Consultant(e) international en chaîne du froid et gestion des vaccins dans le cadre du grand rattrapage Guinea WCAR Conakry

Consultant Medical & Health Programme & Policy

Contract

This is a Consultancy contract. More about Consultancy contracts.

L'UNICEF travaille dans certains des endroits les plus difficiles du monde, pour atteindre les enfants les plus défavorisés de la planète. Pour sauver leur vie. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel.

Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout, chaque jour, afin de construire un monde meilleur pour tous.

Et nous n'abandonnons jamais.

Pour chaque enfant, un champion

Les perturbations liées à la COVID-19 en 2020, en particulier au deuxième trimestre, ont entraîné une baisse de 3% de la couverture mondiale du DTC3 et une augmentation de 3,7 millions d’enfants incomplètement vaccinés (1). Plus de 95 % de ces enfants étaient des « enfants zéro dose », ce qui signifie qu’ils n’ont reçu aucun vaccin de routine. La vaccination des enfants et des femmes enceintes a également été affectée par les perturbations du système de santé.

Les priorités du Programme de vaccination à l’horizon 2030 (IA2030) et de Gavi 5.0 visant à ne laisser personne de côté, sont devenues encore plus urgentes. À la suite de la réunion sur la zéro dose qui s'est tenue le 3 août entre le directeur exécutif adjoint de l’UNICEF et les directeurs régionaux, l'UNICEF s'est engagé afin d'inverser la tendance à la régression de la couverture vaccinale. Ainsi, il a été demandé à certains pays prioritaires abritant un nombre élevé d’enfants zéro dose, dont la Guinée d'élaborer et de mettre en œuvre des plans d'accélération et de redressement. Dans la région WCAR, l'accent devrait être mis sur les 8 pays accueillant 90 % des enfants ne recevant aucune dose de vaccin (Nigeria, RDC, Cameroun, Tchad, Guinée, RCA, Mali et Côte d'Ivoire) par :

• La mise en œuvre des activités et des initiatives de rattrapage urgentes pour atteindre les enfants qui n'ont pas été vaccinés au cours des dernières années
• L'adoption de l'agenda et de l'approche "zéro dose" comme marqueur des communautés oubliées et la mise en œuvre d'interventions visant à vacciner complètement ces enfants.
• La coordination de la programmation de l'UNICEF afin de fournir un service essentiel complet aux enfants zéro dose et aux communautés où ils sont manqués, grâce à des interventions multisectorielles.

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Sur le plan de la vaccination systématique, la Guinée fait partie des pays ayant les plus faibles taux de couvertures vaccinales. Selon les estimations OMS-UNICEF de couvertures nationales de vaccination de 2022 (WUENIC), la couverture vaccinale au Penta 3 ainsi que celle contre la rougeole sont restées à 47% de 2015 à 2022. Cela laisse environ 170 000 enfants sans aucune dose de vaccin et 240 000 sous-immunisés sur les 450 000 naissances annuelles. Cette situation crée une iniquité et une accumulation d’enfants non vaccinés, entraînant la survenue d’épidémies de maladies évitables par la vaccination (MEV) telles que la rougeole, la poliomyélite, la diphtérie et la coqueluche.

C’est dans ce cadre que la Guinée a élaboré un plan de relance de la vaccination 2024-2025 pour faire un grand rattrapage vaccinal des enfants ayant manqué leurs vaccinations entre 2020 et 2023. Le spécialiste en logistique, chaîne de froid et en gestion des vaccins est une fonction essentielle pour cette activité de vaccination de très grande envergure.

C’est dans ce cadre que l’UNICEF recherche en urgence un consultant (e) international en gestion des vaccins pour appuyer le pays dans la préparation, la conduite et l’évaluation de ce grand rattrapage vaccinal des enfants prévus en 2024 et 2025.

Comment pouvez-vous faire la différence ?

L’objectif général

Le spécialiste en logistique, chaîne du froid et en gestion des vaccins est chargé d'aider le pays à planifier, utiliser, gérer les stocks, et le déchets (si nécessaire) et notifier correctement tous les vaccins utilisés dans les activités du grand rattrapage.

Plus spécifiquement, il (elle) sera responsable des tâches suivantes :

1. Collaborer avec le ministère de la Santé, l’UNICEF et toutes les parties prenantes pour travailler sur les besoins en vaccins, renforcer la chaîne du froid et les aspects logistiques du Plan Logistique National et adapter la PON (Procédure Opérationnelle Normalisée ou Procédure Opérationnelle Standard (SOP) sur les guides techniques pour la gestion des vaccins.
2. Préparer les plans de distribution et assurer le suivi pour un approvisionnement efficace basé sur des stratégies logistiques appropriées.
3. Veiller à ce que les vaccins et les consommables soient disponibles à tous les niveaux (districts, centres de centres de santé et zones difficiles d’accès ou d'insécurité et s'assurer que les quantités reçues sont conformes au plan de distribution
4. Veiller à la mise à jour des outils CCE_InventoryGapAnalysis, l'inventaire des équipements actifs et passifs de la chaîne du froid.
5. Soutenir l'exercice de micro-planification des districts en vue de faciliter la distribution et l'utilisation optimale des vaccins et consommables de routine et des AVS.
6. Veiller à l'amélioration du système de stockage des vaccins au niveau national, districts et centres de santé (à chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement).
7. Assurer le déploiement des outils de gestion dans les districts et centres de santé conformément au plan de distribution
8. Veiller à ce que les outils de gestion des vaccins soient mis à jour et conformes aux normes et développer des mécanismes pour accélérer la collecte, la remonté/ la transmission des données
9. Apporter un appui au renforcement des compétences du personnel impliqué dans la gestion du PEV et des consultants nationaux VM sur tous les aspects de la logistique, de la gestion des vaccins et consommables de routine, des campagnes y compris la chaîne du froid.
10. Surveiller la mise en œuvre de tous les aspects des stratégies en termes de gestion des vaccins et de chaine du froid telles qu'énoncées dans le Plan logistique national et les guides techniques.
11. S’assurer que les outils de gestion soient utilisés pour surveiller les stocks et le bon fonctionnement des équipements de la chaîne du froid.
12. Fournir des rapports fréquents et réguliers au superviseur sur tous les aspects de gestion des vaccins et da la chaine du froid avec des propositions concrètes qui pourraient améliorer la qualité de la gestion des vaccins
13. Assurer l’analyse et l’inventaire régulier mensuel et complet des vaccins et de tous les équipements de la chaîne du froid au niveau national et dans tous les districts et centres de santé.
14. Soutenir le développement périodique (chaque trimestre) d'un plan d'amélioration en s'assurant que toutes les faiblesses et lacunes identifiées pour les activités concernant les aspects logistiques sont corrigées et comblées.
15. Évaluer le travail des consultants nationaux VM et fournir les conseils et orientations nécessaires

16. Fournir toutes les informations relatives sur le volet logistique et gestion des vaccins aux équipes d'évaluation de la réponse aux épidémies, les bulletins si besoin est.

    Le (la) consultant(e) international (e) travaillera dans les locaux du PEV et de l’UNICEF au niveau central et pourra être déployé à l’intérieur du pays selon les besoins. Sous la supervision du spécialiste logistique et chaine de froid du programme santé, le (la) consultant(e) national (e) travaillera en étroite collaboration avec tous les acteurs impliqués dans les activités de vaccination/AVS du grand rattrapage.

LIVRABLES

• Un plan de travail est élaboré et soumis à la validation du superviseur
• Le plan logistique national est mis à jour et partagé avec l'UNICEF CO et le PEV.
• L'analyse des lacunes ressorties lors de l’inventaire des équipements de la chaîne du froid est faite
• Le plan de distribution pour les vaccins, les consommables et les outils de gestion est mis à jour et disponible
• Les capacités des acteurs c’est-à-dire des agents PEV et des VM impliqués dans la gestion des vaccins sont renforcées et ils maîtrisent le remplissage des outils de gestion.
• Les micro-planifications des districts sont actualisés et disponibles
• Les chargés PEV renseignent correctement les outils de gestion et les utilisent pour surveiller l'utilisation des vaccins et consommables. 1 mois. 15%
• L’analyse et l’inventaire mensuel et complet des vaccins et de tous les équipements de la chaîne du froid a tous les niveaux de la chaine d’approvisionnement sont faits et disponibles
• Les chargés PEV au niveau des centres de santé, des districts, et national utilisent les outils de gestion pour surveiller l'utilisation du vaccin et donner des commentaires en conséquence.
• Les délais de rapportage et la remontée des données sur le suivi de la consommation des vaccins sont satisfaisants.
• Le suivi mensuel de stocks de vaccins et consommables et des équipements chaine de froid est assuré,
• Le ravitaillement régulier des districts et formations sanitaires en vaccins et matériels d’injection est assuré

• Le rapport synthèse mensuel est partagé avec l'UNICEF CO ainsi que le plan d’amélioration du trimestre 1

  Le plan d'amélioration est ensuite partagé avec le PEV pour commentaires. Mois 2 &3. 15%

• Le travail des consultants nationaux VM est évalué et les conseils et orientations nécessaires sont fournis

• Le plan de distribution pour les vaccins, les consommables et les outils de gestion est mis à jour et distribué à toutes les structures de santé impliquées dans la campagne.
• Le rapport de synthèse mensuel est partagé avec l'UNICEF CO
• La situation de stocks de vaccins et consommables de routine ainsi que celle des AVS est disponible.
• Les chargés PEV au niveau des centres de santé, des districts, et national utilisent les outils de gestion pour surveiller l'utilisation du vaccin et donner des commentaires en conséquence. Mois 4 & 5. 20%
• Les chargés PEV au niveau des centres de santé, des districts, et national utilisent les outils de gestion pour surveiller l'utilisation du vaccin et donner des commentaires en conséquence.
• Le remplissage quotidien des outils de gestion, la situation des stocks et l'état de la chaîne du froid et les consommations sont assurés et disponibles
• Les rapports mensuels sur tous les aspects de gestion des vaccins et da la chaine du froid sont soumis au superviseur
• La situation de stocks de vaccins et consommables de routine ainsi que celle des AVS est disponible.
• Les chargés PEV au niveau des centres de santé, des districts, et national utilisent les outils de gestion pour surveiller l'utilisation du vaccin et donner des commentaires en conséquence.
• Le rapport synthèse mensuel est partagé avec l'UNICEF CO ainsi que le plan d’amélioration du trimestre 2
• Le plan d'amélioration est ensuite partagé avec le PEV pour commentaires. Mois 5, 6 & 7. 20%
• Le travail des consultants nationaux VM est suivi et les conseils et orientations nécessaires sont fournis
• Le plan de distribution pour les vaccins, les consommables et les outils de gestion est révisé et partagé à toutes les structures de santé impliquées dans la campagne.
• L’appui à la mise à jour le plan d’amélioration de la GEV, l’outil inventaire CCE_InventoryGapAnalysis, le plan de maintenance des équipements de la chaine de froid est effectif
• Le débriefing avec l’UNICEF, l’équipe nationale et les partenaires est fait.
• Le suivi mensuel de stocks de vaccins et consommables et des équipements chaine de froid est assuré,
• Le ravitaillement régulier des districts et formations sanitaires en vaccins et matériels d’injection est assuré
• Le rapport synthèse mensuel est partagé avec l'UNICEF CO ainsi que le plan d’amélioration du trimestre 3
• Le plan d'amélioration est ensuite partagé avec le PEV pour commentaires Le rapport d’inventaire de stock de vaccins et des consommables de vaccination est élaboré et disponible. Mois 8,9,11 et 10. 20%
• L'inventaire physique final est partagé avec le bureau UNICEF pays
• Le rapport final de mission résumant le processus, les résultats, les recommandations et les actions à suivre ainsi que le plan d’amélioration générale du grand rattrapage est partagé a l’UNICEF et au management du PEV. Mois 12. 10%

Pour être considéré comme un défenseur de chaque enfant, vous devez avoir...

Un Diplôme universitaire en gestion logistique ou autres diplômes équivalents;

Avoir au moins 3 ans d’expérience avérée dans la gestion de la logistique du programme élargi de vaccination de routine ;

• Expérience dans la gestion des activités logistiques des campagnes de vaccination de masse.
• L’implication antérieure dans le domaine de la mise en œuvre des activités logistiques dans la réponse aux épidémies (Covid-19, nOPV2 …) sera un atout.
• Expérience à la gestion de la logistique du PEV (Chaine du froid, Gestion des vaccins, Gestion des déchets)
• Avoir des compétences dans le leadership, le travail d’équipe et la formation des adultes ;

• Maîtriser l’outil informatique, notamment des logiciels Excel, Word et PowerPoint

• Maitriser les outils logistiques du Programme Elargi de Vaccination : GEV, SMT, DHIS2, outil inventaire des Equipements CDF etc.

• Expérience de travail dans le contexte d'urgences et pays en développement.

• Maitrise du Français (Lu, parlé et écrit)

• Connaissancla pratique de l’anglais comme outil de travail serait un atout.

Pour chaque enfant, vous démontrez...

Les valeurs de l'UNICEF : attention, respect, intégrité, confiance, responsabilité et durabilité (CRITAS).

Soumission de candidature

Les candidats intéressés sont priés de postuler uniquement en ligne sur cette page et y joindre en fichiers attachés :

• Une proposition technique
• Une offre financière forfaitaire tout inclus (y compris les frais divers tels que la communication internet et téléphonique, frais de transport et indemnité de subsistance durant la mission à Conakry si le consultant ne réside pas dans cette ville et lors des travaux sur le terrain)
• Un CV indiquant les qualifications nécessaires et toute expérience pertinente ;
• Copie du diplôme le plus élevé ;
• Copie du passeport ou de la pièce d'identité nationale.

L'UNICEF est là pour servir les enfants les plus défavorisés du monde et notre personnel doit refléter la diversité de ces enfants. La famille de l'UNICEF s'engage à inclure tout le monde, indépendamment de la race/ethnie, de l'âge, du handicap, de l'identité de genre, de l'orientation sexuelle, de la religion, de la nationalité, du milieu socio-économique ou de toute autre caractéristique personnelle.

L'UNICEF propose des aménagements raisonnables aux consultants/contractants individuels handicapés. Il peut s'agir, par exemple, de logiciels accessibles, d'une aide au voyage pour les missions ou d'accompagnateurs personnels. Nous vous encourageons à faire état de votre handicap lors de votre candidature au cas où vous auriez besoin d'aménagements raisonnables au cours du processus de sélection et, par la suite, dans le cadre de votre affectation.

L'UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l'égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations unies et de l'UNICEF, notamment l'exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l'abus de pouvoir et la discrimination. L'UNICEF adhère également à des principes stricts de protection de l'enfance. Tous les candidats sélectionnés devront adhérer à ces normes et principes et feront donc l'objet d'une vérification rigoureuse de leurs références et de leurs antécédents. Le contrôle des antécédents comprendra la vérification des titres universitaires et des antécédents professionnels. Les candidats sélectionnés peuvent être amenés à fournir des informations supplémentaires pour permettre la vérification de leurs antécédents.

Remarques :

Seuls les candidats présélectionnés seront contactés et passeront à l'étape suivante du processus de sélection.

Les personnes engagées dans le cadre d'un contrat de consultant ou d'un contrat individuel ne seront pas considérées comme des "membres du personnel" au sens du statut et du règlement du personnel des Nations unies et des politiques et procédures de l'UNICEF, et n'auront pas droit aux avantages qui y sont prévus (tels que les droits à congé et la couverture de l'assurance médicale). Leurs conditions de service seront régies par leur contrat et par les Conditions générales des contrats de services des consultants et des contractants individuels. Les consultants et les contractants individuels sont responsables de la détermination de leurs obligations fiscales et du paiement de tout impôt et/ou taxe, conformément à la législation locale ou à toute autre législation applicable.

Il incombe au candidat sélectionné de s'assurer que le visa (le cas échéant) et l'assurance maladie nécessaires à l'exécution des tâches prévues dans le contrat sont valables pour toute la durée du contrat. Les candidats sélectionnés doivent confirmer qu'ils sont entièrement vaccinés contre le SRAS-CoV-2 (Covid-19) au moyen d'un vaccin approuvé par l'Organisation mondiale de la santé (OMS), ce qui doit être fait avant le début de la mission. Elle ne s'applique pas aux consultants qui travailleront à distance et ne sont pas censés travailler ou se rendre dans les locaux de l'UNICEF, sur les lieux d'exécution des programmes ou interagir directement avec les communautés avec lesquelles l'UNICEF travaille, ni se déplacer pour exercer des fonctions pour l'UNICEF pendant la durée de leur contrat de consultant.

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Added 4 days ago - Updated 6 hours ago - Source: unicef.org