Un (e) consultant (e) national(e) pour l'élaboration d'un document de maintien et pérénnisation des sites fin de défécation à l'air libre (FDAL), 3 mois, Antananarivo, Madagascar

Contract

This is a Consultancy contract. More about Consultancy contracts.

UNICEF travaille dans certaines parties du monde qui sont les plus difficiles, pour atteindre les enfants les plus désavantagés au monde. Pour sauver leurs vies. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel. Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout, chaque jour, pour construire un monde meilleur pour tous. Et nous n’abandonnons jamais.

Pour chaque enfant, un(e) champion(ne) !

L’approche CLTS a été initiée à Madagascar en Août 2008. Pour contribuer à l’éradication de la Défécation a l’Air Libre (DAL), plusieurs Partenaires Techniques et Financiers ont procédé à la mise en œuvre de cette approche dans plusieurs régions de l’île. Chaque entité a développé sa propre stratégie, selon son adaptabilité devant les contextes régionaux là où elle s’est implantée. Malgré ces résultats palpables sur terrain, la nécessité d’une bonne coordination et harmonisation des activités pour l’éradication a l’air libre se fait sentir. En effet, la mise en œuvre de cette approche a suivi des voies diversifiées qui méritent bien d’être inventoriées pour en tirer des leçons dans l’intérêt de tous, et donc de la nation, en matière d’assainissement et d’hygiène. Ainsi, tout en considérant les expertises de tous les intervenants en Assainissement Totale Piloté par la Communauté (ATPC), les bonnes pratiques, les résultats obtenus et la situation actuelle de l’assainissement et d’hygiène, l’existence d’un document consensuel s’avère nécessaire dans la mise en œuvre de cette approche. Afin d’accompagner le Ministère de l’Eau, de l’Assainissement et de l’Hygiène (EAH) dans la réalisation de cet objectif l’UNICEF fait appel à un consultant ou groupe de consultants pour élaborer un document du maintien et pérennisation des sites FDAL. Dans le contexte ci-dessus, il est urgent d'évaluer le taux de régression de FDAL, de comprendre les goulots d'étranglement et d'élaborer un document de durabilité FDAL pour assurer les progrès vers la réalisation des ODD. C'est la prémisse sur laquelle cette consultation est envisagée pour définir une stratégie claire et un processus étape par étape à suivre par tous les acteurs de l'assainissement à Madagascar.

OBJECTIF GLOBAL

Identifier les principaux problèmes et goulots d'étranglement dans la réalisation de la durabilité FDAL à Madagascar et élaborer une stratégie sur le document du maintien et pérennisation des sites FDAL.

OBJECTIFS SPECIFIQUES

1. Identifier les principales causes de retour au niveau de différentes régions de Madagascar y compris le taux de régression, 2. Identifier et analyser les retours de terrain permettant d’assurer le maintien du statut FDAL, 3. Etudier toutes les approches y compris des facteurs de réussite sur terrain qui permettant d’assurer le maintien du comportement de la population par rapport au statut FDAL, 4. Proposer une stratégie avec un plan d’action y compris les solutions sur les approches, la durée d’intervention et un système de mesure et de suivi de là pour maintenir les statuts FDAL.

Comment pouvez-vous faire un impact?

Le but de cette mission est d'aider le gouvernement de Madagascar, en particulier le ministère de l'Eau et de l'Assainissement en tant que ministère responsable, à élaborer une stratégie sur la durabilité FDAL avec les plans d'action des trois premières années alignées sur les ODD WASH. La stratégie couvrira la période jusqu'en 2024 et sera révisée en 2025.

1. Réviser le document de cadrage, y compris les méthodes et outils de collecte et d’analyse des données et le plan de travail pour validation.
2. Mener une revue bibliographique sur les études, données, plans et politiques, stratégies et documentation existantes nationaux et internationaux.
3. Collecter des données sur le terrain pour identifier les taux de régression et des facteurs de réussite,de retour et de blocage et analyser les expériences réussies et les stratégies mise en œuvre par les acteurs intervenant dans le secteur WASH, à différentes échelles (ménage, village, fokontany…) ; sur la pérennisation des projets en EAH;
4. Documenter les bonnes pratiques de l’ATPC et les autres stratégies et approches des acteurs intervenants dans le secteur WASH (Approche, méthodologie, résultats, impacts, facteurs clés du succès, contraintes, durabilités, reproductibilité et changement d’échelle) ;
5. Elaborer un rapport à mi-parcours avec les résultats y compris la liste des personnes rencontrées et la liste des documents consulté.
6. Réunion à mi-parcours du processus de collecte de données et une réunion à la fin de la collecte pour faire le bilan.
7. Elaborer le premier draft de stratégie avec une plan d'action, budget et un système de mesure et de suivi de la performance (y compris une charte de responsabilité claire pour chaque entité concernée);
8. Révision et organisation de la rencontre de validation du document et prise en compte des recommandations.
9. Préparer et animer la rencontre nationale de validation du document et procéder aux ajustements du document à la lumière des amendements issus de la validation.
10. Finaliser le document en assurant son ajustement aux amendements issus de la rencontre y afférents ainsi que de tout autre commentaire spécifique des commanditaires.

Résultats attendus

Il est attendu du/de la consultant(e) :

• • les méthodes de collecte et d’analyse des données primaires et secondaires
  • les outils de collecte et d’analyse des données
  • un plan détaillé d’échantillonnage
  • les mesures éthiques qui seront prises lors du processus de collecte des données
  • les limites de de collecte des données
  • un plan détaillé de la mission : organisation du travail ; chronogramme ; rôles et répartition des tâches des différents membres de l’équipe ; mécanismes de contrôle de qualité de travail.
  • Rapport d’Inception comprenant les éléments suivants : les risques et les mesures prévues pour les atténuer.
• Un rapport de synthèse de la revue littérature (révision des données, politiques, stratégies et études existantes avec la liste des documents consulté.
• Rapport mi-parcours avec les données de ces sources primaires et secondaires d’informations en assurant que toutes les données sont triangulées systématiquement pour assurer l’objectivité, la cohérence et la qualité/profondeur de cette mission.
• Le premier draft de Stratégie.
• Le document révisé tenant compte des commentaires du comité.
• Document finalisé.
• Présentation PowerPoint pour la diffusion de la stratégie

Pour être qualifié comme agent de changement pour chaque enfant, vous devez...

Profil • Etre Titulaire d’un Diplôme (Bac +5 ou plus) en communication et/ou sciences sociales et/ou en Eau, Assainissement et Hygiene , et/ou, en statistiques, et/ou santé publique, et/ou anthropologie ou en tout autre domaine pertinent.

*Expériences requises*** • Avoir une expérience réussie d’au moins 5 ans dans une intervention similaire dans une intervention similaire en approche ATPC ou la lutte contre la défécation à l’air libre et surtout dans le cadre de la pérénnisation (post ODF) • Avoir une expérience réussie d’au moins 5 ans dans le domaine de l’Eau, de l’Assainissement et l’Hygiène.

Compétences requises • Aptitude confirmée à travailler en équipe, empathie et flexibilité, capacité d'organisation en étroite collaboration avec ses homologues. • Avoir de solides compétences en matière de planification et d'analyse, compétences en gestion de données degré élevé de motivation personnelle et éthique de travail axée sur les tâches et les résultats. • Maîtrise de l’outil informatique et des logiciels de traitement de texte et tableur (Word, Excel) et PowerPoint. • Capacité d'effectuer des missions régulières de suivi des activités à l'intérieur du pays.

Langues requises • Avoir d'excellentes compétences orale et écrite en français, maitrise de Malagasy fortement souhaitée.

Pour chaque enfant, vous devez démontrer…

Nos valeurs fondamentales d’Attention, Respect, Intégrité, Confiance et Responsabilité.

Remarques

L’UNICEF applique la politique de tolérance zéro à l’égard de l’abus et de l’exploitation sexuels, ainsi que de tout autre type de harcèlement, y compris le harcèlement sexuel et la discrimination. Tout(e) candidat(e)considéré(e) pour un recrutement fera l’objet d’une vérification rigoureuse des références et des antécédents. L’UNICEF s’engage en faveur de la diversité et de l’inclusion au sein de ses effectifs et encourage tous les candidats, indépendamment de leur sexe, de leur nationalité, de leur appartenance religieuse et ethnique, y compris les personnes handicapées, présenter une demande pour faire partie de l’organisation. Seul(e)s les candidat(e)s présélectionné(e)s seront contacté(e)s et passeront à l'étape suivante du processus de sélection. Les personnes engagées dans le cadre d'un contrat de consultant ou d'un contrat individuel ne seront pas considérées comme des "membres du personnel" au sens du statut et du règlement du personnel des Nations unies et des politiques et procédures de l'UNICEF, et n'auront pas droit aux avantages qui y sont prévus (tels que les droits à congé et la couverture d'assurance médicale). Leurs conditions d'emploi seront régies par leur contrat et par les Conditions générales des contrats pour les services de consultants et de contractants individuels. Les consultants et les contractants individuels sont responsables de la détermination de leurs obligations fiscales et du paiement de tout impôt et/ou taxe, conformément à la législation locale ou à toute autre législation applicable.