiques et les programmes aux niveaux national et local.

• Résultat 2 - D’ici à 2027, les populations, en particulier les femmes, les enfants, les adolescents, les jeunes (garçons et filles) et les groupes vulnérables ont un accès accru, plus inclusif et équitable à des services sociaux de base de qualité, à un emploi décent, à une protection sociale et à une protection contre les pratiques néfastes.

Le résultat 2 fait référence à la priorité stratégique de l’équipe de pays des Nations Unies consistant à développer le capital humain grâce à un accès accru à des services sociaux de base de qualité et à un emploi décent, à une protection sociale et à une protection contre la violence sexiste, toutes les formes d’inégalité, d’abus, d’exploitation et de pratiques néfastes. ONU Femmes contribuera à la réalisation de ce résultat : toutes les femmes et les filles, y compris les femmes déplacées à l’intérieur de leur propre pays, réfugiées et migrantes, vivent une vie exempte de toute forme de violence et ont accès à des opportunités de développer leur capital humain grâce à un financement accru pour l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes (GEWE). Cette contribution se concentrera sur trois domaines prioritaires qui sont :

1. Les populations, en particulier les femmes, les enfants, les adolescents, les jeunes (garçons et filles) et les groupes vulnérables (femmes/filles déplacées à l'intérieur du pays, réfugiés et migrants) dans les régions où la prévalence des pratiques néfastes est élevée, bénéficient de services de prévention et de prise en charge de la violence liée au sexe et utilisent des services essentiels de santé sexuelle et génésique.;
2. Les femmes et les jeunes, en particulier les filles marginalisées et déplacées qui retournent chez elles, ont accès à une éducation de la deuxième chance et à une formation professionnelle de qualité et trouvent des voies d'intégration socio-économique en synergie avec les programmes de protection sociale officiels et les mécanismes de solidarité traditionnels.;
3. Les partenaires publics et privés, y compris les agences du système des Nations unies, ont fait progresser l'égalité des sexes grâce à des politiques, des stratégies et des instruments de financement tenant compte de la dimension de genre.
4. Les partenaires publics et privés, y compris les agences du système des Nations unies, ont fait progresser l'égalité des sexes grâce à des politiques, des stratégies et des instruments de financement tenant compte de la dimension de genre.

• Résultat 3- D’ici à 2027, les populations les plus vulnérables, en particulier les femmes, les filles, les garçons et les personnes ayant des besoins spécifiques, améliorent leur sécurité alimentaire et nutritionnelle, la gestion des ressources naturelles et du cadre de vie, et renforcent leur résilience au changement climatique, y compris dans les zones touchées par des conflits et des catastrophes.

Grâce au résultat 3, d’ici 2027, l’équipe de pays des Nations Unies au Niger contribuera à la réponse aux crises alimentaires récurrentes au Sahel. L’UNS s’est engagée à apporter une contribution significative à l’augmentation de la production agro-sylvo-pastorale et halieutique, au développement de systèmes alimentaires durables et de systèmes de protection sociale sensibles aux chocs, ce qui se traduira par une amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle de la population. Enfin, les communautés et les institutions étatiques auront les capacités techniques et matérielles pour mieux prévenir et gérer les catastrophes naturelles et s’adapter aux effets du changement climatique.

ONU Femmes se concentrera sur le développement et la modernisation des zones rurales, car 80 % des femmes et des filles travaillent et gagnent leur vie dans les zones rurales. En capitalisant sur les expériences passées et le contexte national au cours des 5 prochaines années, ONU Femmes contribuera à :

1. Les femmes rurales et les jeunes des chaînes de valeur agricoles ont accès à des moyens de production résilients au climat et adaptés à leurs besoins, notamment l'accès à la terre, à des intrants de qualité, à l'eau et à l'énergie, afin d'accroître leur productivité. ;
2. Le nombre de petites et moyennes unités de transformation agroalimentaire ainsi que de plates-formes multifonctionnelles (PFM) dotées de sources d'énergie renouvelables a augmenté et est renforcé afin d'accroître les revenus des femmes et d'alléger le travail domestique. ;
3. Les mécanismes nationaux et locaux de réduction des risques de catastrophe intègrent les besoins spécifiques et stratégiques des femmes et des filles dans une perspective de genre afin de renforcer la résilience des femmes et des filles aux chocs climatiques.

Le positionnement d’ONU Femmes au sein des Nations Unies pour la mise en œuvre des Fonds de développement durable des Nations Unies et aux niveaux national et local impliquera l’efficience et l’efficacité de nos réponses. Cela nécessite :

1. Une bonne gestion des ressources financières conformément à ses ambitions programmatiques et à ses obligations fiduciaires ;
2. L’expansion des partenariats innovants et de plaidoyer pour accroître le financement du programme d’égalité des sexes ;
3. L’innovation dans le leadership qui devient plus agile, éthique et attire ainsi des ressources humaines de qualité avec des perspectives de carrière pour le personnel ;
4. Une planification et la transformation stratégique du modèle organisationnel pour avoir un impact à grande échelle grâce à une agilité et à l’éthique un leadership enraciné dans une culture d’amélioration continue au niveau local ;
5. Faire progresser l’exécution intégrée de son mandat au niveau des pays, y compris par le biais de services partagés.

Dans le cadre de la mise en œuvre de la SN 2022-2027, ONU Femmes compte intervenir dans les 8 régions du Niger à travers le recrutement de partenaires (stratégie de faire-faire) responsables et des partenaires de mise en œuvre (RPs/IPs /organisations non gouvernementales, organisations de la société civile).

Les ONGs et OSCs sélectionnées constitueront un roster pour le bureau, et seront considérées dans le roster en fonctions de leurs expériences dans les domaines clés de l’égalité genre et l’autonomisation des femmes définis dans la SN ainsi que leurs capacités organisationnelles et logistiques à mettre en œuvre des projets et programmes d’envergures nationale et régionale.

Le présent appel à manifestation d’intérêt ne donnera pas lieu automatiquement à un contrat ou une obligation financière de la part de ONU Femmes aux ONGs & OSCs qui seront sélectionnées. Ce processus vise l'établissement d’un Roster « base de données » d’ONGs et OSCs nationales et locales agrées œuvrant dans les domaines thématiques clés de ONU Femmes et qui pourront être contractées au besoin, pendant les 4 prochaines années sur la durée de la Note stratégique.

Objectif de l’Appel à Manifestation d’Intérêt (AMI)

L’appel (AMI) vise à identifier des organisations non gouvernementales et de la société civiles qui pourraient contribuer à l’implémentation de la note stratégique 2023-2027 de ONU Femmes et des projets et programmes connexes pour la période 2023-2027 en vue d’intervention efficace et efficience afin d’impacter significativement d la vie des femmes et des filles au Niger.

A travers cet appel à manifestation d’intérêt, ONU Femmes envisage de mettre en place deux types de rosters d’ONG et d’OSC dont :

1. Un roster national par des domaines de résultats constitués d’ONGs et d’OSCs à capacité de couverture nationale ;
2. Un roster régional par domaines de résultats constitués d’ONG et d’OSC de niveau régional ou à base communautaire (régionale, départementale, communale)

Competencies

Valeurs fondamentales :

• Respect de la diversité
• Intégrité
• Professionnalisme

Les compétences de base :

• Sensibilité aux questions de genre
• Responsabilité
• Créativité dans la Résolution de problèmes
• Communication efficace
• Collaboration inclusive
• Engagement des parties prenantes
• Montrer l'exemple

Required Skills and Experience

Critères d’éligibilité :

Les organisations qui souhaitent postuler à ce présent appel à manifestation d’intérêt doivent remplir les conditions ci-après :

• Être une ONG/ structure nationale ou internationale de couverture nationale ayant une compétence avérée dans le domaine du genre (pour le roster des ONG nationales) : joindre un tableau retraçant l’expérience de l’ONG dans le domaine
• Être une ONG/ structure nationale de renommée régionale ou départementale ayant une compétence avérée dans la région ou localité ciblée et du domaine du genre (Roster des ONGs à interventions régionales) : joindre un tableau retraçant l’expérience de l’ONG dans le domaine choisi
• Avoir une expérience d’au moins 5 ans dans la gestion des programmes/projets et de la thématique choisie. (De préférence avoir cette expérience dans le domaine et avec les agences du système des Nations Unies est un tout) ;

• Avoir une présence effective dans les zones d’interventions proposées ;

• Disposer des Capacités à produire les résultats escomptés à savoir : capacité technique (profil du personnel, capacité de gouvernance et de gestion (manuel de procédure, rapport d’activités et d’audit certifiés, et capacité de gestion financière et administrative

• Être légalement enregistré et être administrativement en règle (Veuillez joindre une copie de l'enregistrement officiel) et n’étant pas placé sur une liste de sanctions pertinente,
• Avoir une stratégie de lutte contre l’exploitation et les abus sexuels (et ne fait pas l’objet actuellement d'une enquête pour exploitation et les abus sexuels par ONU Femmes, une autre entité des Nations Unies ou autre ?
• Être une structure dirigée par des femmes ou ayant un ratio femmes/hommes acceptable au sein du personnel ou du conseil d'administration/ de l’organisme est un atout.

Processus de sélection:

Le processus de sélection des ONGs se fera en 2 étapes :

L’évaluation des dossiers de candidatures :

• Analyse des dossiers administratifs : dès la clôture de la réception des dossiers, un premier comité de sélection (composé de chargés de programme et chargé de suivi-évaluation, DP) sera mis en place et procèdera à l’analyse et l’évaluation des différents dossiers des organisations soumissionnaires Le comité qui sera mise en place va procéder à une première vérification de la complétude dossier et le caractère légal, les procédures administratives, etc. A ce niveau aussi seules les organisations ayant rempli les conditions administratives et expériences requises seront admis à la seconde étape de l’évaluation pour l’analyse technique.
• Analyse technique des dossiers : Seules les ONG ayant fournis les dossiers administratifs et expériences minimums fixées seront admises à cette étape de l’analyse technique
• L’évaluation des capacités logistique et opérationnelle de l’ONG :

Après l’évaluation des dossiers technique et administratifs, ONU FEMMES effectuera une visite des locaux uniquement des organisations ayant obtenues la moyenne requise sur les évaluations technique en vue de l’évaluation de leur capacités organisation et organisationnelle. Cette étape a pour but de jauger les capacité institutionnelle, organisationnelle, opérationnelle et fonctionnelle des différentes organisations avant l’établissement de la liste définitive des ONGs sélectionnées pour le roster de partenaires qui pourront accompagner ONU FEMMES dans le cadre de la mise en œuvre de sa Note Stratégique 2023 -2027.

Les dossiers de candidature

Les organisations intéressées pourront postuler pour sur l’un ou les deux différents rosters (national ou régional). Une même organisation peut soumissionner pour une ou deux composantes (résultats) de la note stratégique suivant ses expériences et ses capacités. Cependant chaque composante devrait avoir une candidature différente (incluant tous les éléments du dossier technique et du dossier administratif et financier demandés).

Dossier technique:

Les ONG candidates doivent soumettre un dossier administratif et technique (note synthétique explicative et dossier administratif) décrivant les défis genre et les activités à mettre en œuvre pour une période de cinq (05) ans maximaux en lien avec la durée de la SN (2023-2027) avec des financements et contrats annuels.

La note synthétique explicative dans un maximum de 20 pages qui doit ressortir clairement les sections suivantes : Le contexte, une description des résultats et produits concernés (choisi par l’ONG), proposition des activités et indicateur, l’approche proposée, les stratégies de Suivi, évaluation, communication, gestion de connaissance et durabilité + Chronogramme + description de l'expérience de l'ONG en relation avec résultats attendus + Etc.)

1. La compréhension du contexte, défis et des enjeux au Niger

2. La description des résultats, produits choisis et proposition des activités et indicateurs cohérents

3. La qualité des activités proposées en lien avec les produits et résultat de la SN

4. La cohérence du budget avec les activités proposées ainsi manière dont les ressources seront utilisées

5. L’approche de mise en œuvre et le calendrier proposé

6. Le Dispositif de suivi-Evaluation, redevabilité, visibilité et durabilité de l’interventions

Les composantes de la note stratégique à mentionner sont :

• Composante 1 (résultat 1) : Gouvernance paix et sécurité et action humanitaire,
• Composante 2 (Résultat 2) : Capital humain,
• Composante 3 (Résultat 3) : Modernisation du monde rural
• Les enveloppes doivent clairement mentionner la composante sur laquelle l’ONG porte son projet et le type de rosters auquel elles postulent (national ou régional).

Dossiers administratifs et financiers

L’ONG postulante doit joindre des documents relatifs à/au(x) :

• Document d’existence juridique (récépissé/arrêté) ;
• Gouvernance et gestion : il s’agit de la vision, la structure de l’ONG, la gestion administrative et financière ;
• La liste des ressources humaines intervenant dans le domaine d’intervention qui fait objet de la soumission (CV et expérience domaine) ; leurs liens avec la sructure (types de contrats& duree)
• Projets et Programmes : l’ONG mentionnera les projets et programmes en cours ou mis en œuvre avec les partenaires et les montants dont les partenariats stratégiques au niveau national et international y compris les bailleurs de fonds (Tableau ;
• L’attestation de dépôt aux services compétents des deux derniers rapports annuels de mise en œuvre des activités
• Sa stratégie de gestion de lutte contre la fraude, de lutte contre l’exploitation et abus sexuel, stratégie genre si ça existe
• Les 3 derniers rapports d’audit, si ça existe
• Ou tout autre document montre l’expérience ou les compétences de la structure,

Les rapports techniques et financiers

L’ONG postulante doit joindre des rapports à savoir :

• Deux derniers rapports annuels d’activités ;
• Rapports financiers certifiés des deux dernières années.
• Les deux derniers rapports d’audit ;
• La production des documents de politique et de stratégie ;

• Les attestations de satisfaction serait un atout ;

  Délais de soumission

Les dossiers de candidature seront présentés conformément aux prescriptions des TDRs et seront adressés sous plis fermé en hard les jours ouvrables au niveau du bureau ONU Femmes Niger entre :

• Matin : de 9 h à 13 h ;
• Après-midi : de 15H à 17h ; sauf le vendredi de 9h à 12h 30 ;

A l'adresse suivante: Couloir de la Haute Autorité à la Consolidation de la Paix.

Date limite du dépôt des offres : le 30 avril 2023 à 17heures, délai de rigueur.

Le Bureau se réserve le droit de rejeter tout dossier incomplet ou parvenu après la date et l’heure de clôture.

Merci d’envoyer vos offres avec la mention suivante :

APPEL D’OFFRES « SN ONU FEMMES » (A n’ouvrir qu’en commission d’ouverture des plis)

NB : Cet AMI n'implique aucun engagement de la part d'ONU Femmes, qu'il soit financier ou autre. ONU Femmes se réserve le droit d’en accepter ou d'en rejeter tout ou partie sans encourir aucune obligation d'informer le(s) candidat(s) concerné(s) des motifs.

ONU Femmes examinera le résultat de cet AMI et les candidatures quant à leur capacité à répondre aux exigences d'un futur appel à propositions d'ONU Femmes pour recruter ses partenaires de mise en œuvre. L'appel ne sera diffusé qu'aux candidats qui auront pleinement satisfait aux exigences de l'AMI.

A ONU Femmes, nous nous engageons à créer un environnement de diversité, d'inclusion et de respect mutuel. ONU Femmes recrute, emploie, forme, rémunère et promeut sans tenir compte de la race, de la religion, de la couleur, du sexe, de l'identité sexuelle, de l'orientation sexuelle, de l'âge, des capacités, de l'origine nationale ou de toute autre base couverte par la loi appropriée. Tout emploi est décidé sur la base des qualifications, des compétences, de l'intégrité et des besoins de l'organisation.

Si vous avez besoin d'un aménagement raisonnable pour soutenir votre participation au processus de recrutement et de sélection, veuillez inclure cette information dans votre candidature.

ONU Femmes applique une politique de tolérance zéro à l'égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et d'ONU Femmes, notamment l'exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l'abus d'autorité et la discrimination. Tous les candidats sélectionnés devront adhérer aux politiques et procédures d'ONU Femmes et aux normes de conduite attendues du personnel d'ONU Femmes et seront donc soumis à une vérification rigoureuse des références et des antécédents. (La vérification des antécédents comprendra la vérification des qualifications académiques et des antécédents professionnels. Les candidats sélectionnés peuvent être tenus de fournir des informations supplémentaires pour compléter la vérification des antécédents).

Note : En juillet 2010, l'Assemblée générale des Nations Unies a créé ONU Femmes, l'entité des Nations Unies pour l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes. La création d'ONU Femmes fait partie du programme de réforme de l'ONU, qui vise à mettre en commun les ressources et les mandats pour un plus grand impact. Elle fusionne et s'appuie sur l'important travail de quatre parties du système des Nations Unies auparavant distinctes (DAW, OSAGI, INSTRAW et UNIFEM), qui se concentraient exclusivement sur l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes.

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Added 1 year ago - Updated 1 year ago - Source: jobs.undp.org