Le Mali est actuellement l'épicentre de l'instabilité au Sahel. La marginalisation et l'accès limité aux services et aux opportunités, combinés aux tensions intercommunautaires, ont contribué à l'expansion des groupes armés non étatiques, au trafic illicite et à l'extrémisme. Ces dernières années, l'insécurité s'est propagée du nord du pays à faible densité de population à son centre plus densément peuplé, qui représente une part importante de la production agricole et plus de 300 000 personnes déplacées à l'intérieur du pays ont été enregistrées. Le conflit et son impact sur les communautés sont devenus le principal moteur de l'insécurité alimentaire dans les régions du centre et du nord du Mali. L'escalade de la violence dans ces régions du pays, notamment dans la région de Mopti, a entraîné une forte augmentation des déplacements internes. En janvier 2021, un peu plus de 300 000 personnes étaient enregistrées comme personnes déplacées à l'intérieur du pays (PDI), soit une multiplication par quatre par rapport à novembre 2018. En plus de l'augmentation des déplacements et de l'impact socio-économique du COVID19, les populations touchées par le conflit sont de plus en plus confrontées à des difficultés d'accès à la terre et aux intrants. Pour la culture. Selon le HRP 2021, environ 2,2 millions de personnes ont besoin d'une aide alimentaire. Cela peut s'expliquer par une situation qui continue de se dégrader, en particulier dans les régions du nord, du centre mais qui s'est récemment étendue dans les régions du sud (Koulikoro) et dans les régions du nord de Kayes en raison des conflits, de l'insécurité, de la présence de groupes armés et intercommunautaires, des tensions. La situation sociopolitique reste très instable pendant cette transition. Dans ce cadre, un BR4 a été mis en place pour le Mali pour étendre et renforcer sa réponse d'urgence, réajuster ses opérations de CBT et consolider les activités de résilience avec une approche intégrée, ce qui nécessite un gestionnaire des opérations talentueux pour le CO.

QUALIFICATION ET EXPERIENCE REQUISES

Formation : Diplôme d’études secondaires en gestion, administration, économie, développement rurale ou discipline similaire.

Experience: Possède un minimum de 5 ans d'expérience pertinente avec un niveau de responsabilité croissant. • Expérience professionnelle antérieure dans la préparation et la réponse aux situations d'urgence. • Expérience en l'organisation et la coordination de réunions, formations et ateliers. • Expérience en l'organisation d'exercices de simulation de catastrophe pour les parties prenantes nationales / infranationales.

Connaissances linguistiques : Parfaite maîtrise du français requis, bonnes connaissances en anglais requise et connaissances des langues locales maliennes constitue un atout. Informatique : Parfaite maitrise de Microsoft Office. Une maitrise avancée des outils d’analyse et statistique sur tableau et d’outils de gestion intégrés constitue un atout.

CONTEXTE ORGANISATIONEL

Dans ce contexte avec la crise du COVID, le problème des inondations et les conséquences du coup d’État, la situation humanitaire dans le pays s’aggrave au lieu de s’atténuer. Le bureau de pays doit renforcer sa préparation aux situations d'urgence et l’assistant réponse d’urgence renforcera l’équipe EPR (Préparation et Réponse aux Urgences).

Nous recherchons actuellement un Officier Professionnel Junior (JPO) pour occuper le poste d'Associé de Programme / Résilience et Partenariats au sein de notre Unité de programme au Bureau de pays du PAM (CO) à Bamako, pour aider à la mise en œuvre des activités de programme du PAM afin de renforcer la résilience des communautés vulnérables affectées par les conflits et les tensions économiques et saisonnières dans le contexte d'une crise prolongée.

RESPONSABILITES PRINCIPALES (Non exhaustive)

1. L’associé au programme (EPR) appuiera les programmes de préparation et de réponse à l’urgence du PAM et aidera le Gouvernement et les organismes inter-agences à préparer, coordonner et répondre aux catastrophes au Mali. Ce rôle servira également à mieux définir les actions du PAM dans le cadre de son mandat au Mali et à mettre en œuvre les activités de préparation et d’intervention d’urgence dans le cadre du plan stratégique de pays (2019-2023). 2. L'associé de programme (EPR) appuiera le positionnement du PAM dans les principaux forums de coordination, en accordant une attention particulière au rôle du PAM en tant que coprésident du PSSAN, coprésident du groupe de travail sur le Cash, coprésident du Cluster sécurité alimentaire et sa participation à tous les principaux mécanismes PTF et humanitaires. 3. Soutenir l'élaboration de programmes de préparation et de réponse d'urgence, et de plans d'action pour le PAM Mali dans le cadre du Plan stratégique de pays (CSP), en consultation avec le gouvernement et les partenaires et conformément aux politiques institutionnelles du PAM. 4. Contribuer à l'élaboration, au suivi et à l'établissement de rapports sur les plans de travail et les budgets pour le portefeuille de préparation et de réponse d'urgence pour suivre les progrès par rapport aux objectifs et cibles, identifier les défis et proposer des solutions pour garantir le suivi rapproche de la mise en œuvre du programme. 5. Assurer la liaison entre les équipes fonctionnelles du PAM pour garantir une approche coordonnée et cohérente. 6. Entreprendre des missions sur le terrain pour appuyer la mise en œuvre et le suivi des programmes de préparation et de réponse aux urgences, en mettant l'accent sur l’élaboration de la documentation sur l'appropriation, la pérennité et de le cout-efficacité. 7. Contribuer aux produits de partage des connaissances liés à la préparation et à la réponse aux situations d'urgence, y compris les rapports de situation, les informations d'alerte rapide, les rapports d'évaluation, les tableaux de bord, les exercices de capitalisation (ateliers et publications sur les enseignements tirés, identification et communication sur les meilleures pratiques, etc.) et présentations et fiches informatives. Synthétiser les principales constatations et les présenter aux publics internes et externes selon les besoins pour éclairer les processus de prise de décision.

RESPONSABILITES PRINCIPALES (Non exhaustive) (Suite)

8. Fournir un soutien au renforcement des capacités aux principales institutions nationales chargées de la réponse d'urgence, selon les besoins et les lacunes identifiés comme indiqué dans le plan d'action.

9. Contribuer à l'élaboration de propositions de financement pour la préparation aux situations d'urgence et la programmation des interventions conformément au plan stratégique du pays et aux priorités du gouvernement et des partenaires.

10. Soutenir les capacités internes et la réactivité du PAM en matière de préparation et d’intervention en cas d’urgence, y compris sur des formations et des ateliers pour garantir que le bureau de pays et les bureaux de zone répondent aux normes institutionnelles. Cela comprend la mise à jour / et la finalisation du dossier de préparation et d'intervention d'urgence et du plan de continuité des activités en consultation avec les équipes fonctionnelles.

11. Contribuer à la planification corporative et aux exigences en matière de rapports, y compris le Plan de Performance Annuel, le rapport Annuel de Pays et le Registre des Risques, parmi d’autres.

12. Veiller à ce que le genre, le handicap et la redevabilité envers les populations touchées soient pris en compte dans tous les domaines de travail.

13. Assurer la coordination opérationnelle avec le mécanisme RRM et une prise en charge rapide et efficace des réponses aux déplacés internes par le PAM.

14. Toute autre tâche en rapport avec le secteur d'activité conformément au plan de travail.

4Ps CAPACITES PRINCIPALES D'ORGANISATION

Mission

Comprendre et communiquer les objectifs stratégiques. Être une force pour un changement positif. Faire de la mission une source d'inspiration pour notre équipe. Faire connaître notre mission dans les actions quotidiennes.

Equipe

Rechercher des moyens de renforcer les compétences des gens. Créer une culture inclusive. Developper et fournir une rétroaction constructive : Sert de coach de référence pour les collègues dans la même zone de travail. Créer un esprit «Je veux» / «Nous ferons».

Performance

Encourager l'innovation et les solutions créatives. Se concentrer sur l'obtention de résultats et suit les tendances des taux d'achèvement pour les tâches propres afin d’identifier les possibilités d'efficacité Prendre la responsabilité de ses propres tâches et informe le superviseur dès que possible des retards éventuels dans le respect des échéances ou des engagements Être décisif.

Partenariat

Connecter et partager entre les unités du PAM. Établir des partenariats externes solides. Être politiquement agile et adaptable. Comprendre la valeur que le PAM apporte aux partenaires: Aligne ses propres activités avec les priorités du superviseur pour répondre aux besoins des partenaires internes et externes