Fundamentación teórica, benchmarking y construcción de propuesta de valor para un prototipo de ambiente digital de conexión universidad-empresa

Result of Service Los resultados de los estudios constituirán subsidios estratégicos para el desarrollo de un prototipo de ambiente digital de conexión universidad-empresa.

Work Location Brasília

Expected duration 180 Dias

Duties and Responsibilities CONTEXTO/MARCO: EUROCLIMA+ es un programa de cooperación regional financiado por la Unión Europea, cuyo objetivo es implementar acciones que se consideran de importancia estratégica para la implementación y/o actualización de las Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (CDN) en sus 18 países socios de América Latina, incluido Brasil. En el ámbito del Diálogo País entre el Programa EUROCLIMA+ y Brasil, se aprobó la Acción Prioritaria 3 “Energy Big Push 2.0 - Impulsando la innovación para la transición energética sostenible en Brasil”, ejecutada por el Centro de Gestión y Estudios Estratégicos (CGEE) e implementada por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), así como la Cooperación Técnica Alemana (GIZ). La presente contratación ocurre en el ámbito del objetivo específico 2: Prototipo de un entorno digital dinámico desarrollado para proporcionar conexiones y oportunidades universidad-empresa, con el objetivo de acelerar la innovación en soluciones de energía sostenible. Resultado Esperado: Prototipo desarrollado y probado de un entorno digital dinámico para fortalecer las conexiones entre universidades y empresas Actividad del Plan de Acción País-Brasil, con apoyo del Programa Euroclima+: Estudios, eventos, intercambios entre pares y buenas prácticas, y desarrollo de artefactos de software JUSTIFICACIÓN: El proceso Energy Big Push (EBP) es realizado desde 2019 por el Centro de Estudios Estratégicos y de Gestión (CGEE) en alianza con la Empresa de Investigación Energética (EPE) y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe de las Naciones Unidas (CEPAL) . El objetivo principal de la iniciativa EBP Brasil es apoyar la promoción de más y mejores inversiones públicas y privadas en energía limpia y, más específicamente, satisfacer la demanda del gobierno brasileño de información estratégica y soluciones capaces de apoyar la investigación y la innovación en energía limpia. El EBP Brasil ha estado desarrollando estudios sobre soluciones en energía sostenible (SES) en diferentes aspectos, tales como: el desarrollo de metodologías para recopilar y gestionar datos de inversión en I+DyD disponibles en una plataforma para monitorear y visualizar estos datos; el mapeo de variables para la evaluación del desempeño de SES; mapeo de instrumentos de incentivos para acelerar la transición energética en el país; y el desarrollo de una estrategia para comunicar los resultados del proyecto a los tomadores de decisiones. Estos estudios arrojaron resultados importantes e involucraron la participación de un conjunto de actores relevantes del sistema brasileño de innovación para la energía, lo que también llevó a la identificación de brechas significativas que condujeron a nuevos proyectos, como la intermediación de la conexión de los proveedores de tecnología con los demandantes de tecnología. Es claro que el país ha acumulado competencias en los más variados campos de la energía, y que las universidades e instituciones de ciencia y tecnología (ICTs) cuentan con una importante producción intelectual y tecnológica, incluyendo patentes, que pueden servir de base para el desarrollo de nuevas SES. Sin embargo, para que efectivamente se produzcan, las actividades que conducen a la innovación y la transferencia de tecnología necesitan un contexto muy dinámico, que depende de un conjunto de variables ya bien reconocidas en los estudios sobre ecosistemas de innovación, open innovation y capacidades dinámicas, como la cooperación, la financiación de actividades de I+D, infraestructura de laboratorio adecuada, mecanismos de incentivos para llevar la innovación al mercado, modelos de innovación, entre otros elementos. Aún así, otras literaturas sobre gestión de la innovación también buscan contribuir a la comprensión y coordinación del proceso de innovación desde una perspectiva sistémica e integrada. Ejemplos son los estudios sobre redes y ecosistemas de innovación que pueden ser representados por la triple hélice (gobierno, empresas y universidades), cuádruple (gobierno, empresas, universidades y sociedad) y quíntuple (gobierno, empresas, universidades, sociedad y medio ambiente). Además, especialmente en la última década, ha surgido una nueva variable: el papel de la intermediación de la innovación o la necesidad de intermediarios de la innovación, que puede ser una organización, una herramienta o un sistema que actúa como agente o medio de conexión entre las partes. en ciertos aspectos del proceso de innovación. La intermediación puede asumir diferentes roles a lo largo del proceso de innovación, desde la combinación de oferta y demanda de conocimientos y habilidades específicas, pasando por el desarrollo tecnológico, la transferencia de tecnología entre diferentes actores del sistema de innovación e incluso la difusión y comercialización. La creación de medios y herramientas para hacer la intermediación entre actores fundamentales del proceso de innovación sirve para establecer y mejorar la conexión entre diferentes actores, con habilidades o intereses complementarios, y que pueden apoyar la generación y difusión de innovación en tecnologías sostenibles de energía. En este sentido, las nuevas tecnologías de la información y la comunicación han creado innumerables posibilidades para el uso y desarrollo de nuevas herramientas para estimular la colaboración y comunicación entre los diferentes stakeholders de los sistemas de innovación, desde la creación de comunidades virtuales para el intercambio de conocimiento hasta el desarrollo de plataformas más complejas con aplicaciones variadas, que permiten, por ejemplo, que una empresa busque un socio para resolver una demanda tecnológica específica. Actualmente, Brasil tiene algunas iniciativas destinadas a intermediar la innovación a través de nuevas herramientas digitales, como investMCTI, MEI-HUB y el Vitrine INPI . Específicamente para el sector energético, existen algunas iniciativas privadas, como Energy Future, que ofrecen servicios que ayudan a las empresas a coordinar su proceso de innovación. Sin embargo, aún existe una brecha en cuanto a la presencia de una plataforma con datos completos sobre proveedores y demandantes de soluciones de energía sostenible y que ofrezca servicios y productos para conectar a estos actores. El Eje 2 de este proyecto EBP 2.0 tiene como objetivo desarrollar una herramienta digital que facilite la coordinación y cooperación entre proveedores de tecnología, es decir, universidades, Instituciones de Ciencia y Tecnología (ICTs), centros de I+D de energía y equipamiento, startups y demandantes de soluciones energéticas sostenibles como empresas energéticas y grandes consumidores de energía. OBJETIVO DE LA CONSULTORIA: Desarrollar una propuesta de valor para una herramienta digital que conecte a proveedores y demandantes de soluciones energéticas sostenibles, a partir de estudios e investigaciones para contextualizar y justificar los medios para la construcción de ambientes o redes de interacción entre universidades-empresas para fortalecer y acelerar la innovación tecnológica. METODOLOGÍA: La implementación de esta consultoría debe hacerse en conjunto con los promotores y socios del proyecto Energy Big Push 2.0 y con su correspondiente grupo de trabajo (GT), conformado por especialistas de las instituciones socias del proyecto. Para apoyar la creación de una herramienta digital que facilite la intermediación entre proveedores y demandantes de SES, la consultoría debe pasar por dos etapas: 1. Justificación y desarrollo de bases conceptuales y 2. Construcción de la propuesta de valor de la herramienta, de forma colaborativa con otros socios de proyectos relacionados con la innovación en el sector energético. 1. Justificación y desarrollo de bases conceptuales El primer paso debe realizarse de acuerdo con las 3 tareas que se indican a continuación: 1.1 Realizar una revisión de la literatura reciente para definir las bases conceptuales que deben sustentar el proceso de desarrollo de la propuesta de valor para el prototipo a desarrollar - Revisar, organizar y presentar los conceptos fundamentales relacionados con la intermediación de la innovación (“innovation-intermediation”), tales como desarrollo tecnológico cooperativo, transferencia de tecnología, open-innovation, sistemas de innovación aplicados al sector energético, entre otros conceptos vigentes en el tema. - Identificar, a partir de la literatura, los posibles roles de los intermediarios de innovación en el sector energético (“innovation-intermediation”) en el proceso de creación, intercambio y transferencia de conocimientos y tecnologías, ya sean organizaciones públicas o privadas o plataformas y sistemas de información y comunicación; - Identificar las posibles necesidades y desafíos de los proveedores y demandantes de soluciones energéticas sostenibles en relación con la intermediación de la innovación en el sector energético, considerando tanto el intercambio de conocimientos, el desarrollo tecnológico, la transferencia de tecnología y servicios y las herramientas digitales. 1.2. Realizar un mapeo y diagnóstico de referencias de buenas prácticas nacionales e internacionales de intermediación de la innovación para el sector energético, con énfasis en servicios y herramientas digitales - Definición de criterios para la selección de buenas prácticas nacionales e internacionales para plataformas de conexión universidad-empresa en el área de innovación energética, considerando los objetivos del proyecto; - Mapeo y selección de iniciativas de intermediación de innovación energética, especialmente servicios y herramientas digitales que faciliten la conexión de los stakeholders en las diferentes etapas del proceso de innovación energética. Este mapeo debe tener un carácter amplio, englobando iniciativas de sectores ya consolidados y, en especial, aquellas relacionadas con el emprendimiento académico en clústeres tecnológicos relevantes; - Diagnóstico de los aspectos fundamentales de los servicios y herramientas digitales para fomentar la conexión universidad-empresa para la innovación en el sector energético que puedan apoyar el desarrollo del prototipo: pasos para la implementación, gobernanza, foco de acción, público objetivo, servicios relacionados, principales funcionalidades, sistema de recolección y alimentación de datos, demandas atendidas, comunicación, entre otras. 1.3. Presentar una propuesta preliminar del foco de acción, gobernanza y públicos objetivo de la herramienta - Definición de posibles focos de acción a partir del diagnóstico de iniciativas nacionales e internacionales y del contexto brasileño; - Definición de los posibles destinatarios de la herramienta; - Definición de posibles instituciones para la alimentación y gestión de los datos y alojamiento de la herramienta; - Planificación de un taller con socios y grupos de trabajo para mejorar la propuesta preliminar y definir los próximos pasos. 2. Construcción de la propuesta de valor El segundo paso es construir la propuesta de valor. La propuesta debe basarse en las bases conceptuales antes descritas. También se llevará a cabo en conjunto con una consultoría especializada en design thinking y deberá involucrar talleres, dinámicas, talleres y entrevistas cuando sea necesario. Este paso debe comprender las siguientes tareas: 2.1. Identificación y validación de hipótesis y necesidades de los públicos objetivo - Identificación y validación de las principales demandas, necesidades y desafíos del público objetivo 1 – Proveedores de SES (ejemplo: universidades, ICTs, startups); - Identificación y validación de las principales demandas, necesidades y desafíos del público objetivo 2 – Demandantes de SES (ejemplo: empresas de energía y grandes consumidores). 2.2. Construcción de la propuesta de valor de la herramienta digital - Descripción de productos/servicios específicos generadores de ganancias que el ambiente de conexión U-E podrá ofrecer al público objetivo 1, buscando el ajuste ideal entre el producto/servicio y la percepción del público objetivo; - Descripción de productos/servicios específicos generadores de ganancias que el ambiente de conexión U-E podrá ofrecer al público objetivo 2, buscando el ajuste ideal entre el producto/servicio y la percepción del público objetivo; - Creación de una tabla de priorización de los productos/servicios más importantes para cada público objetivo. La propuesta de valor también debe incluir la siguiente información: - Enfoque de la herramienta digital, considerando los productos/servicios más importantes; - Formas de atraer e involucrar a los participantes; - Gobernanza de la herramienta digital.

Qualifications/special skills Academic Qualifications: -Licenciatura en Economía, Ingeniería, Ciencias Políticas o carreras afines. -Deseable – Doctorado en economía de la innovación/gestión de la innovación -Deseable – Posgrado en el área de soluciones energéticas sustentables. Experience: Mínimo de 5 años de experiencia en el área de economía de la innovación, investigación en innovación tecnológica para la energía, entre otros temas afines. Language: -Inglés avanzado - fluidez en Portugués

Additional Information Outputs/Works Assignment: Producto 1 - Informe de revisión de literatura para definir las bases conceptuales con énfasis en el sector energético - Presentar hasta 30 días después del inicio del contrato. Producto 2 - Informe de selección y diagnóstico de mejores prácticas nacionales e internacionales de plataformas y servicios digitales para la intermediación de la innovación con énfasis en el sector energético - Presentar hasta 90 días después del inicio del contrato. Producto 3 - Informe con propuesta inicial de foco de actuación y gobernanza de la herramienta digital - Presentar hasta 120 días después del inicio del contrato. Producto 4 - Informe sobre la propuesta de valor del prototipo de conexión digital universidad-empresa - Presentar hasta 180 días después del inicio del contrato.

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