Assistant(e)s technique en Gestion des Finances Publiques pour les Enfants

Contract

This is a UNV National Specialist contract. This kind of contract is known as National UN Volunteer. It is normally only for nationals. More about UNV National Specialist contracts.

l’UNICEF Mauritanie vise à soutenir la mobilisation et l’utilisation des ressources financières publiques nationales afin d’améliorer les résultats sociaux et de réduire la pauvreté et les inégalités. L’UNICEF s’emploie à identifier et à relever les défis liées à la gestion des finances publiques qui influent directement sur les résultats relatifs aux enfants dans tous ses domaines de programmation. L’établissement d’un partenariat avec le ministère des Finances et le Ministère de l’Economie et du Développement Durable dans le domaine des finances publiques, constitue pour l’UNICEF un choix stratégique visant à soutenir l’engagement du gouvernement à investir davantage dans les droits de l’enfant, dans les limites des ressources mobilisables. Dans ce cadre, UNICEF offre un appui technique à certains ministères clés dans le cadre d’une feuille de route validée par toutes les parties prenantes, pour la mise en œuvre et le suivi des budgets sectoriels sociaux. Ces appuis se matérialiseront à travers plusieurs axes stratégiques, notamment : •Le renforcement des capacités des acteurs des secteurs sociaux pour mettre en œuvre et suivre des budgets programme, la mise en place des manuels de procédures simplifiées pour les Ministères sociaux pour faciliter le travail quotidien sur les outils et processus budgétaires. •Un partenariat stratégique établi avec les différents acteurs intervenant dans le domaine des finances publiques, notamment la Banque Mondiale,le FMI,le PNUD,le PAM, l’UEetc •Le Plaidoyer et le dialogue politique appuyé notamment par des évidences, permettront la mobilisation de ressources pour la mise en œuvre de programmes intégrés sensibles aux enfants. Cet appui a pour objectif de renforcer les capacités des ministères des secteurs sociaux en vue de rendre l’allocation plus adéquate et équitable des ressources budgétaires aux secteurs sociaux et sensible aux problématiques liées aux enfants et d’assurer une utilisation plus efficiente des ressources publiques à travers l’appui à la mise en place de la planification budgétaire basée sur les résultats : 1.Renforcer les capacités de planification et analyser des données budgétaires : travailler à renforcer les capacités des équipes en place en matière de planification basée sur les résultats et le processus budgétaire. Cela inclue l'élaboration de plans stratégiques, la définition d'objectifs SMART, l’élaboration des notes de briefing sectoriel et l'établissement de mécanismes de suivi et d'évaluation. 2.Développer des indicateurs de performance : aider à identifier et à mettre en place des indicateurs de performance pertinents pour les différents programmes définis par les ministères, dans le cadre de la réforme de la loi organique relative aux lois de finances notamment aux niveau Projet Annuels de Performances Ces indicateurs permettront de mesurer les progrès réalisés dans la réalisation des objectifs fixés, en se basant sur des données fiables pour alimenter les Rapport Annuels de Performances 3.Appuyer le processus d’élaboration des budgets programmes :accompagner les ministères dans le cadre de l'élaboration des budgets programmes détaillés et bien définis, alignés sur les objectifs stratégiques des politiques sectorielles, l'identification des besoins financiers, la répartition des ressources en fonction des priorités et l'établissement de mécanismes de suivi budgétaire pour une utilisation efficace des fonds

Sous la supervision directe du chef du/de la chef.fe de la section Politiques Sociales, le/la Volontaire des Nations Unies effectuera les tâches suivantes : • Analyser les données budgétaires et les défis spécifiques de chaque ministère en termes de planification basée sur les résultats et de gestion des finances budgétaires. • Faciliter la définition d'objectifs stratégiques, d'indicateurs de performance et de cibles mesurables pour chaque ministère. • Assister les ministères dans l'élaboration de plans stratégiques pluriannuels, en s'assurant de leur alignement avec les politiques et les priorités nationales. • Accompagner les équipes ministérielles dans l'élaboration de budgets programmes, en veillant à l'allocation optimale des ressources pour atteindre les objectifs fixés. • Mettre en place des mécanismes de suivi et d'évaluation réguliers pour mesurer les progrès réalisés et apporter les ajustements nécessaires. • Renforcer la coordination interministérielle en facilitant les échanges d'expériences et de bonnes pratiques entre les ministères des secteurs sociaux. • Fournir un soutien technique continu aux équipes ministérielles, y compris des consultations régulières, des séances de mentorat et un partage d'expertise. • Élaborer des rapports d'avancement réguliers, qui mettent en évidence les résultats obtenus, les défis rencontrés et les recommandations pour améliorer les performances.

En plus de ce qui précède, les Volontaires des Nations Unies sont censés : • Renforcer leurs connaissances et compréhension du concept du volontariat en lisant la documentation mise à disposition par le programme VNU, les publications externes et prendre activement part aux activités du programme VNU, par exemple s’impliquer dans les activités commémoratives de la Journée internationale des Volontaires (JIV), le 5 décembre. • Se familiariser et développer toute forme de volontariat traditionnel et/ou local au niveau du pays d’accueil. • Refléter le type et la nature des actions volontaires qu’ils entreprennent, y compris leur participation dans les réflexions substantielles. • Contribuer à la rédaction des articles sur les expériences de terrain à soumettre pour la publication du programme VNU/ site web, bulletin et notes de presse, etc. • Contribuer au Programme d’accueil des Volontaires des Nations Unies nouvellement arrivés dans le pays d’affectation; • Promouvoir ou conseiller les groupes locaux dans l’utilisation des volontaires en ligne ou encourager les individus et les organisations à utiliser les services de volontaires en ligne quand cela est techniquement possible. Résultats attendus :

• Rapports d'analyse des besoins et des défis spécifiques de chaque ministère, mettant en évidence les priorités et les recommandations pour renforcer la planification basée sur les résultats et la gestion budgétaire. • Les budget briefs sectoriels sont disponibles au début de chaque année. • Diagnostics budgétaires sectoriels périodiques notamment : - Le découpage des ministères en programme. - L’identification des principales actions par ministère et leurs analyses des coûts. - L’élaboration du cadre de résultats et du projet annuel de performance par ministère, avec des indicateurs de performance. • Mécanismes de suivi et d'évaluation mis en place, comprenant des outils de collecte de données, des rapports de suivi périodiques et des évaluations régulières des progrès. • Rapports d'avancement réguliers d’activités, les défis rencontrés et les mesures prises pour les surmonter. • Un rapport sur les résultats concernant le volontariat pour la paix et le développement pendant l’affectation, comme par exemple le nombre de volontaires mobilisés, la participation aux activités et la contribution au développement des capacités.

Compétences et valeurs : Valeurs fondamentales • Attention • Respect • Intégrité • Confiance • Responsabilité • Redevabilité

• Établir et entretenir des partenariats : Construire un réseau de parties prenantes externes et des alliances avec des homologues gou-vernementaux, la société civile, les médias et le secteur privé, afin de promouvoir et de faire progresser le travail de l'organisation.

• Démontrer une conscience de soi et une conscience éthique : Prendre conscience de ses forces, de ses limites, de son style de travail, de ses convictions pro-fondes et de ses préjugés. Faire preuve de conscience éthique en adoptant des comportements cohérents et conformes aux normes de conduite des fonctionnaires internationaux, aux valeurs et aux politiques et procédures pertinentes. Il s'agit notamment de respecter les engagements visant à réduire les risques pour les collègues, les communautés, les enfants et les données per-sonnelles.

• S'efforcer d'obtenir des résultats ayant un impact S'engager dans l'action et assumer la responsabilité et l'appropriation de ses propres perfor-mances et des résultats associés.

• Travailler en collaboration avec les autres Établir et maintenir des relations de travail mutuellement favorables, en faisant preuve de sensibi-lité à l'égard de personnes d'origines diverses, en respectant les différences et en veillant à ce que tous puissent contribuer et réussir.

•Avoir une expérience professionnelle d'au moins trois ans dans le domaine des finances publiques, y compris des périodes de stage pratique dans le domaine auprès de partenaires gouvernementaux, d'organisations de la société civile, d'agences des Nations unies et d'ONGs ; •Avoir une très bonne capacité rédactionnelle

La Mauritanie a des paysages majestueux avec des paysages à couper le souffle. Alors que les services et les infrastructures ont été améliorés ces derniers temps, des améliorations sont en-core possibles. Le système de santé dans le pays est principalement public, cependant, au cours de la dernière décennie, le secteur médical privé a connu une augmentation constante. Les prin-cipaux problèmes médicaux auxquels le secteur de la santé publique est confronté sont le palu-disme, la tuberculose, la dysenterie et les complications de l'accouchement. Il y a trois écoles internationales dans la capitale Nouakchott : l'Ecole Française, l'American International School et la TLC International School. Située entre le Sahara et le Sahel, la Mauritanie a connu des chocs récurrents au cours des dernières décennies, notamment la sécheresse et l'impact de la crise au Mali, entraînant des mouvements de population et une urbanisation intense. La population est estimée à environ 3,8 millions de personnes, principalement concentrées dans la capitale, Nouakchott (26%), et dans la partie sud du pays. L'urbanisation a entraîné des pressions impor-tantes sur les services sociaux et a affaibli les mécanismes traditionnels de protection sociale, ce qui a eu un impact sur les droits des enfants. Bien que le pays ait connu une croissance écono-mique soutenue au cours des dernières années, contribuant à son passage au statut de pays à revenu intermédiaire inférieur, l'augmentation de la richesse n'a pas été répartie équitablement ni reflétée suffisamment dans les allocations budgétaires nationales aux secteurs sociaux. Les en-fants et les adolescents en Mauritanie restent exposés à diverses formes de violence, d'exploita-tion et d'abus dans un environnement depourvu de mécanisme institutionnel effectif de protection de l’enfance