Consultant International-Analyse et cartographie des Services Essentiels pour les filles et femmes survivantes de violences en Haïti

Consultant Human Rights

Contract

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Background

En septembre 2017, l'UE et l'ONU ont lancé un partenariat conjoint pour éliminer toutes les formes de violences à l'égard des femmes et des filles dans le monde. Il s’inscrit de ce fait dans le renforcement du partenariat mondial pour le développement, à travers, d’une part, la recherche de partenariats efficaces multi acteurs (pouvoir central, Collectivités Territoriales Décentralisées, société civile, secteur privé, entre autres) pour combattre le fléau de la Violence Faite aux Femmes et aux Filles (VFFF) et, d’autre part, à travers les efforts qui seront déployés dans le cadre d’une mobilisation de ressources afin de permettre la démultiplication de l’expérience Spotlight dans les autres départements du pays lors d’une deuxième phase du programme. L'Initiative vise à mettre fin à toutes les formes de violence à l'égard des femmes et des filles, en ciblant celles qui sont les plus répandues et contribuent à l'inégalité entre les sexes dans le monde.

Haïti est l'un des pays des Caraïbes à bénéficier de cette initiative transformatrice. En effet, le programme pays Spotlight Haïti vise à protéger les femmes et les filles contre les violences familiales tels que le viol, les abus sexuels, le harcèlement sexuel et psychologique, les privations et restrictions de libertés, les violences physiques, etc. Il a également pour ambition d’assurer une prise en charge holistique des femmes et filles survivantes de violences. Il met un accent particulier sur les besoins spécifiques des groupes exposés à de multiples formes de discriminations.

1.2 Le Programme Spotlight en Haïti - Fournir des services essentiels de qualité aux survivantes de violence (pilier 4)

Dans le cadre du pilier 4 de l’initiative Spotlight Haïti, l’emphase est mise particulièrement sur la disponibilité et l’accès des survivantes de violence faites aux femmes et aux filles à des services essentiels et multi-sectoriels de qualité[1] pour une prise en charge holistique et équitable en tenant compte des besoins spécifiques des groupes exposés aux formes de discriminations croisées.

Avant l’émergence de la pandémie de COVID-19 et le contexte actuel d’insécurité, l’accès à ces services pour les survivantes de violences était déjà très limité. Ces services sont souvent peu accessibles et éloignés par rapport aux localités desservies, et ne sont pas suffisamment connus des femmes et filles pour y avoir accès. Seulement 5.7% de femmes sont au courant des structures de service pour la prise en charge de victimes de violence dans leur zone.[2] Selon les quelques études qui ont analysé la provision de services pour survivantes de violence au pays (Amnesty International, PNUD et le Comité de Droit Humains de l’ONU),[3] la majorité des prestataires de services disposent de très peu de ressources (personnel qualifié, moyens matériels, logistiques et financiers) pour remplir leur mission et ne sont pas toujours en mesure d’offrir une réponse complète et adéquate aux victimes.

Avec l’apparition de la pandémie de COVID-19 en Haïti et la récurrence des crises humanitaires doublé d’un contexte de haute insécurité, la situation de ces services s’est détériorée et les difficultés pour y accéder se renforcent davantage suite aux tenant compte des restrictions de déplacements, les pénuries répétées de carburant et la détérioration générale de la situation socioéconomique et politique. Les premières données émergentes de la part des prestaires de services – particulièrement de la police, MCFDF, MSPP et organisations de la société civile pour la prise en charge –, font état d’une hausse de cas rapportés ainsi qu’une augmentation de la demande de services allant de 5% à 40% selon la structure du service considéré.[4]

Comme antécédents à cette initiative, un important effort avait été fait en Haïti avec la production d’un premier répertoire d’institutions dans la prévention de la violence et la prise en charge des victimes. Ce répertoire avait abouti à une liste d’organisations de la société civile, avec les types de services offerts et les contacts. Néanmoins, ce travail a permis de relever des lacunes d’information dans le répertoire au niveau de certains services, notamment les hotlines/lignes d’assistance téléphonique, les services de police, justice, les structures de protection temporaire tels les centres d’hébergements, entre autres. Le Spotlight s’est donc proposé de reprendre le répertoire afin de le compléter en tenant compte des services manquants afin de mettre à disposition de la population et des acteurs intéressés par la question d’un répertoire complet des services de prise en charge pour les survivantes de VFFF, ainsi qu’une analyse approfondie des capacités réelles de ces différents secteurs et types de services.

Une telle initiative s’aligne avec les priorités nationales, particulièrement le Plan National de Lutte contre la Violence envers les Femmes qui priorise l’amélioration et le renforcement des services de prise en charge pour les victimes de violence (Axe 2) et aussi de Mettre à la disposition des actrices et acteurs et du grand public, d’un répertoire national des organisations et institutions pluridisciplinaires offrant des services de prise en charge aux femmes et filles violentées (Axe 3).

Afin de déterminer la situation de ces services essentiels et dans la perspective de la mise en œuvre des actions du pilier 4 du Spotlight pour renforcer les services de prise en charge en ligne avec le Plan National de Lutte VFF, les quatre agences des Nations Unies sous le programme Spotlight, y compris ONU Femmes, et de concert avec le Ministère à la Condition Féminine (MCFDF), se sont proposé de réaliser conjointement une cartographie et l’analyse situationnelle et de capacités de ces services essentiels (lignes d’assistance, santé, police et justice, et services de prise en charge psychosociale) qui doivent fournir des données pertinentes et actualisées sur leur état de fonctionnement, leurs besoins prioritaires, les tendances dans la demande des services et leurs capacités à répondre à cette demande (ressources financières, humaines, et modalités d’appui, y compris leur capacité technologique pour offrir les services à distance, etc.).

Entre novembre 2021 et février 2022, les agences onusiennes impliquées et le MCFDF ont déployé un effort de collecte de données sur et auprès des services, incluant la réalisation de 2 focus groups avec des survivantes de VFFF, le répertoriage de 570 institutions, dont 114 structures de santé, 112 tribunaux de paix, 13 tribunaux de première instance et Parquets, 110 Commissariats et sous-commissariats de police et 221 institutions de services sociaux à travers une enquête et la saisie des données GPS de ces services en vue de l’analyse et compléter le répertoire de services.

Dans le cadre de cette action conjointe, ONU Femmes vise à recruter une expertise internationale pour mener l’analyse de capacités des services de prise en charge à partir des données collectées ainsi que la mise à jour du répertoire des services.

1. BUT ET OBJECTIFS DE L'ANALYSE DES SERVICES
   1. Objectif GÉNÉRAL

Le but de l’analyse des services essentiels de prise en charges des survivantes de violence consiste à passer en revue leur fonctionnement, la disponibilité, la qualité et les types des services offerts, leurs capacités à répondre à la demande d’accompagnement des survivantes ainsi que leurs besoins en termes de renforcement de capacités.

1. OBJECTIFS SPECIFIQUES DE L’analyse DES Services

Les objectifs spécifiques de l'analyse sont les suivantes :

1. État: Déterminer l’état de fonctionnement des services existants, la tendance de la demande, les lacunes et les besoins pour répondre à la demande d’assistance des femmes et filles survivantes de violence familiale, y compris les services spécialisé ou ciblé pour les survivantes plus vulnérables et marginalisées (femmes avec handicap, victimes de prostitution forcé, femmes déplacés, entre autres).
2. Capacités : Évaluer les capacités professionnelles et techniques actuelles des prestataires de services essentiels pour les survivantes de violence (capacité financière, humaines, installations, et modalités d’appui, y compris leur capacité technologique pour offrir les services à distance).
3. Accès à l’Information : Analyser dans quelle mesure les femmes et les filles et les prestataires de différents secteurs sont au courant des tous les services et des mesures de protection disponibles au niveau communautaire et dans quelle mesure elles y ont accès.

4. Localisation : Mettre à jour et organiser le répertoire de services sur la base des données collectées.

5. PORTÉE ET CRITERES

L’analyse doit comprendre toute la chaine de prestataires de services pour la prise en charge des survivantes de violences, entre autres :

1. Lignes d’assistance

• Lignes d’assistance téléphonique (policière, IBESR, MCFDF, société civile, etc.)

1. Santé

• Identification des survivantes de violence conjugale
• Soutien de première ligne
• Soins des blessures et traitement médical urgent
• Soins et examen suite à une agression sexuelle
• Évaluation de la santé mentale et soins
• Documentation (médico-légale)

1. Police et Justice

• Réception des plaintes
• Enquête
• Procédure judiciaire et sanctions
• Mesures de protection

1. Services Sociaux

• Soutien psychologique/psychosociale
• Hébergements sécurises
• Assistance Légale
• Réinsertion socio-économique (y compris formation professionnelle, activités génératrices de revenus)
• Réintégration familiale et/ou scolaire (e.g. appui école, etc.)

Pour réaliser l’analyse des services et capacités, l’étude devra prendre en compte de manière transversales les caractéristiques et critères pour des services essentiels de qualités ainsi que visibiliser les services pour les femmes et filles plus vulnérables et marginalisées survivantes de violence familiale. Tenant en compte la nature de l’analyse et les priorisations d’intérêt pour cette étude, les critères qui seront focalisé sont les suivants :

Critères sélectionnés pour services de qualité

• Disponibilité : Les soins de santé, les services sociaux, les services de justice et de police essentiels doivent être disponibles en quantité et en qualité suffisantes pour toutes les victimes et les survivantes de violence, indépendamment de leur lieu de résidence, de leur nationalité, de leur origine ethnique, de leur classe, de leur statut d’immigrée ou de réfugiée, de leur âge, de leur religion, de leur langue et de leur niveau d’alphabétisation, de leur orientation sexuelle, de leur situation matrimoniale, de leur handicap ou de toute autre caractéristique non considérée.
• Accessibilité : l’accessibilité exige que les services soient accessibles à toutes les femmes et les filles sans discrimination. Ceux-ci doivent être physiquement accessibles (l’accessibilité physique aux services est sans danger pour toutes les femmes et les filles), économiquement accessibles (abordables financièrement) et linguistiquement accessibles (les informations sont fournies sous différents formats).
• Adaptabilité : Les services essentiels doivent reconnaître les impacts différentiels de la violence sur les différents groupes de femmes et les communautés. Ils doivent répondre aux besoins des victimes et des survivantes de manière à intégrer les droits humains et des principes culturellement sensibles.
• Adéquation : Des services essentiels appropriés pour les femmes et les filles sont des services qui sont fournis d’une manière qui leur est acceptable, à savoir qui respecte leur dignité ; garantit la confidentialité ; est sensible à leurs besoins et à leurs perspectives ; et qui minimise la victimisation secondaire.

• Consentement éclairé et confidentialité : Tous les services essentiels doivent être fournis de manière à protéger la vie privée de la femme ou de la fille, à garantir sa confidentialité et à ne communiquer des informations qu’avec son consentement éclairé, dans la mesure du possible. Les informations sur l’expérience de violence de la femme peuvent être extrêmement sensibles. Le partage de ces informations de manière inappropriée peut avoir des conséquences graves et potentiellement mettre en danger la vie des femmes, des filles et des personnes qui les aident.

• Critères sélectionnés pour le ciblage

• Femmes et filles avec des handicaps (de mobilité, visuelles, auditives, etc.)

• Femmes et filles déplacés ou migrantes
• Femmes et filles dans les zones rurales/éloignés et bidonvilles
• Femmes et filles peu ou non scolarisées et sous la ligne d’extrême pauvreté
• Femme et filles en situation d’exploitation sexuelle

1. METHODOLOGIE

La méthodologie sera développée par la/le consultant/e internationale, en ligne avec la Note Conceptuelle de l’action conjointe ‘Analyse et Cartographie des Services VFFF’ Spotlight-MCFDF. Elle devra prendre en compte les besoins de tous les partenaires de cette initiative, y compris les avancées et données collectées à date dans le cadre de cette initiative.

Etape 1 : Analyse des données primaires collectées et avancées de l’initiative : La première tâche du/de la consultant/e sera d’évaluer la pertinence et l’exhaustivité des données déjà collectées à date dans les 10 départements géographiques et de déterminer s’il existe des besoins d’information/données primaires additionnelles.

Etape 2 : Analyse de Données Secondaires. Elle doit permettre de recueillir autant d'informations que possible sur les services d’accompagnement existant pour les survivantes de VFFF, incluant des analyses et évaluations précédentes sur les services pour victimes de violence dans le pays ou région, des répertoires existants sur les institutions de prise en charge pour survivantes de violence, les différentes évaluation rapides dans le contexte de COVID en cours dans le pays, les plans institutionnels et catalogues de services des prestaires de services entre autres, rapport situationnels sur les VFFF et des capacités institutionnelles pour la réponse aux VFFF en Haïti.

Etape 3 : Collecte de Données Primaires additionnelles, si pertinent. Si le/la consultant/e détermine qu’il existe des éléments complémentaires ou manquants qui devront être collectés, une méthodologie avec les outils de collecte devra être proposée. La méthodologie pour la collecte des données primaires devra combiner des méthodes mixtes avec des approches quantitatives et approche qualitatives. Elle pourrait comporter des entretiens individuels avec des acteurs clés et/ou l’application des enquêtes si des lacunes d’institutions sont identifiées, des focus group de discussion avec les prestataires de services et/ou des femmes et filles victimes de violence, ainsi que des consultations avec les membres des communautés dans les zones cibles si considéré pertinent, et gérer cette collecte.

La consultation internationale proposera une méthodologie détaillée utilisant comme références les bonnes pratiques et guides d’orientations de ONU Femmes et des Nations Unies pour analyser les services essentiels pour femmes et filles victimes de violence. Pour l’analyse générale des capacités, le cadre de référence doit se baser sur les Lignes Directrices des Services Essentiels pour Femmes et Filles Victimes de Violence de l’ONU, [5]entre autres.

La méthodologie doit inclure, comme minimum :

• Sources et Plan d’analyse de données : Les sources d’informations, les principes de leur sélection et comment les informations obtenues seront analysées vis-à-vis les objectives spécifiques et les critères de l’analyse.
• Considérations éthiques et sanitaires : Les mesures prises pour protéger les droits et la confidentialité des personnes interviewés et informants clés, ainsi que les protocoles de protection relatifs au COVID-19 pour les visites sur le terrain.
• Coordination : Les actions pour assurer une coordination avec les parties prenantes, particulièrement dans le cadre de la Task Force Analyse et Cartographie VFFF établie entres les agences et équipe programme du Spotlight et le Ministère a la Condition Féminine, pour diriger, superviser et valider la direction et livrables de cette action conjointe.
• Principales limitations de la méthodologie – Les principales limitations de la méthodologie devront être identifiées et abordées dans des discussions ouvertes en ce qui concerne leurs implications pour l’évaluation, ainsi que les étapes prises pour mitiger ces limitations

En addition au rapport narratif et analytique et ses recommandations, l’analyse des services doit être présentée comme une cartographie des services ou base de données, contenant au minimum les éléments suivants :

Les services

Critères

L’état

Les capacités

Les besoins et tendance de la demande

1. Lignes (hotlines/ helplines)

2. Santé

3. Police

4. Justice

5. Soutien psychologique/ psychosociale

6. Hébergements

7. Assistance Légale

8. Réinsertion socio-économique

9. Réinsertion familiale et scolaire

• Disponibilité
• Accessibilité
• Adaptabilité
• Adéquation

• Consentement éclairé et confidentialité

• Catégorie de l’Organisation

• Type de Services Offerts
• Public ciblé par âge et par groupes vulnérables spécifiques (selon les critères focalisés)
• Disponibilité actuelle du service
• Date de Fermeture du Service (si applique)
• Conditions d’accès (services gratuits, payés, exclusif a des groupes cibles, etc.)
• Jours et Heures d'ouverture (normales et actuelles)
• Informations de Contact
• Localisation et coordonnées GPS

• Services avec modalité à distance

• Personnel disponible : Numéro total et par profil : technique, administratif, gestion, etc.

• Capacité Technique et Qualité : formations adaptées et spécialisées en VFFF, formations pour livraison de services à distance, existence de protocoles, formulaires d'admission/registre et systèmes de gestion des cas, systèmes/circuits de référencement et suivi, et capacité de coordonner avec les autres prestataires de service.
• Installations disponibles : capacité totale d’admission par semaine/mois de survivantes (y compris leurs enfants), espaces séparés et confidentiels, installations accessibles pour personnes avec handicap, espaces pour quarantaine, entrepôts.

• Ressources matérielles : kits viol complets/kit dignités, test VIH&PPE, kits COVID, moyens transports, paquets d’aide financière ou en espèce pour les victimes, matériel d’information.

• Ressources technologiques : connectivité téléphonique et internet, équipements téléphoniques et informatiques, plateformes ou apps utilisés, disponibilité électricité du réseau et panneaux solaires, etc.

• Mesures et précautions Covid-19

• Défis, besoins et lacunes de capacités

• Augmentation/ diminution de la demande : en numéro et pourcentage d’appels, demande de services/plaintes/cas

[1] UN Women, UNFPA, WHO, UNDP and UNODC. 2015. Paquet de Services Essentiels pour les Femmes et les Filles Victimes de Violence: Lignes directrices sur les éléments de base et la qualité, p. 10.

[2] Selon les personnes enquêtées dans les 10 départements du pays pour l’Analyse Rapide Genre – COVID-19 Haïti, réalisé par CARE International et ONU Femmes entre juillet et septembre de 2020.

[3] Immigration and Refugee Board of Canada. 2016. Haiti: Violence against women, including sexual violence; state protection and support services (2012-June 2016).

[4] CARE International/ONU Femmes, op. cit., p. 36.

[5] Ibid.

Duties and Responsibilities

1. LIVRABLES ATTENDUS

La consultation est sur la base de produits mais ne doit pas dépasser une période de trois mois calendaires.

No

Livrables

Domaines /Contenus/ Items

Cadre

Temporel

Calendrier de Paiement

1.

Rapport de Démarrage

Proposition technique détaillé de l’Analyse des Services et toutes ces dimensions y compris :

1. Méthodologie :

• Méthodes et outils pour la collecte de données additionnelle si pertinent (questionnaires, enquêtes, etc)
• Sources et Plan d'analyse des données
• Limitations
• Considérations éthiques et sanitaires

1. Calendrier détaillé de chaque étape, y compris la revue documentaire, la collecte de données primaires et consultations, l’analyse, les rapports et validations
2. Liste de documents et revue documentaire préliminaire
3. Indice Préliminaire de l’Analyse de Services

2 semaines après le début des travaux

Premier paiement 20% après la validation du rapport de démarrage

3.

Travail de terrain

1. Collecte des données et consultations avec les parties prenantes

25 jours après la validation du rapport de démarrage

Deuxième paiement 30%

4.

Analyse des données

1. Analyse des données

2. Synthétisation des informations pour la cartographie

7.

Élaboration du rapport Préliminaire et une synthèse PowerPoint

1. Rapport préliminaire (Constatations, résultats et recommandations, cartographie des service/base de données).

2. Synthèse sur Powerpoint

8.

Atelier de validation des parties prenantes

1. Diffusion des constatations par le biais d’un atelier des intervenants et intégration des contributions dans le rapport final

7 jours après le rapport préliminaire

Troisième paiement 50%

9.

Rapport final traitant des commentaires de l'atelier de validation et d'autres intervenants clés.

1. Rapport final intégrant les commentaires de toutes les parties :

• Constatations et résultats de l’analyse
• Cartographie/base de données des services complète
• Recommandations
• Méthodologie
• Annexes : outils, liste de prestataires de services et personnes clés consultés, bibliographie, etc.

1. Matrice aves les commentaires reçus et indiquant ce qui a été pris en compte ou non et justification
2. Résumé exécutif (max. 5 pg.)

10 jours après l’atelier de validation

1. CONDITION DU PAIEMENT[1]

Le paiement est lié aux livrables selon le tableau ci-dessus

Livrables

Montant

Rapport de démarrage

20%

Rapport Intermédiaire

30%

Rapport Final

50%

TOTAL

100%

1. REPORTING

Le consultant rencontrera les membres de l'équipe des programmes de ONU Femmes et la Task Force Spotlight-MCFDF toutes les deux semaines pour discuter des mises à jour et des progrès. Des réunions ad hoc peuvent être convoquées selon les besoins.

[1] Notez que le paiement final à un consultant dépend de l'achèvement satisfaisant des livrables.

Competencies

Core Values

• Respect for Diversity;
• Integrity;
• Professionalism.

Core Competencies

• Awareness and Sensitivity Regarding Gender Issues;
• Accountability;
• Creative Problem Solving;
• Effective Communication;
• Inclusive Collaboration;
• Stakeholder Engagement;
• Leading by Example.

Please visit this link for more information on UN Women’s Core Values and Competencies: http://www.unwomen.org/-/media/headquarters/attachments/sections/about%20us/employment/un-women-employment-values-and-competencies-definitions-en.pdf

Functional Competencies

• Ability to lead Policy review process through consultation with stakeholders;
• Very strong background on gender;
• Experience in assessing impact of policies, strategies and measures from a gender perspective;
• Ability to manage time and meet tight deadlines;
• Focuses on impact and result for the client and responds positively to feedback;
• Consistently approaches work with energy and a positive, constructive attitude;
• Demonstrates strong oral and written communication skills;
• Builds strong relationships with clients, focuses on impact and result for the client and responds positively to feedback;
• Consistently approaches work with energy and a positive, constructive attitude;
• Demonstrates strong oral and written communication skills;
• Remains calm, in control and good humored even under pressure;
• Proven networking, organizational and communication skills.

Required Skills and Experience

Le consultant doit garantir les qualification et expertise suivantes pour réaliser cette assistance technique :

Éducation:

• Niveau minimum de Master en sciences sociales ou en droit, ou autres domaines pertinents. Spécialisation/diplômes en violences faites aux femmes sera un avantage.

Experience:

• Un minimum de 5 ans d’expérience en programmes et projets de services essentiels de prise en charge dans le contexte des violences faites aux femmes, violence familiale et autres groupes vulnérables.
• Expériences avérées dans le domaine de l’évaluation des services essentiels VFFF et évaluations de capacités.
• Expérience dans la coordination d’équipes et d’exercices similaires à grande échelle.
• Expérience confirmée dans le développement et réalisation d’ateliers, focus groups, et rencontres avec acteurs du gouvernement et société civile
• Bonne connaissance des normes internationales relatives aux droits humains, droits des femmes, protection, égalité entre les sexes et autonomisation des femmes, particulièrement du Paquet de Service Essentiels pour femmes victimes de violence de l’ONU.
• Expérience dans l’utilisation de Kobotoolbox sera un fort avantage.
• Connaissance du contexte de développement Haïtien et expérience de travail en Haïti sera un avantage.
• Expérience pertinente dans le contexte de programmes et projets de Nations Unies ou autres organisations de développement international sera un avantage.

Connaissances linguistiques requises

• Excellente maîtrise orale et écrite du français est requise
• Niveau avancé d’anglais est requis

SITES DE L’ETUDE

L’étude portera sur les 10 départements du pays. L’analyse aura une modalité combinée : à distance pour le travail de bureau et avec de(s) visite(s) au pays sur le terrain pour finaliser la collecte des données, coordonner des échanges avec les contreparties nationales et réaliser des exercices de présentation et validation des résultats.

CONSIDÉRATIONS ÉTHIQUES

Il est important que le/la consultant/e prenne en considération diverses questions telles que la garantie de la sécurité des répondants et des intervieweurs; la protection de la vie privée et la confidentialité de l'entrevue; la prestation d'une formation spéciale sur les questions d'égalité des sexes et la violence aux membres de l’équipe et aux enquêteurs, et la signature d’un code de bonne conduite (notamment l’engagement à n’avoir pas été impliqué dans les VBG, et de ne pas être impliqué dans les comportements contraires aux standards en matière de prévention contre les VBG) et protocoles contre l’exploitation sexuelle et abus (SEA), la fourniture d'un niveau minimal d'information ou de renvoi pour les répondants en situation de risque; et le soutien émotionnel et technique aux intervieweurs.

Evaluation Criteria

This SSA modality is governed by UN Women General Terms and Conditions. UN Women will only be able to respond to applicants who meet the minimum requirements.

Candidates should clearly indicate how they meet the above-mentioned criteria in their applications.

The following documents should be submitted as part of the application. Please make sure you have provided all requested materials:

• UN Women P11 including experience in similar assignments; the P11 form can be downloaded at http://www.unwomen.org/about-us/employment, a signed copy should be submitted;
• Letter of Interest containing the statement on candidate’s experience and qualification against required qualification, experience and competencies.
• 5 pages proposal outlining understanding of the assignment and proposed workplan with a timeline.

Note: Kindly note that the system will only allow one attachment. Please upload the documents mentioned above as one attachment through this website online.

Candidates should have the ability to quickly submit degree certificates, medical certification (of good health), expression of Interest (EoI).

• Evaluation of applicants

Candidates will be evaluated using a cumulative analysis method taking into consideration the combination of the applicants’ qualifications mentioned above, and financial proposal. A contract will be awarded to the individual consultant whose offer receives the highest score out of below defined technical and financial criteria. Only candidates obtaining a minimum of 50 points in the technical evaluation will be considered for financial evaluation.

• Technical Evaluation (70%) – max. 70 points:

Financial Evaluation (30%) – max. 30 points.

The maximum number of points assigned to the financial proposal is allocated to the lowest price proposal. All other price proposals receive points in inverse proportion. A suggested formula is as follows:

p = 30 (µ/z)

Using the following values:

p = points for the financial proposal being evaluated

µ = price of the lowest priced proposal

z = price of the proposal being evaluated

Only long-listed candidates will be contacted.

Financial proposal. Shortlisted candidate will be requested to submit a financial proposal. The financial proposal shall specify a total lump sum amount breaking down a daily professional fee, proposed number of working days and any related expenses, i.e. travel and communications expenses.

N.B. Les candidatures féminines sont vivement encouragées.

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Added 1 year ago - Updated 1 year ago - Source: jobs.undp.org