UN (01) CONSULTANT NATIONAL : EVALUATION FINALE DU PROGRAMME « APPUI DE LA SUEDE A LA STRATEGIE ET AU PROGRAMME PAYS D'ONU FEMMES MALI » ET EVALUATION MI PARCOURS DE LA NOTE STRATEGIQUE 2020

Contract

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Background

CONTEXTE ET JUSTIFICATION L’environnement politique et social du Mali se caractérise par une crise sécuritaire déclenchée depuis 2012 par les attaques de groupes armés du Nord. Le 20 mai et le 15 juin 2015, l'Accord pour la paix et la réconciliation au Mali issu du processus d’Alger a été signé entre le Gouvernement du Mali et des groupes armés afin de mettre fin au conflit qui a entrainé des défis majeurs à relever notamment en matière de respect des droits de l’Homme. Près de 10 ans après, le Mali est toujours plongé dans une crise politique et multidimensionnelle profonde sur le plan sécuritaire, politique, social, économique et humanitaire et en ce moment, le pays vit une transition politique après deux renversements successifs du gouvernement en 2020 et en 2021. Par ailleurs à l’instar des autres pays, le Mali reste confronté aux conséquences de la pandémie de la COVID 19. Les risques de perte des acquis pour l’égalité de genre et l’autonomisation des femmes sont particulièrement élevés dans ce contexte. C’est dans ce contexte qu’ONU Femmes (Mali) - l'Entité des Nations Unies pour l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes - et la Suède ont signé en décembre 2016 un accord de financement pour l’appui au Programme Pays de ONU Femmes Mali intitulé « Créer un monde plus sûr pour les femmes et les filles au Mali ». Cet accord prenait fin initialement en juin 2021 et fût par la suite prorogé jusqu’en décembre 2021. Par cet accord, la Suède a contribué au financement de la mise en œuvre de la Note Stratégique 2014-2017 d’ONU Femmes Mali, Note Stratégique prolongée ensuite jusqu’en 2019 et ensuite la Note stratégique 2020-2024 pour les années 2020 et 221. La SN 2020-2024 est alignée sur le document Cadre de coopération des Nations Unies pour le Développement Durable (UNSDCF) 2020-2024 et sur le Plan Stratégique 2018-2021 d’ONU Femmes. Le Programme pays « Créer un monde plus sûr pour les femmes et les filles au Mali » a été axé au départ sur quatre (4) domaines d’interventions prioritaires, conformément à la Note Stratégique et qui sont : 1) La gouvernance et la participation politique des femmes ; 2) L’autonomisation économique des femmes ; 3) L'élimination de la violence à l'égard des femmes et des filles ; 4) Les femmes, la paix et la sécurité et l'action humanitaire. Un cinquième domaine créé en 2019, Leadership, Autonomisation, Accès et Protection des Femmes (LEAP), complète les domaines stratégiques d’impact retenus. Le programme prend aussi en compte un cadre organisationnel pour ’efficacité et l’efficience (OEEF) qui vise à améliorer la gouvernance, la coordination, l’institutionnalisation, le développement des capacités et la mobilisation / gestion des ressources. La mise en œuvre du programme pays (« Créer un monde plus sûr pour les femmes et les filles au Mali » ) recouvre le triple aspect du mandat de ONU Femmes : normatif, opérationnel et le mandat de coordination. Les interventions ont couvert toutes les régions du Mali et le District de Bamako avec une répartition pertinente de problématiques spécifiques aux zones d’intervention et une approche holistique dans la mise en œuvre. Les acteurs gouvernementaux, les organisations de la société civile (OSC) et du secteur privé, les collectivités et les communautés ont participé à la mise en œuvre du Programme. Le principal partenaire national reste le Ministère de la Promotion de la Femme, de l’Enfant et de la Famille. Le Programme Pays est soutenu principalement par le financement institutionnel de la Suède et du Danemark. L’accord de financement de la Suède d’un montant de 60 millions de couronnes Suédoises en vigueur actuellement, prend fin au 31 décembre 2021. L’accord signé entre ONU Femmes et la Suède prévoit une évaluation finale indépendante à mener conformément à la Politique d'ONU Femmes et aux normes et standards du Groupe d'évaluation des Nations Unies (UNEG). Cette évaluation dont la mise en œuvre effective se fera en 2022 intervient au moment où la Note stratégique 2020-2024 arrive à sa troisième année de mise en œuvre. De la sorte, l’évaluation du programme pays est aussi une opportunité d’évaluation à mi-parcours de la Note Stratégique. Elle arrive aussi à un moment où ONU Femmes commence la mise en œuvre de son nouveau plan stratégique, la SP 2022-2025, au niveau global et où la Coopération Suédoise entame aussi la mise en œuvre de sa stratégie de coopération 2021- 2025 avec le Mali. Cette évaluation s’ouvre ainsi à de nouvelles perspectives comme l’apprentissage sur la gestion du partenariat ou encore celui sur les approches intégratrices et les résultats transformateurs. Ces apprentissages seront alors utilisés pour alimenter une meilleure gestion de la seconde partie de mise en œuvre de la SN aussi bien pour ce qui concerne la performance des résultats de développement que pour le cadre organisationnel et de gestion. L’évaluation capitalisera différents rapports disponibles tels que le rapport de l’évaluation de la SN 2014-2017 avec extension sur 2018 et 2019 ainsi que le rapport de la revue à mi-parcours de la contribution du Danemark au Programme Pays, revue réalisée en 2021. Il en sera de même pour ce qui est des quatre éditions du rapport annuel de mise en œuvre du Programme. L’évaluation se focalisera en particulier sur la période de mise en œuvre 2020-2021. L'évaluation à ONU Femmes est guidée par des accords normatifs visant à tenir compte de la dimension genre. De ce fait, l’évaluation utilisera le Système global d'évaluation et d'analyse des rapports d'évaluation d’ONU Femmes (GERAAS). L’équipe d’évaluateurs doit donc être familiarisée avec les normes de qualité du GERAAS. Cette équipe sera composée de deux consultant(e)s, un(e) consultant(e) international(e) et un(e) consultant(e) national(e), pour effectuer le travail. Les présents termes de référence sont élaborés dans ce sens.

Duties and Responsibilities

La Note Stratégique 2020-2024 de ONU Femmes Mali est le cadre de la mise en œuvre du programme pays depuis 2020. Elle est alignée sur les priorités du Mali formulées dans le document de Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable au Mali (CREDD) 2019 – 2023. Elle est alignée aussi sur l’Agenda 2030 des Nations Unies et sur l’Agenda 2063 de l’Union Africaine. Elle est encore plus étroitement alignée sur l’UNSDCF du Mali, la nouvelle génération des cadres de coopération tels que voulus par la réforme du système des Nations Unies pour le développement, entreprise par le Secrétaire Général des Nations Unies. Elle 3 vise à contribuer de façon optimale, collective et cohérente à l’atteinte des Objectifs de Développement Durable (ODD) dans un Mali apaisé, uni et résilient. La vision d’ONU Femmes est de soutenir le Gouvernement, la société civile et les communautés locales pour un Mali où les femmes, les hommes et les jeunes jouissent pleinement de leurs droits et jouent leur rôle pour un pays pacifique, économiquement inclusif et réconcilié parce que les hommes et les institutions sont respectueux et responsables des droits humains des femmes et soutiennent l'égalité des sexes. Sur la base de cette vison prenant en compte les nouveaux défis, ONU Femmes Mali a axé son travail sur 5 domaines d’impact à savoir : 1) La gouvernance et la participation politique des femmes visant à renforcer les capacités des femmes afin de leur permettre d’exercer un leadership efficace à tous les niveaux de prise de décisions ; 2) L’autonomisation économique des femmes visant à réduire la pauvreté féminisée de manière substantielle grâce à l’entrepreneuriat et à l’agriculture, à la numérisation et à l’extension du partenariat publicprivé ; 3) L'élimination de la violence à l'égard des femmes et des filles visant à créer un environnement exempt de violence, notamment grâce à un cadre législatif adapté ; 4) Les femmes, la paix et la sécurité et l'action humanitaire visant à accroître la participation des femmes au processus de paix; 5) Le leadership, l’autonomisation, l’accès et la protection des femmes de même que l’intégration systématiquement du genre dans l'action humanitaire. En outre, les investissements transversaux concernent i) le soutien au leadership et à la participation politique des femmes, ii) l’aide aux processus de planification et de budgétisation du gouvernement en fonction des besoins et des priorités des femmes, et iii) la garantie de la coordination de l’égalité des sexes dans les secteurs public, privé et social ainsi que dans la communauté des donateurs.

BUTS, OBJECTIFS ET UTILISATION DE L’EVALUATION L'objectif principal est de faire une évaluation des résultats de la mise en œuvre du programme pays de ONU Femmes Mali en mettant un accent particulier sur les années 2020 et 2021. Cette évaluation peut ainsi être considérée en même temps comme une évaluation à mi-parcours de la Note stratégique 2020-2024. L’évaluation prendra en compte la performance organisationnelle et de gestion. Les objectifs spécifiques de l'évaluation sont les suivants : - Faire un état des lieux de la mise en œuvre du programme (programme pays) en lien avec les mandats d’ONU Femmes (normatif, opérationnel, de coordination); - Faire un état sommatif des résultats du programme avec l’appui de la coopération avec la Suède jusqu’en 2021 - Evaluer la pertinence de la stratégie et des approches de mise en œuvre du programme ; - Évaluer l'efficacité et l’efficience organisationnelle de la mise en œuvre du programme - Identifier et analyser l’évolution des facteurs (exogènes, endogènes) qui ont facilité ou entravé la mise en œuvre des interventions et la qualité de la réponse ; - Examiner l’approche stratégique utilisée par ONU Femmes, les défis de mise en œuvre, et les perspectives d’amélioration de l’approche de gestion du programme ; sa capacité de se focaliser sur des priorités claires et à coordonner la coopération avec d’autres partenaires afin d’assurer la complémentarité et la cohérence des efforts pour une amélioration globale sur l’égalité genre ; - Evaluer le niveau d’engagement des parties prenantes et questionner la stratégie de partenariat et d’appropriation nationale ; - Examiner la flexibilité et la réactivité de ONU Femmes pour répondre aux évolutions du contexte du pays ; - Evaluer l’efficacité des modalités de gestion du programme, y compris les relations et la communication avec les principaux bailleurs, l’adéquation de la cadence de réunions et du rapportage, le principe du worke/life balance - Documenter les leçons apprises, les bonnes pratiques et les cas d’innovation en matière d’égalité des sexes et d’autonomisation des femmes ; - Formuler des recommandations concrètes pour améliorer la seconde phase de mise en œuvre de la Note Stratégique 2020-2024.

L’évaluation sera sensible au genre et permettra de tirer des enseignements prospectifs de l’expérience de la mise en œuvre de la Note Stratégique et de formuler des recommandations idoines pour éclairer la prise de décision et l’apprentissage et, partant, faciliter une gestion améliorée de la seconde phase de mise en œuvre de la Note Stratégique. Les informations générées par l'évaluation seront utilisées par les différentes parties prenantes pour contribuer à la réflexion stratégique et l'apprentissage à partir des expériences d'ONU Femmes. Les principales parties prenantes à l’évaluation sont les ministères et leurs services centraux, régionaux et locaux, les ONG partenaires de mise en œuvre, les OSC, les autorités administratives et communautaires, les bénéficiaires. Les entités du système des Nations Unies et les donateurs (dont singulièrement la Suède et le Danemark qui fournissent un financement institutionnel) seront impliqués dans le processus d’évaluation. L’évaluation privilégiera l’inclusion et la participation des acteurs en adoptant une approche méthodologique sensible à l’égalité des sexes et aux droits humains.

CHAMP D'APPLICATION DE L’EVALUATION L'évaluation à mi-parcours du programme Pays de ONU Femmes sera réalisée par deux consultant(e)s indépendant(e)s, l’un(e) international(e) et l’autre national(e). Il est prévu qu'elle soit achevée en 55 jours ouvrables pour une durée de six (6) mois à compter de la date de signature du contrat prévue avant fin décembre 2021. L'évaluation couvrira la période déjà réalisée de la Note Stratégique 2020-2024 ; les année 2020 et 2021, de même que les thématiques liées aux domaines d’impact prioritaires. L’équipe de consultant(e)s sera basée à Bamako avec des déplacements à l’intérieur du pays auprès des bénéficiaires du Programme et des partenaires de mise en œuvre afin de collecter les données tout en tenant compte de l’évolution du contexte sécuritaire et sanitaire liée à la pandémie de la COVID-19.

METHODOLOGIE DE L’EVALUATION L’équipe d’évaluation proposera une méthodologie appropriée sur la base d’un processus participatif et produira les outils de collecte de données à annexer au rapport final. De manière explicite, l’évaluation sera menée en conformité avec les lignes directrices d'évaluation et les normes du Groupe des Nations Unies pour l’Evaluation (GNUE), en particulier celles qui prescrivent l’intégration de la perspective des droits de l'homme et de l'égalité des sexes dans l’approche et le processus de l’évaluation. Les produits de l’évaluation fournis par les évaluateurs seront revus et validés par le groupe de gestion de l’évaluation sur la base des critères du système d’analyse et d’évaluation des rapports d’évaluation d’ONU Femmes (GERAAS) http://www.unwomen.org/en/about-us/evaluation/decentralized-evaluations. Approche de l’évaluation : L’équipe d’évaluateurs doit adopter une approche participative et consultative garantissant une collaboration étroite avec les parties prenantes de la Note Stratégique. La méthodologie d'évaluation sera mixte (méthodes de recherche quantitative et qualitative et approches analytiques) afin de tenir compte de la complexité des relations entre les sexes et de garantir des processus participatifs et inclusifs appropriés. L’équipe de consultant(e)s est censée reconstruire, valider et identifier les forces et insuffisances de la théorie de changement du Programme et de son cadre de résultats. Les hypothèses doivent être testées, les liens entre les résultats de la Note Stratégique et les attentes expliqués de même que les raisons des écarts. L'équipe d'évaluation doit également identifier les défis et les lacunes dans la mise en œuvre du Programme en vue d'améliorations la suite de la mise en œuvre de la Note stratégique 2020-2024. Ainsi, la seconde phase de mise en œuvre de la SN 2020-2024 bénéficiera de leçons apprises pour plus d’efficacité. L'équipe d'évaluation doit élaborer un cadre d'échantillonnage (zones et échantillons représentatifs, mécanisme de sélection, justification de la sélection, limites de l'échantillon) et préciser comment elle tiendra compte de la diversité des parties prenantes dans l'intervention. Elle doit prendre des mesures pour garantir la qualité des données, la fiabilité et la validité des outils et des méthodes de collecte de données et leur sensibilité à l'égalité des sexes et aux droits humains. L'équipe d'évaluation pourra consulter le système de notation de qualité sur la prise en compte de l'égalité du genre et l'autonomisation des femmes basé sur les critères UN-SWAP (United Nations System-Wide Action Plan on Gender Equality and the Empowerment of Women) : http://www.uneval.org/document/detail/1452. Critères et questions clés : Couvrant la conception et la mise en œuvre du Programme, l'évaluation portera sur les critères de pertinence, d'efficacité, d'efficience, de durabilité, d’égalité des sexes/droits humains et d’inclusion du handicap. Pertinence • Dans quelle mesure l’appui apporté par le Programme était-il (i) adapté aux besoins des populations cibles ? (ii) Quelle était la qualité de la réponse ? • Les besoins et les problèmes identifiés au départ sont-ils restés les mêmes au cours de la mise en œuvre ou ont-ils connu une évolution ? En cas d’évolution de ces derniers, quelle a été la capacité de réactivité du Programme face aux changements et l’émergence d’autres besoins et priorités ? • Les orientations thématiques et les interventions à travers l’approche « Programmes Phares (Flagships) » sontelles appropriées ? • Est-ce que le choix des interventions du programme reflète et s’aligne sur les normes internationales des droits de l’homme et de l’égalité des sexes ? • Les interventions et les résultats du programme sont-ils compatibles avec les objectifs nationaux et la réalisation de ces objectifs ? • Quelle contribution le programme a-t-il fourni sur l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes avec la coordination des Nations Unies au Mali ? Quel rôle ONU Femmes a joué dans cette coordination ?

Efficacité • Quels résultats le programme a-t-elle permis de réaliser ? Dans quelle mesure les résultats prévus ont été atteints dans les délais ? Quelles sont les causes de la non-réalisation des résultats escomptés ? • Dans quelle mesure la programmation conjointe avec le Système des Nations Unies, notamment l’UNSDCF a-telle facilité l’atteinte des résultats ? A-t-elle occasionné des obstacles ? • Le système de planification, suivi et rapportage a-t-il fonctionné et contribué à la prise de décisions pour une meilleure gestion des résultats du programme ? Un système de Gestion Axée sur les Résultats (GAR) a-t-il été établi et mis en œuvre en lien avec le système de GAR global de ONU Femmes ? • ONU Femmes (Mali) a-t-elle disposé de ressources humaines et financières suffisantes pour exécuter le programme ? Dans quelle mesure les ressources et les risques ont-ils été gérés pour atteindre les résultats ? • Quels résultats inattendus (positifs et négatifs) ont été atteints ?

Efficience • Dans quelle mesure les mécanismes d'intervention (instruments de financement, cadre réglementaire administratif, procédures) ont-ils favorisé ou entravé la réalisation des résultats du programme ? • Quels mécanismes ont été utilisés par les partenaires de mise en œuvre pour assurer la synergie de leurs actions dans le cadre du programme ? Dans quelle mesure ces mécanismes ont-ils produit des impacts croisés ? 6 • Le programme a-t-il utilisé les ressources (f• Le programme a-t-il utilisé les ressources (financières, humaines, techniques) de la manière la plus efficiente possible pour atteindre ses objectifs ? • Les mécanismes de coordination existants pour la mise en œuvre du programme ont-ils permis de promouvoir l'utilisation efficiente des ressources financières et humaines ? • Dans quelle mesure l’architecture organisationnelle d’ONU Femmes (Mali) peut être un soutien efficient pour la mise en œuvre du programme ?

Durabilité • Dans quelle mesure les approches d’intervention ont-t-elles permis de renforcer les capacités techniques et opérationnelles des acteurs partenaires garantissant les résultats du programme ? • Quels nouveaux acquis le programme a-t-il permis de transférer aux partenaires d’exécution, les institutions et acteurs au niveau national et local ? Y a-t-il une appropriation nationale qui garantit la fourniture continue des services ? • Quelles sont les nouvelles questions qui ont émergé au niveau des acteurs de mise en œuvre du programme ? Les acteurs partenaires sont-ils en train de trouver par eux-mêmes des solutions à ces questions ?

Egalité des sexes et droits humains • De quelle manière le programme a-t-il contribué à la prise en compte des priorités des femmes et filles dans ses interventions ? • Quelle contribution le programme a-t-il apporté à la mise en œuvre des normes et standards internationaux en matière d’égalité des sexes et d’autonomisation des femmes au Mali ? • Dans quelle mesure les principes d’égalité des sexes et de droits humains ont-ils été intégrés dans la conception et la mise en œuvre du programme? • Est-ce que le programme a été mis en œuvre conformément aux principes des droits de l’Homme et d’efficacité du développement (participation, autonomisation, inclusion, non-discrimination, responsabilité nationale, transparence) ? • Quelle a été la principale valeur ajoutée du programme dans le changement de qualité de vie des femmes et des filles ?

Inclusion du handicap • Les personnes handicapées ont-elles été impliquées dans la conception et la mise en œuvre du programme ? • De quelle manière le programme a-t-elle contribué à la prise en compte des priorités et au changement de qualité de vie des personnes handicapées ? • Quelles sont les barrières auxquelles les personnes handicapées ont dû faire face pour leur participation à la mise en œuvre du programme? Afin d’apporter une contribution aux domaines prioritaires de la future programmation, l’équipe de consultant(e)s cernera également les leçons apprises en identifiant : ? Quelles sont les principales leçons apprises du programme? Qu’est-ce qui a marché, qu’est-ce qui n’a pas marché et pourquoi ? ? Quels sont les principaux facteurs qui ont influencé l’atteinte ou la non-atteinte des résultats escomptés ? Quels sont les éléments de succès ou d’échec ? Les questions énumérées ci-dessus sont indicatives. Elles seront affinées par l'équipe d'évaluation au cours de la phase de conception initiale de l'évaluation en étroite consultation avec les principales parties prenantes. Sur la base de ces consultations, l'équipe d'évaluation élaborera une matrice d'évaluation qui comprendra les questionsclés, les critères d'évaluation, les indicateurs, les sources d'information à utiliser ainsi que les moyens de vérification. La méthodologie prendra en compte le contexte sécuritaire et sanitaire lié à la pandémie de COVID-19 dans le respect du principe de « Ne pas nuire » des Nations Unies. Les produits de l’évaluation dont le rapport de conception de la phase initiale feront l’objet de validation par les instances de gestion de l’évaluation .

LIVRABLES Le rapport d’évaluation devra être conforme aux critères GERAAS en termes de structure et de contenu ainsi qu’aux standards de qualité d’évaluation sensible au genre. La liste de contrôle de qualité du rapport d’évaluation du GERAAS servira de référence pour s’assurer de la conformité et garantir la qualité des livrables attendus.

1. Rapport initial de conception (livrable 1) L'équipe d’évaluation proposera une méthodologie avec une matrice de l’évaluation et des instruments de collecte de données et un plan d'évaluation dans le cadre du rapport initial de conception. Ce dernier précisera la part qui revient à la revue documentaire, à l’observation, aux entrevues et discussions de groupe, sans oublier la participation des parties prenantes concernées. Un plan de travail et un calendrier de mise en œuvre seront également inclus dans le rapport. Le rapport initial, prenant en compte les outils de collecte adaptés au contexte sécuritaire et de pandémie de COVID-19, sera examiné par le groupe de gestion et le groupe de référence de l’évaluation.

Chaque groupe dispose de cinq jours ouvrables pour formuler et transmettre ces commentaires qui devront être pris en compte par l’équipe d’évaluation de façon satisfaisante avant la validation du document par le groupe de gestion. • Présentation des résultats préliminaires et le pré-rapport (Jalon) L’équipe d’évaluation animera une séance de présentation PowerPoint des résultats préliminaires, à la suite de la phase de collecte et d’analyse préliminaire de données. Ainsi, les constatations et tendances générales feront l’objet d’examen et d’échanges avec les membres du groupe de référence. Cette séance permet à ce stade de gagner en informations, commentaires et orientations avant d’approfondir et finaliser l’analyse de données et entamer la rédaction du rapport d’évaluation.

2. Rapport provisoire (livrable 2) Il s’agit de la production et la mise à disposition de la première mouture de rapport complet d'évaluation, comprenant des constats, conclusions et recommandations énumérées selon un ordre de priorités et un lien logique, tout en faisant référence à la méthodologie, à la démarche de collecte et d’analyse de données, en ligne avec les paramètres GERAAS d’ONU Femmes. Ce rapport sera soumis pour examen et commentaires au groupe de gestion de l’évaluation qui dispose à cet effet de 5 jours ouvrables. Ces commentaires devront être pris en compte de façon satisfaisante par l’équipe d’évaluation avant la soumission du rapport au groupe de référence. Les contributions de celui-ci sont prises en compte dans les mêmes conditions que celles décrites ci-dessus pour le groupe de gestion. Les commentaires d’amélioration sont faits au regard du contenu attendu et des critères de qualité.

3. Rapport final d’évaluation (livrable 3) Le rapport final d'évaluation, rédigé en langue française, sera considéré comme tel lorsqu’il aura pris en compte tous les commentaires reçus du groupe de gestion et du groupe de référence, et qu’il sera aligné aux paramètres 8 GERAAS. Il devra être conforme à la structure de rapport final d’ONU Femmes et accompagné par les annexes tels que : - Les termes de référence de l’évaluation ; - Les outils de collecte des données (guides d’entretien, questionnaires) ; - Une liste de réunions/consultations auxquelles l’équipe d’évaluateurs a assistées ; - Une liste de personnes ou organisations avec lesquelles l’équipe d’évaluateurs s’est entretenues ; - Une bibliographie des sources d’informations utilisées ; - Toute autre information que l’équipe de consultants jugera utile pourra aussi être ajoutée. NB. Le résumé du rapport final sera traduit après en anglais par ONU Femmes (Mali)

DUREE ET CALENDRIER La durée du contrat s’étendra sur une période de six (6) mois à compter de sa date de signature. Les jours de travail facturés seront de 55 jours ouvrables. Le calendrier indicatif ci-dessous sera ajusté au besoin en fonction de la date de signature du contrat :

Délais

Activités

Jalons/Livrables

Décemb re 2021

Signature du contrat et lancement

Décembre 2022

Proposition de rapport initial de conception (document méthodologique, outils de collecte de données, plan de travail)

Jalon : Rapport de conception provisoire

Janvier 2022

Rencontres de cadrage avec le groupe de gestion et le groupe de référence de l’évaluation sur le rapport initial

Février 2022

Finalisation du rapport initial de conception

Livrable 1 : Rapport de conception validé par le groupe de gestion (paiement 1ère tranche)

Février 2022

Phase terrain (collecte de données)

Mars 2022

Présentation des résultats préliminaires aux groupes de gestion et de référence

Jalon : Pré-rapport (Présentation Powerpoint des résultats préliminaires)

Mars 2022

Rédaction et soumission du rapport provisoire

Livrable 2 : Rapport provisoire de l’évaluation validé par le groupe de gestion (paiement 2ème tranche)

Avril 2022

Rencontres avec le groupe de gestion et le groupe de référence de l’évaluation et feedbacks sur le rapport provisoire

Jalon :Rapport provisoire validé intégrant les commentaires du groupe de référence

Mai 2022

Finalisation et soumission du rapport final

Livrable 3 : Rapport final de l’évaluation validé par le groupe de gestion (paiement 3ème tranche)

Tout paiement aura lieu après approbation des livrables par le groupe de gestion, qui en appréciera la qualité conformément aux paramètres GERAAS : http://www.unwomen.org/en/about-us/evaluation/decentralizedevaluations Les tranches de paiement sont prévues comme suit : - 25 % : après la validation du rapport de conception initiale - 25 % : après la validation du rapport provisoire de l’évaluation - 50 % : après la validation du rapport final d'évaluation.

Competencies

VALEURS / PRINCIPES Intégrité : Faire preuve d’intégrité dans la défense et la promotion des valeurs de l’ONU Femmes dans les actions et les décisions, en lien avec le Code Conduite des Nations Unies Sensibilité Culturelle/Valorisation de la diversité : Faire montre de son appréciation de la nature multiculturelle de l’organisation et de la diversité culturelle du personnel. Avoir une vue internationale, apprécier les différences de valeurs et apprendre de la diversité culturelle.

COMPETENCES DE BASE

Suivi-évaluation de projets/programmes de développement

Gestion Axée sur les Résultats (GAR)

Genre et autonomisation de la femme

Analyse de données quantitatives et qualitatives

Required Skills and Experience

L’équipe d’évaluation est composée de deux (2) consultant(e)s dont l’un(e) international(e) (consultant(e) principal(e) chef(fe) de mission) et l’autre national(e) (assistant(e) au/à la chef(fe) de mission). En ce qui concerne l’assistant au chef de mission, il ou elle appuie le processus et doit :

- Être titulaire d’un diplôme de maitrise en sciences humaines, économie, gestion, ou autres disciplines connexes (niveau Bac+4 minimum) ; - Justifier d’une expérience d’au moins 5 ans en matière d’élaboration, de planification, suivi et évaluation de projets/programmes de développement ;

- Avoir une bonne connaissance des conventions, concepts et enjeux du genre, être à même d’apprécier l’intégration du genre et familier avec ses principaux outils ;

- Avoir une bonne maîtrise des méthodes de collecte et de traitement des données quantitatives et qualitatives ; - Avoir une bonne capacité d’analyse, de rédaction et de synthèse ;

- Être familier des concepts et de l’opérationnalisation de la planification et gestion de projets/programmes selon la démarche « Gestion axée sur les résultats » ;

- Avoir une bonne connaissance de l’environnement socio-politique du Mali ; 10

- Avoir une expérience de collaboration avec les institutions, partenaires au développement et organisations de la société civile malienne, en particulier ceux évoluant dans le domaine de la promotion du genre au Mali ;

- Une expérience avec le système des Nations Unies, une bonne connaissance du mandat d’ONU Femmes et de ses cadres programmatiques et des règles et procédures des Nations Unies constitueraient un atout ;

- Avoir une excellente maîtrise du français et un niveau acceptable en anglais ;

- Avoir une bonne maîtrise des outils informatiques (World, Excel, Powerpoint, Internet…).

PROCEDURES DE SOUMISSION DES OFFRES Les consultant(e)s seront sélectionné(e)s sur la base des CV reçus (shortlist). Les candidat(e)s seront évalué(e)s sur la base des critères techniques. Il sera demandé aux candidat(e)s pré-sélectionné(e)s de partager un rapport d’évaluation similaire qui sera évalué en utilisant la grille GERAAS. La phase finale du processus de sélection sera les entretiens avec les candidats(e)s. Pour les candidat(e)s finalement retenu(e)s, ONU Femmes appliquera la grille des honoraires journaliers des consultants établie selon les niveaux de classification, de qualification et d’expérience.

N.B. Les candidatures féminines sont vivement encouragées. Seul(e)s les postulant(e)s retenu(e)s seront informé(e)s. Les candidat(e)s intéressé(e)s sont encouragé(e)s à soumettre un CV et le formulaire P11 (à télécharger à l’adresse https://www.unwomen.org/fr/about-us/employment Aussi, par mesure de précaution face à la maladie de COVID-19, les RDV téléphoniques ou en ligne seront privilégiés pour les échanges prévus tout au long du processus. A noter que les consultant(e)s ne sont pas pris(es) en charge par la Clinique des Nations Unies en cas d’infection