Recrutement de Consultants Nationaux pour Appui à la mise en œuvre des interventions pro – équité en vaccination

Consultant Medical & Health Programme & Policy

Contract

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UNICEF travaille dans certaines parties du monde qui sont les plus difficiles, pour atteindre les enfants les plus désavantagés au monde. Pour sauver leurs vies. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel. Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout, chaque jour, pour construire un monde meilleur pour tous.

Et nous n’abandonnons jamais.

Pour chaque enfant, un(e) champion(ne) !

Purpose of Activity/Assignment:

I. Historique et Contexte :

En Mauritanie et selon la dernière enquête EDS 2019-2021, le taux d'enfants complètement vaccinés est de 38%, la couverture en DTC3 de 72%, avec plus de 7% (11,110) des enfants âgés de 12 à 23 mois ne recevant aucun vaccin chaque année. Selon la même source, le pays abrite 12% d’enfants zéro dose. Cette proportion appliquée à la population cible de 2021, donne 18,285 enfants zéro dose. Ces enfants sont principalement dans les Wilaya de Hodh El Chargui (25%), Nouakchott Ouest (21%), Gorgol (16%), Hodh El Garbi (14%) et Nouakchott Sud (12%). L’analyse des données issues du DVDMT 2021, montre un nombre élevé d’enfants zéro dose (13%), soit 19,808 enfants zéro dose. En terme de proportion, sur les 15 Wilaya, 10 Wilaya abritent plus de 10% de ces enfants. Les Wilaya qui ont une proportion élevée d’enfants zéro dose sont Nouakchott Sud, Inchiri, Nouakchott Nord, Tiris Zemour et Trarza. En terme de nombre d’enfants zéro dose, ce sont les wilayas de Nouakchott Sud (7,366), Nouakchott Nord (4,936), Trarza (2,177), Guidimakha (1,874), Gorgol (1,721) et Brakna (1,420) qui abritent le grand nombre d’enfants zéro dose. La désagrégation montre que 31 Moughataa sur 57 abritent plus de 10% d’enfants zéro dose. L’analyse permettra de mieux localiser ces enfants à l’intérieur des différents Moughataa.

L’analyse des résultats de l’EDS 2019 – 2021, a permis également de déterminer la distribution des enfants zéro-dose selon le niveau socio – démographie et économique. Ainsi donc :

 La proportion des enfants zéro dose ne présente pas de différence significative selon le sexe. Elle est de 13% chez les enfants de sexe masculin et de 12% chez les enfants de sexe féminin ;

 La proportion des enfants zéro dose augmente avec l’augmentation du rang de naissance. En effet, elle varie de 12% pour les naissances de rang un à 16% pour celles de rangs six ou plus ;

 La proportion des enfants zéro dose est nettement plus élevée en milieu rural (14%) qu’en milieu urbain (10%) ;

 La proportion des enfants zéro dose augmente chez les enfants de mère n’ayant aucun niveau d’instruction (24%) que chez celles ayant le niveau primaire (9%) ;

 Cette proportion augmente avec le niveau de bien-être économique, passant de 9% dans le quintile moyen et à 16% et 17% dans le quintile secondaire et le quintile plus bas. En résumé, les enfants zéro dose sont dans les wilayas de Nouakchott Sud (7,366), Nouakchott Nord (4,936), Trarza (2,177), Guidimakha (1,874), Gorgol (1,721) et Brakna (1,420).

Dans ces Wilaya, les Moughataa les plus concernés sont Bassiknou, Timbédra, Tamchaket, Kaedi, Aleg, Boutilimit, Keur Macene, Nouadhibou, Ould Yenge, Ghabou, Arafat, El Mina, Riyad, Dar Naim et Toujoumine, entre autres. En outre, ce sont les enfants appartenant à de familles nombreuses, pauvres, résidant le plus souvent en milieu rural et de mère ayant un faible niveau d’instruction. Dès lors, les niveaux de couvertures sont insuffisants pour protéger les populations des maladies évitables par la vaccination et entrainent par conséquent une accumulation de susceptibles constituant un groupe fragile par rapport à l’émergence des épidémies comme le montrent les épidémies de rougeole et de cDVPV2 observés ces dernières années.

Afin de contrôler ces épidémies, la réponse du système de santé met l’emphase sur les campagnes de vaccination de masse, ralentissant pendant plusieurs semaines les activités de vaccination de routine. Bien que ces activités de vaccinations supplémentaires représentent une opportunité pour le renforcement de la vaccination de routine, les résultats issus de ces campagnes montrent que l’approche ‘’ récupération des enfants en vaccination de routine pendant la campagne’’ n’est pas bien comprise et les résultats obtenus jusqu’à ce jour demeurent mitigés. Ces campagnes demeurent une solution à court terme, la mise en œuvre d’une vaccination de routine efficace est la seule solution à long terme pour éradiquer ces maladies du pays.

Le PEV avec l’appui de ses partenaires a opté de placer le programme de vaccination de routine au centre de l’attention en adoptant la stratégie de réduction des enfants zéro dose. L’analyse des données sur le nombre d’enfants zéro dose, a permis d’identifier les wilayas abritant le plus grand nombre de ces enfants. Ce sont Hodh El Chargui, Gorgol, Brakna, Trarza, Guidimakha, Nouakchott Nord et Nouakchott Ouest.

C’est dans ce cadre que l’UNICEF recrute sept consultants/consultantes nationaux/nationales en appui au renforcement du PEV de routine dans les régions abritant un grand nombre d’enfants zéro dose. Le financement est assuré par les fonds Allemand dans le cadre du renforcement de la vaccination COVID19 et de la vaccination de routine.

II. Justification :

L’UNICEF a trois domaines d’appui pour les pays dans le cadre des TCA que sont :

 Supply Chain : Renforcement de la chaine de froid et la chaine d’approvisionnement des vaccins et intrants de la vaccination ;

 Approvisionnement du pays en vaccins : appuyer l’élaboration du Forecast annuel, inventaire périodique des vaccins et intrants ;

 Acquisition et installation d’équipements de chaine de froid (réfrigérateurs, chambres froides, équipements de suivi de la température, inventaire de la chaine de froid) ;

 Gestion des vaccins : évaluation GEV, élaboration du plan d’amélioration de la GEV, formation des acteurs à la GEV, inventaire et gestion des stocks ;

 Service delivery : Appui à la mise en œuvre de stratégies novatrices pour la réduction des enfants zéro dose et de l’équité en vaccination ;

 Appuyer l’organisation d’atelier d’analyse des goulots d’étranglement sur les enfants zéro dose, les enfants non vaccinés et incomplètement vaccinés : Combien ? Où? Qui?

 Appuyer la micro-planification décentralisée dans les Wilaya et les Moughataa à faible performance de la vaccination ;

 Appuyer la mise en œuvre des stratégies urbaines et périurbaines ;

 Appuyer la mise en œuvre de stratégies nomades et autres populations difficile d’accès ;

 Demande : Appui à la mise en œuvre de stratégies novatrices de communication pour la réduction des enfants zéro dose et de l’équité en vaccination ;

 Appuyer l’élaboration d’une stratégie de communication spécifique (urbain, péri urbain, nomades, dispersées, sans domicile fixe, etc.) pour augmenter la fréquentation des services de vaccination (dialogue communautaire, caravane, parrainage, groupe de soutien, etc.) ;

 Appuyer la mise en place ou le renforcement des plates-formes communautaires pour le soutien au service de vaccination (Relai, ASC, GASPA);

 Impliquer les communautés dans la planification et la mise en œuvre des activités de vaccination ;

 Appuyer la réalisation de séances de dialogue communautaire sur l’importance de la participation communautaire et le rôle des communautés sur le promotion et l’utilisation des services de vaccination ;

 Impliquer la communauté dans la recherche des enfants non vaccinés à travers les relais communautaires, les groupes de soutien, les leaders communautaires, les parrains... ;

La composante Vaccination de l’Unité Santé de la Section Santé/Nutrition dispose seulement d’un Staff NOB pour la mise en œuvre de ces priorités de la vaccination du Plan de gestion 2022 du Bureau. Le résultat attendu en fin d’année pour la Section Santé/Nutrition est contenu dans l’output 401/003 : Le ministère de la Santé a des capacités pour améliorer la couverture vaccinale, en particulier dans les districts les moins performants. L’indicateur de résultat est de vacciner 85% des enfants de la Mauritanie avec la 3ème dose de vaccin Pentavalent avec un taux d’abandon entre le Penta 1 – Penta 3 inférieur à 10%.

Pour atteindre ces résultats, la priorité sera d’identifier et de réduire le nombre d’enfants zéro dose c’est-à-dire, les enfants n’ayant pas reçu la 1ère dose de vaccin Pentavalent. Cette situation justifie le renforcement des capacités de l’Unité pour permettre un appui efficient à la Direction du PEV et aux Directions Régionales de la Santé.

III. But et Objectifs :

3.1. Objectifs de l'assistance technique L’objectif général de cette assistance technique est de renforcer la gestion du Programme Elargi de vaccination dans les régions de Hodh El Chargui, Gorgol, Brakna, Trarza, Guidimakha, Nouakchott Nord et Nouakchott Ouest par la mise en œuvre de l'approche ACZ/équité afin d’atteindre les enfants et les communautés « zéro dose ».

3.2. Objectifs Spécifiques: Sous la supervision de l’Immunization Officer du bureau Unicef de Nouakchott, le Consultant ou la Consultante aura pour principale mission d’appuyer la coordination et le suivi de la mise en œuvre de la stratégie de réduction des enfants zéro dose dans les Wilayas :

 Appuyer les Moughataa de la Wilaya dans l’élaboration d’un micro-planification pour la réduction des enfants zéro dose (identification des enfants zéro dose, cartographie, analyse des goulots d’étranglement, identification des stratégies correctrices, détermination des activités et estimation des ressources) ;

 Appuyer les Moughataa de la Wilaya dans la mise en œuvre de la micro-planification pour la réduction des enfants zéro dose ;

 Assurer un suivi rigoureux de la mise en œuvre effective des activités de renforcement de la vaccination de routine par les Moughataa;

 Elaborer chaque mois, un mensuel de la mise en œuvre du micro plan avec une analyse des données des Moughataa de la Wilaya ;

 Réaliser deux inventaires des vaccins et de la chaine de froid de la Wilaya au cours de la mission 3.3. Résultats attendus:  Chaque Moughataa de la Wilaya dispose d’un micro plan ;

 Un rapport de mise en œuvre du Micro-plan est partagé chaque mois ;

 Un rapport d’analyse des performances est partagé chaque mois ;

 Un inventaire des vaccins et de la chaine de froid est disponible chaque mois IV. Méthodologie et Approche Technique :

 Le/la consultant(e) sera placé(e) sous la supervision du Health Officer de l’UNICEF Mauritanie ;

 Pour la réalisation de cette mission, le/la consultante sera basé (e) au Chef-lieu de la Wilaya concernée avec des descentes régulières au niveau des Moughataa pour le suivi de la mise en œuvre de l'approche ACZ/ équité en immunisation. I

l/elle effectuera des missions fréquentes sur le terrain, à chaque fois que ce sera nécessaire.

 Les frais logistiques du consultant seront pris en charge par UNICEF (compris dans le contrat).

 Le/la consultante disposera de son ordinateur portable, d’un numéro de téléphone et aura accès aux imprimantes et aux facilités de photocopie lorsqu’il se trouve dans les locaux de UNICEF.

Le consultant soumettra une offre technique et une offre financière qui tient compte de tous les coûts liés à cette consultation (honoraires, indemnités journalières, frais de voyage).

Minimum Qualifications required:

Bachelors Masters PhD Other  Un diplôme de Master en santé publique ou en épidémiologie ;  Un certificat de formation en épidémiologie ou en immunisation délivré par un centre de formation, complété par une expérience de 8 ans dans la gestion de programmes de vaccination ou de santé publique ou dans l'analyse de données du PEV, peut être accepté en lieu et place du diplôme de Master.

Knowledge/Expertise/Skills required:

 Au moins 5 ans d'expérience dans le domaine de la gestion des programmes de vaccination ou de la santé publique ;

 Une expérience avérée dans l’analyse des données du PEV ;

 Une maitrise de l’élaboration des cartes et de la cartographie des données ;

 Une bonne connaissance de la stratégie ACD/équité et de sa mise en œuvre ;

 Une maitrise de la démarche d’identification et de mise en œuvre des stratégies de réduction des enfants zéro dose ;

 Une bonne expérience dans la formation des agents de santé à la gestion du PEV (planification, logistique, communication et vaccination en pratique) ;

 Une bonne connaissance des stratégies C4D pour le PEV de routine 1.Language Proficiency [Une bonne maitrise du français]

2. Competency Profile (For details on competencies please refer to the UNICEF Professional Competency Profiles.)

Avoir le niveau 1 des compétences suivantes :

 Établir et entretenir des partenariats

 Cultiver la conscience de soi et démontrer un sens de l’éthique

 S’atteler à obtenir des résultats tangibles

 Innover et épouser le changement

 Travailler de façon collaborative

CRITERES D’EVALUATION DES OFFRES TECHNIQUES ET FINANCIERES

Le/la candidat(e) national(e) sera recruté(e) sur base d’un appel d’offre, avec notamment : une proposition d’offre technique, une offre financière, une lettre de motivation, le CV et le P11 précisant les qualifications et les compétences acquises. Cette proposition servira de base pour la sélection des candidatures.

L’adhésion aux valeurs de l’UNICEF (diversité et inclusion, intégrité et engagement, travail en équipe et orienté vers les résultats, compétences de base en matière de communication) est essentielle.

For every Child, you demonstrate…

UNICEF's values of Care, Respect, Integrity, Trust, and Accountability (CRITA).

To view our competency framework, please visit here.

UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages all candidates, irrespective of gender, nationality, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of the organization.

UNICEF offers reasonable accommodation for consultants/individual contractors with disabilities. This may include, for example, accessible software, travel assistance for missions or personal attendants. We encourage you to disclose your disability during your application in case you need reasonable accommodation during the selection process and afterwards in your assignment.

UNICEF has a zero-tolerance policy on conduct that is incompatible with the aims and objectives of the United Nations and UNICEF, including sexual exploitation and abuse, sexual harassment, abuse of authority and discrimination. UNICEF also adheres to strict child safeguarding principles. All selected candidates will be expected to adhere to these standards and principles and will therefore undergo rigorous reference and background checks. Background checks will include the verification of academic credential(s) and employment history. Selected candidates may be required to provide additional information to conduct a background check.

Remarks:

Only shortlisted candidates will be contacted and advance to the next stage of the selection process.

Individuals engaged under a consultancy or individual contract will not be considered “staff members” under the Staff Regulations and Rules of the United Nations and UNICEF’s policies and procedures, and will not be entitled to benefits provided therein (such as leave entitlements and medical insurance coverage). Their conditions of service will be governed by their contract and the General Conditions of Contracts for the Services of Consultants and Individual Contractors. Consultants and individual contractors are responsible for determining their tax liabilities and for the payment of any taxes and/or duties, in accordance with local or other applicable laws.

The selected candidate is solely responsible to ensure that the visa (applicable) and health insurance required to perform the duties of the contract are valid for the entire period of the contract. Selected candidates are subject to confirmation of fully-vaccinated status against SARS-CoV-2 (Covid-19) with a World Health Organization (WHO)-endorsed vaccine, which must be met prior to taking up the assignment. It does not apply to consultants who will work remotely and are not expected to work on or visit UNICEF premises, programme delivery locations or directly interact with communities UNICEF works with, nor to travel to perform functions for UNICEF for the duration of their consultancy contracts.

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Added 2 years ago - Updated 2 years ago - Source: unicef.org